浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策

陈颖

（身份证号：1307021981****0919）

一、建筑工程施工管理概述

建筑管理是对房屋建筑产品的组织管理，从建筑准备开始，最后完成收集和参观所有保证。包括施工时间表、施工质量、成本控制和现场通信处理。作为一名系统工程师，它具有广泛的建筑特性，高流动性，更不可预测的因素和脆弱性，而建筑项目管理作为一个设施起着重要的作用。目前，我国的建筑企业正在逐步形成对现代化项目管理的建筑项目的管理。新的结构、新材料和各种新技术、新技术、新技术出现在实际项目中，相关的建筑管理正在不断发展。

二、我国目前建筑工程施工现场管理存在的问题

（一）施工方案编制粗糙

工作计划管理过程中施工单位施工的纲领性文件,应当按照工程图纸、零件设计相关规范编写,项目建设工作方案,但今天大多数特性完整的施工方案,施工单位在编制所有互联网信息修正方案的小建筑。不管他是否在这个项目中起领导作用，在材料过载、车辆堵塞、车辆堵塞等方面没有明确的质量标准、技术要求、地点安排等方面的规定。

（二）施工人员安全意识淡薄

安全意识是在建筑工地执行安全工作的关键，在建筑工地的安全工作是整个设计过程的关键。但是建筑管理人员没有充分意识到这一点，因为管理工作未能将建筑工地的安全工作置于适当的位置，却没有认识到建筑安全的责任是巨大的。该国没有对安全生产和建筑领域的法律、法规、法规、文件等进行深入研究，也无法及时将安全生产的执行和执行情况及时移交给建筑工地，导致建筑工人对生产安全的了解甚少。

（三）工程质量隐患多

施工质量控制、管理和施工企业的核心,也是至关重要的,但是往往生存为了抢工期,在“大单位”中重质量、轻思想和不良倾向,而过程质量检查验收,竣工仪式之后,根本没有经过自动检测、监督过程工程师为了使人员监督成为专业化的建筑组织，检查员，更严重的是，当对现有系统的检查控制不符合设计图时，建筑规程要求建筑组织重新设计；此外，如果建筑单位被不严格的技术控制人为地管理，违反规则等等。

（四）施工人员素质有待提高

建筑工作的专业质量和专业态度决定了建筑工作的质量，在建筑工作中，认真、有纪律和高科技的建筑团队可以保证建筑工作的质量，因此建筑工人的质量在建筑中起着至关重要的作用。但许多在地方政府中过于热心的建筑项目并不要求太多，这对建筑工程的发展产生了不利影响。

（五）成本核算不准确

核算是项目管理的重要要素之一，管理成本必须遵循“分摊成本、分段成本、对比管理”原则，但部分建筑公司的核算往往不符合科学、核算规范化和预算的基本原则，仅仅因为过去的评估经验、预算和预算缺乏合理性和准确性。一些建筑企业的成本核算完全取决于形状，只有当项目经理做他想做的事时才会进行核算，成本指数是不准确的，这使得成本管理变得困难。

三、加强房屋建筑施工管理的有效对策

（一）施工前编制优秀的施工组织设计方案

良好的建筑设计人员在整个项目的建设、工作时间保证、质量和管理方面发挥着重要作用。但是，设计用来组织工程工程的部分建筑单元不是用来使用的，而是用来复制其他工程组织的项目，其中一些只占很小一部分。

（二）施工质量意识要贯穿始终

1.建立完善的质量保证体系

应完善质量保证体系和管理体系,加强质量意识,质量责任,并加强技术质量管理人员及时、技术交底,加强工作责任心,以及质量是保证一切质量责任,明确质量责任和质量来实现目标落实到每个人,还包括建立奖励和惩罚制度。

2.对工程实施全过程的质量控制

全过程质量控制工作中理解到筹备阶段到竣工验收阶段的质量控制,以充分发现问题上需要确定原因,追踪和监测措施顺利实施全面建设以及实施质量,同时应针对不同阶段特点针对性加强管理措施。

（三）做好施工进度控制的方法

1.组织措施

执行各级项目管理人员的劳动、职能和任务；项目划分，确定在不同部分和阶段控制工作的目标；制定协调工作计划，定期与调度员会面；适当的记录和进度报告系统做好你的工作。

2.技术措施

首先，认真检查项目的蓝图和技术规格，起草工作组织项目，并根据施工过程的变化不断修改工作计划。蓝图中包含的问题和问题及时反映在所有者和设计单位的书面形式中，需要澄清。

3.合同措施

必须定期与供应商和自己的业主分包商保持联系；认真履行缔约方合同义务；影响对方工程工作的事件应详细描述、及时提交或提出索赔；及时通知房主和监察员完成事实或秘密工作，并通知房主和监察员合作执行决定，以免影响施工的进一步进展。

4.经济措施

及时向房主通报工作进展情况，提交付款申请，争取及时领取签证；为供应商和分包商开发奖励和收益，帮助及时或提前完成关键工作。管理你的财务，控制你的支出，预测流动性需求，理性地管理你的资金。信息管理措施国内需要及时收集实际建筑过程的数据，与规划时间表进行比较，发现异常，分析原因并制定适当的措施。

（四）强化施工成本管理

1.提高目标成本管理意识

随着市场经济的发展，企业外部环境的变化扩大到深度和广度，创造新的成本管理理念将是正确管理成本的先决条件。

2.采用科学管理方法，实施操作成本管理和目标成本管理

工程项目管理的成本管理必须从所有活动的目标开始，并被评估为衡量它们将在多大程度上实现目标、节约资源、减少消费和提高效率的标准。

3.结合信息技术，提高成本管理效率

在企业管理、信息管理总部的企业建设中，必须控制项目建设的成本、工作和职业要求、灵活的成本和成本调整、三国集团各类项目项目、分包商、材料和设备，允许使用，从时间和地理限制建设到管理平台堆。

四、结语

简而言之，建筑管理是一个全面的、全面的管理过程，是一个全面的、

圆形的、不容忽视的过程。项目管理需要项目运营商根据质量、安全、日程、成本、成本等定期和标准化项目管理。