工程预算在建筑工程造价控制中的价值

何茜

（河南豫信工程造价咨询有限公司，河南 郑州 450000）

现阶段，建筑工程预算不断发展，各类新理念和新软件等被广泛应 用，极大程度上提高了预算工作的效率和质量，为工程造价的管控提供 了有力支持。例如，引入信息化技术，强化对设计和施工等环节的预算控 制，保证了预算编制和实施的效果，获得了不错的成效，提高了造价控制 水平，增加了工程建设的效益。

一、建筑工程预算在工程造价控制中的作用

（一）合理优化成本投入

工程预算的制定需要工作人员对建筑工程进行实地的有效考察，依据工程的实际情况进行分析，要结合工程的人力、施工设备、施工技术、工程材料的投入、工程施工期等因素进行综合考量，并对工程的造价进行预估，如此才能制定出合理的预算，以保证工程能够顺利的进行施工。其中要注意的是对成本的有效控制，如果成本投入过高，对企业来讲不能产生经济利润，如果成本投入过低，又会导致施工单位的施工质量和建材的质量选择降低，对工程的整体质量产生威胁。因此工程预算要做到科学、合理、有效、精准才能够保证工程的正常完成。

（二）提升工程造价管理单位的工作效率

工程预算的有效应用是对建筑工程的经济利益做到合理的保障，而提高经济利益最主要的获利者就是建筑工程的管理单位，工程预算制定是否合理，直接关系着建筑工程管理单位的经济效益，所以建筑工程管理单位才是最大的受益者。这就直接的提高了建筑工程管理单位的工作积极性，因为预算管理的有效执行意味着可以为建筑工程管理单位带来经济利润，而要保证工程预算能够在建筑工程进行中得到实际的有效执行需要对其进行严格的监督，这是建筑工程管理单位“义不容辞”的责任。因此，工程预算可以充分的调动建筑工程管理单位的工作积极性，提高其工作效率。

（三）更加有效的提高资金的合理使用

工程预算的重要中心是对企业的资金成本的合理利用，这是其核心的本质。工作人员依据工程的实际情况进行工程预算的制定，之后的执行就是针对建筑工程施工设计方案进行整个工程的各个环节进行资金的合理配置和执行。对工程预算在建筑施工中的顺利进行有利于保证建筑工程管理单位的资金合理利用，这也是对建筑工程管理单位经济成本的保障，同样是对施工质量、建筑工程质量的有效保证。但在施工过程中常常会出现一些比较特殊的不可预估状况，这就会对建筑的施工进度造成一定的影响，所以在工程预算中要针对此类情况进行妥善的处理，以保证建筑工程的顺利进行。

二、建筑工程预算在工程造价控制中的作用发挥策略

（一）强化预算的审核和监督力度

实施预算审核时，必须要精准把控预算审核，积极构建完善的预算审核程序以及规章制度，明确建筑工程承包方和贷款方等的职能以及职责。正式开展建筑工程预算审核工作时，必须要严格把控虚假预算以及超预算等各类情况，从取费和套价以及工程量等多个方面，来保证建筑工程量能够和施工图保持相同，确保材料价格的调整能够跟市场价格保持相同，确保套价不存在漏套或者错套等相关问题，使用的取费标准要为现行的最新标准，做好预算的全面把控，保证预算的科学性以及合理性。组建建筑工程预算监督组织或者监督机构，构建完善的监督管理机制，全面把控预算编制和执行的规范性，保证预算的质量，进而实现对造价的高效控制。

（二）创建完善的工程预算机制

利用完善的工程预算机制，加强成本的控制，快速实现全面科学管理的目标，建筑企业在发展中要有很强的前瞻性，预测自身发展前景，制定长远目标，并在现实社会中，完成对工程预算制定，保证造价的合理性，多引进综合素养高的复合型人才，保证工程施工中，各种项目成本的控制得到良好发展。与有关部门加强沟通，创建良好的合作关系，完善相应的管理制度，保证工作的及时性和有效性，令预算部门及时掌握施工情况。为了最大限度的保证建筑工程的质量和经济收益，需要预算人员对其进行严格控制。预算机制制定过程中，重视设计方案审核工作的明确，不但详细标注施工材料和工艺，还要做好技术交底工作，减少后期因为技术产生的问题。并完善工程造价调整和变革的审核机制，如果产生施工内容的改变，施工单位要先上报审核，由业主考察是否合理，如果确定变更或调整，重新预算，将资金损失降到最低。

（三）培养预算人员专业技能

工程预算工作是一项技术含量较高的系统性工作，需要预算人员具备良好的专业知识与职业技能，能够灵活、熟练应用预算方法开展工程预算工作。只有这样才能够进行有效的造价控制，防止在施工细微之处浪费资金，想要保证工程造价管理具有可行性，就必须重视培养预算工作人员与造价控制管理人员，保证两者的专业知识、技能能够满足工程施工的需求，进而达到控制造价的目标。具体来讲，建筑企业应当结合实际施工需求，为工程预算人员与工程造价管理人员打造适当的培训平台，可以聘请专家、学者授课，为预算人员、管理人员普及最新的市场动态与相关法律法规，通过不断提高他们自身素养，以保证建筑工程造价控制效果。

（四）加强工程预算的动态管理

在实际施工过程中，每个不同的施工阶段、时间都会有不同的工程造价影响，因此，工程造价预算并非一成不变，而是根据周期和阶段进行改变的，因此，在预算管理工作中，应该以动态的管理方式进行。企业可以采用奖励措施、激励措施等办法进行预算管理，促使其顺利展开。奖励措施可以根据员工的表现情况、业绩考核结果来进行评定，如果有良好的业绩或者是超标准完成的业绩，都要给予奖励，而如果业绩考核结果不合格，就要给予相应的处罚。

结语

综上所述，建筑工程预算在工程造价管理方面发挥着重要的作用，必须要高度重视。在具体实践中若想保障预算的作用得以发挥，可采取以下措施：强化预算的审核和监督力度；强化对预算执行环节的把控；引入信息技术，强化预算和工程造价的控制；强化材料的预算把控；提高人员的业务素质。