事业单位岗位和工资薪酬管理体制研究

唐微

（湖北省漳河工程管理局，湖北 荆门 448156）

引言

当前很多事业单位的岗位和工资薪酬制度存在一些问题，同一类职位的工作者，薪酬设置基本相同，没有考虑到对单位的贡献度，影响了部分职工对工作的积极性。另外，绩效考核制度的不完善，也会导致工资薪酬体系的不合理。因为，对事业单位岗位和工资薪酬管理体制进行研究具有重要的现实意义。

一、事业单位岗位和工资薪酬管理存在问题

（一）薪酬平均化严重，薪酬激励功能缺失

和常规的自主经营的企业有所不同，事业单位是一种明显具有公益性质的机构，一般来说以管理方式的不同可以将之分成四种类型，分别是全额拨款、参照公务员、财政补贴以及自收自支这几种。目前来说，中国事业单位的工资薪酬结构各有不同，如果将目光集中在某一类型的事业单位上来看就可以发现，工资薪酬基本上根据工龄和职位确定，很多工龄不长却做出卓越贡献的工作人员反而无法获得薪资方面的激励，这使得工资薪酬失去了应有的激励作用。

（二）工作人员薪酬与工作绩效相关度偏低

从目前来看，很多事业单位的工作人员薪酬与绩效水平没有太大关联，尸位素餐的工作人员和勤勤恳恳的人工资毫无差别，即使有绩效考核制度也基本上属于一纸空文。从大多数职工的角度来说他们只要结束自己的基本工作就可以获得薪酬，一些复杂困难的工作就出现了互相推诿、无人负责的情况。

（三）岗位设置不合理

事业单位的岗位设置一直以来也是值得诟病的问题之一，在具体分析中可以发现如下问题：第一，很多单位存在为人设岗的情况，也就是给一些在单位多年的工作人员安排一些无关痛痒的闲职，而一些繁重的工作则积压到了年轻人身上，少数人的劳动养整个单位的问题比比皆是。第二，岗位的管理过于死板僵化，很多事业单位的岗位设置基本上能保持十几年不变化，即使在国家政策调整的情况下也是毫无变更，这显然不利于事业单位的发展。

二、事业单位岗位和工资薪酬管理存在问题的解决方法

（一）不同岗位薪酬层次化设计

事业单位的工资薪酬管理最重要的就是要保障内部公平，也就是说要明确每个工作岗位的工作责任，同时根据工作行业的工作量、工作难度以及其对于事业单位发展的重要性，确定工资薪酬的差异化标准，让人才价值得到肯定。另外，还需要对事业单位内部岗位进行合理评估，对同一类型的工作岗位进行归类，并在此基础上确定不同岗位的工作价值，以此分配和划分工作岗位级别，而后根据不同工作岗位级别的差异确定等差薪酬分配标准。

就现阶段来说，我国大部分事业单位的工作岗位都比较多，涉及到的工作内容更是多种多样，在时代不断发展的情况下还将会越来越复杂，过去统一标准、均衡分配的工资薪酬确定方式，在今天显然已经不再具有可行性，如果仍旧强行采用这种工资薪酬标准，那么事业单位的发展将遥遥无期。所以说在今后的工作中，事业单位务必要尽快引进现代企业的薪酬管理制度，对目前存在一些弊端的分配方式进行改革和调整，坚决贯彻以岗定薪的分配标准，让过去落后的平均主义不再对事业单位发展产生阻碍。根据工作岗位的技术、管理、劳动要素进行评估，以此为参考确定工作人员参与分配的比例，这样一来工作人员在工作中将会获得与自身努力程度相匹配的薪酬，工作的热情和主动性都将会得到进一步的发展。

（二）完善激励薪酬制度,充分体现人才的市场价值

在实际工作中，事业单位的工作人员都是通过竞争上岗获得工作机会，并且在完成相应工作任务的情况下获得相应的报酬，然而在一些工作人员付出了更多努力、完成了基本任务以外的工作的情况下，他获得的工资报酬如果和其他人一样，那么他的责任权利就出现了偏差，这不符合薪资激励的总体原则。所以说，只有根据工作人员超额完成的工作任务的数量和难度，确定薪酬激励的方式和金额，才能使其责任与权利实现对等，工作人员的工作热情才能得到保证。完善薪酬激励制度，就是要在事业单位形成个人公平，具体来说要根据不同岗位的工作目标确定量化考核标准，借助薪酬激励方式对员工的努力和工作给予肯定。严格落实按劳分配为主体、结合生产要素分配的原则，另外，还应该积极调整现有生产要素分配形式，丰富分配方法、强化政策落实效果。对优秀人才和重要岗位给予更多的关注和重视，严防平均主义再次出现。只有这样，事业单位的优秀人才才能找到工作的动力，事业单位的发展才能跟上社会主义市场经济的变化。

（三）完善绩效考核机制,配合事业单位薪酬制度改革工作

所谓的绩效考核实质上指的是，根据员工在固定时间段内的工作业绩和工作质量，对员工的工作能力和组织贡献度进行评估的一种现代员工薪酬管理办法。利用绩效考核制度，能够促进事业单位薪酬制度的完善，并且对事业单位的长期发展给予促进。目前来看，很多事业单位的绩效考核制度还不够健全，许多绩效考核指标也不够完善，这显然不利于事业单位的现代化建设。因此在今后的发展中，事业单位的首要任务就是建立健全绩效考核制度，确定合理的考核标准，根据本单位的工作需求和实际情况，确定不同岗位的评价方式，从而对员工的真正工作成果进行客观评价。让考核结果和员工薪酬相挂钩，充分发挥薪酬工资的积极作用，促进事业单位长足稳定发展。

结语

总之，对事业单位的工资薪酬管理制度进行改革的目的就是为了提高事业单位员工的积极性，保留更多优秀的人才。所以我们要从员工的角度入手，考虑员工的需求，为员工提供一个公平竞争的平台，完善工资薪酬管理制度，制定科学合理的绩效考核制度，争取推动事业单位的长远进步。