探讨电力工程施工中存在的问题

司淇妍

（身份证号：1307321983****0748）

电力工程建设是推进我国现代化经济发展的重要项目，电力产品是保障其他行业正常运转的关键，随着人们物质水平不断提高，政府相关部门和供电企业应更全面规划电力建设工程，加强电力工程施工过程管理，提升施工效率和质量，方便人们生活，满足人们日常电力需要。

一、电力工程项目管理中存在的问题

（一）缺乏管理意识

许多人没有意识到项目管理的重要性，或使用简单的扩散前的管理方法和管理项目。同时，施工现场不掌握电力工程项目管理知识的工程技术人员，有自己的管理系统目前三一，知识缺乏，不能正确执行。为了使自己的电力，电力工程计划中没有相关的指导。领导能力不是很完善，管理效率不高，本文对当前的表现。此外，系统管理我是不完美的，不明确的，合理的和项目管理系统。

（二）项目费用管理不善

在电气工程造价控制工程中起着重要的作用。工程造价的好坏直接影响到工程项目的管理效益。目前电能工程造价管理的效果不好，主要是工程项目的造价管理。不是在两种模式下。从一方面来说，在电力和项目管理和项目成本管理中，项目管理中的电力往往忽视了电力管理成本的重要性，而项目管理成本是独一无二的，在只有在事后，我才能确定，同时控制供电管理成本和用电需求，不利于项目成本管理的实施。

（三）管理质量不高

现代企业的竞争实质上是人才的竞争，高素质的项目经理电力不高，制约了电力工程项目管理者的管理水平。逐步提高能源项目。大多数经理仍然在传统的项目管理中，难以满足现代项目管理的能量。特别是，项目经理往往缺乏一个有效的能源管理，设备采购，造成不必要的经济支出。

（四）施工管理流程不完整

管理公司的工程服务和工程服务和金融服务，用户有权部门。其中，电气工程和工程管理服务在发展的每一阶段，承担各自的责任，由于之间的转移现象在整个服务。在管理过程中，存在许多缺陷和不足。建设工程竣工后，应组织施工单位。经审查，建设单位不得向用户收取的资金用于项目建设，但实际上仍然是管理过程中存在的违规行为和现象。

加强项目管理的重要组成部分，是电力企业改革，改革措施的成功或失败的其他定期报告。二是建设活动，能够有效保证现场人员，材料和信息传播管理的改善。产量直接施工企业信誉。良好的管理能促进企业发展，为企业竞争提供有力的支持。第三，整个施工过程的管理和职业化管理是连接的桥梁和纽带。分工D级促进良好管理的密切接触，它们之间的协调、制约和管理，提高各部门的效率和管理。项目管理是强化权力的立法的要求。

二、解决电力项目管理中存在的问题

（一）加强项目经理的技术培训，提高施工技术人员的综合素质

技术人员的设计和施工总监是电力项目的主体，因此，项目总监、企业的权力应加强技术、工程和技术培训，以提高员工的素质。加强管理。对负责设计和技术培训的人员进行培训，根据人员管理的具体情况制定定期的实践性培训方案，由于缺乏与员工相关的管理经验，提供培训机会并加以改进。同时，科学技术与企业权力的培养可以结合一种制裁与激励机制，提高企业的正职管理水平。技术人员或者，加强对建筑技术素质的思想文化、道德健康和职业培训，有助于提高工人的综合素质，提高建筑技术水平。企业的力量也可以与引进全球管理人才优势，提供电力，管理项目，发展后备力量。

（二）规范电力工程项目管理流程，加强电力工程进度控制。

工艺电力工程项目管理标准化是提高管理水平的前提。因此，电力企业必须有意识地调整压缩程度和企业的组织结构，使企业的组织结构是平面或企业的组织是有效的在减少信息传输项目的建设水平，减少失真的传输可以是平的组织加强领导和技术层之间的信息交换，促进领导，为项目计划理解。作业层也可以根据领导意见施工作业管理，开发和提供技术援助的正常工作。此外，电力企业要加强电力工程项目进度控制工程项目进度控制的合同，因此，根据项目的具体特点和控制要求，制定项目管理计划和力量，在实践中，需要控制的方向和进度计划。对电力建设项目投资进度和质量控制，以确保顺利运行的三维项目。根据质量改进项目的进展速度。

（三）更新电力项目管理模式，完善项目管理方案体系。

针对电力工程项目管理，应该更新的电力企业管理模式的电气工程，提高规划管理机制。运用现代科学的管理软件。目前，许多现代软件管理功率主题。这些软件可以很好的资源组合和项目的进展情况，根据建设规模和具体条件，以使实际施工进度，进展缓慢，以避免在输出电阻和提高项目管理；项目管理电气工程；电力系统企业应负责施工现场的管理控制，合理控制工程的投资、质量和进度。通过建设单位和业主，提高管理意识，提高管理有系统的规划，充分发挥电力企业的效益最大化，创造更大的经济效益。

（四）加强电力工程管理，重视电力工程安全管理

加强电力工程项目管理必须严格，工作票系统、安全监控系统和电力系统的技术基础，对建设工程项目的单位工程，主要负责单位。面向全系统形成锗的问题，以确保整个工程的安全建设和安全管理的权力整个工程建设的重要组成部分，是工程项目建设的风险因此，电力企业必须重视安全管理的电力。

总之，电力工程项目管理应根据其结构特点、人员结构、遵循的原则和安全，质量措施的制定和实施有效的项目管理，严格规章制度，调动人的积极性和他们的创造力。