建筑工程造价超预算原因分析及控制措施

刘志国

（河南豫信工程造价咨询有限公司，河南 郑州 450000）

目前，大多数建设单位都缺乏较为全面完善的工程造价控制体系，这直接影响到工程项目建设工作，导致工程项目建设缺乏合理性、针对性，造成工程建设资金严重浪费。所以，通过使用工程造价预算控制能够有效地解决以上的问题，还能够有效提高企业经济效益及市场竞争能力。

一、加强造价预算管理与控制的重要意义

在实际对建筑工程管理事业进行有效开展的过程中，积极对造价预算管理进行系统的控制，可以更好的推动工程的顺利运行和正常发展，在这个过程中，使其更好的对其共同利益进行有效的保障，并在此基础上，加强预算范围和投资控制标准的掌握，实现经济社会利益的最大化。除此之外，加强造价预算管理，也可以更好的避免不必要的资源浪费，积极降低工程造价成本，不断解决后期中出现的一些问题，其对于整个工程质量和供应商的有效提升都具有非常重要的影响。

二、建筑工程造价超预算原因分析

（一）材料价格变动较大

在建筑工程之中，各项施工原材料占工程总造价份额比较大，能够达到60%-70%左右，作为建筑工程当中耗资比较大的项目，受市场环境的影响，各项施工原材料的价格出现显著变化，对工程造价产生不可忽视的影响。现阶段，我国市场经济体制改革力度不断加大，各项材料的价格变化特别频繁，同时建筑工程具有施工工期长的特点，增加工程预算难度，造价人员无法准确预估出施工材料价格，使得工程出现严重的造价超预算现象。

（二）造价人员问题

工程造价预算工作难度非常高，不仅需要造价人员具有非常高的专业水准，还需要造价人员具有高度集中的注意力和一丝不苟的工作态度。在实际工程造价当中，如果造价人员不能对所有的造价材料进行掌握，在工作时将所有有用的材料都进行利用，那么弄出来的造价清单就很可能存在问题，此外，造价人员如果在工作时心不在焉，也可能存在数量上的计算错误，导致总造价的错误。

（三）设计变更较多

受建筑工程设计变更影响，工程施工周期出现较大变化，一旦建筑工程进入到施工阶段，不可控因素，包括不可预测因素的出现，使得建筑工程造价控制水平不断下降。如果建筑工程出现施工设计和施工具体情况不符的现象，就要实施设计变更，对工程的具体施工内容进行科学调整，设计变更的出现，对工程造价预算产生一定影响。一些施工企业想要提高自身经济利益，没有定期和设计单位沟通，或者和设计单位之间的沟通不及时，针对已经建设完毕的施工内容，仍然要实施拆除再建，浪费大量的人力资源与物力资源，使得建筑工程造价超出预算。

三、建筑工程造价超预算控制措施

（一）加强建筑施工材料调控

针对建筑工程建设所需的建筑材料，要建立调控建筑材料要素的新体系。针对当前竞争激烈的材料市场环境，价格变动机制复杂、影响因素较多的特点，要建立完整的建筑材料分析体系和调研网络，从结构上实现建筑施工材料的价格和质量目标。建筑企业在施工前要对工程材料的价格、性能和质量做全面调查，重视起施工材料选择、采购和管理工作，采取有效策略应对材料市场价格的波动。在施工材料的使用中要提高材料的使用技能和技术，重视材料使用关键环节，避免造成材料的浪费。采用新材料的同时要强化技术推广，系统实施新材料施工工艺，严格实施新材料设计规范，发挥出新材料和新工艺的价值，合理控制建筑工程造价，避免出现造价超预算现象。

（二）造价人员专业素质的控制和提高

由于造价预算工作的重要性，建设单位必须要对从事造价的工作人员的专业水平进行有效控制，防止出现水平不够的造价人员参加造价预算。首先，建设单位应该设定造价工作的门槛，只有具有一定资质的造价员才能参与工作。此外，建设单位还应该加快对于优秀造价人员的引进工作，在人才市场进行造价员招聘，让具有高水平的造价人员进入公司，对于公司现有的造价人员，企业也应该对其进行培训和提升，如安排这些老员工到学校进行先进造价知识的培训和设定一些工作目标，提高员工的专业水平和工作积极性。

（三）加强对施工程各环节的预算管理力度

在建筑工程造价预算管理中，只有对各环节的预算进行严格的把控，才能将预算控制在有效的范围内。目前许多企业将预算的重点放在施工阶段中，实际上从工程设计开始，就要对造价进行预算，以免造成人力、物力、财力的浪费。另外，在建筑工程造价超预算控制中，工作人员要对工程合同中所涉及到的预算内容进行逐一的落实，确保重点环节得到有效控制。除此之外，预算人员在现场跟踪管理时，要对工程的技术方面进行严格控制。条件允许的情况下，可以请专业人员到现场进行监督，以保证施工整个过程的费用支出在合同所规定的范围之内，有效预防预算超支现象。

（四）建立完善的超预算控制体系

要想对建筑工程造价超预算进行控制，首先要加强企业掌权者对工程各环节资金支出的管理力度。将预算管理工作贯穿于整个工程中；其次，要建立起完善的超预算控制体系。在工程造价预算初期，要将工程施工中可能会出现的资金额外支出情况纳入合同中。在施工中，如果出现需合同规定外的资金投入时，施工方要将资金的使用情况、资金投入量等情况以书面形式上报给工程方，由工程方审批同意后，双方将其内容写入重新拟订的合同中，为工程竣工后的资金结算提供依据。

结语

综合以上论述，在实际的建筑工程造价超预算工作进行把握的过程中，积极从不同的视角出发，对超预算的原因进行详细的把握是非常重要的，在这个过程中，还要充分考虑到前期后期和中期的实施需求，从而更好的根据市场发展情况做出一定的调整，推动建筑工程管理事业的不断繁荣与进步。