浅谈“双体系”建设在企业安全管理中的作用

杨东

（中石化胜利石油工程有限公司安全环保处，山东 东营 257000）

石油企业作为我国重要的经济组成部分，其中的安全生产受到社会各界的广泛关注。为了确保石油企业的稳定进行，以及确保对安全管理的重视，各个石油企业都引进“双体系”管理体系。在石油安全生产管理中，改变目前被动的、老旧经验式的安全管理模式，然后实行主动的、全面风险提前警示的安全管理模式是可以有效地解决中国现在石油事故经常发生的要点。石油安全生产风险提前警示是在从定性到定量综合集成方法的指导下，多方面集齐石油危险源头信息，通过对应的提前警示知识规则和提前警示模型提前知道系统的风险状况，使得对现下的不能够承担的风险状况进行及时地报警，对将来的风险进行实时提前警示的目的，同时根据提前警示结果未雨绸缪，以此避免亡羊补牢的石油灾害处理结果。

一、“双体系”管理制度的建设

风险预控管理体系以危险源辨识为基础，以危险预先控制系统为核心，通过科学制定各大系统、各类施工设施、生产材料的安全规范，健全完善各种各样的管理制度，明确安全危

险管理控制的过程，使关键设备和现场安全危机实现超前辨别和预先控制，实现“人、机、环、管”的最佳匹配。根据“双体系”建设总体要求展开，立足矿井实际，抓组织、强宣贯、重达标，严考核，积极推进安全“双体系”建设，促进了矿井生产安全管理水平的整体提升。

（一）“双体系”对个人的效益

（二）石油管理模式

在石油的安全生产的过程中，各种危险情况会不时出现，生产环境十分恶劣，并且经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各种灾害因素的威胁，石油的安全生产从一开始就是生

产技术和管理中一个非常受到关注的问题。改革开放以来，我国石油生产始终把“安全第一，预防生产”这个原则放在第一位，把保护工作人员生命安全和身体健康放在至关重要的位置上，并根据我国石油企业的发展现状，把石油的安全管理和法律规章制度接轨，加强安全管理和安全装备两个方面来保证石油安全的根本好转。石油生产安全工作由传统经验管理逐步转入全面管理和科学系统管理。

（三）石油安全管理要点分析

1.加强安全质量标准化工作

有条不紊地推进安全质量标准化工作，做到技术达标和人员达标。对达不到三级标准的石油企业，限制期限停止生产重新整顿，超过时间仍然达不到标准的企业，将会依照法律制度关闭企业。推动实施优秀的工程评比活动，把它当作标准化工作的指导方针。将标准化工作为石油安全生产的前提条件，达到标准的企业可以开始进行生产工作。

2.加强群众安全监督工作

群众是生产活动的基础之一，将群众的监督作用放到石油安全生产工作中来，认真实施省总工会《关于认真开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动的实施意见》，发挥工群众的广泛优势优势，发动职工寻找自己身边的不利因素，维护群众生命安全和财产安全。石油企业要在矿井每个班组加强群众的监督力量，让每个人参与其中，以此保障石油的安全生产。

二、“双体系”引入石油安全管理的模式分析

把“双体系”引用到石油生产安全管理中能改变以往的传统管理模式，使得石油生产实现高效率，高质量，高标准，也保障了石油工作者的生命安全，降低石油灾害对员工的生命健康影响。有力地提升了矿井安全质量标准化建水平，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。以“安全生产对标管理”、危险预先控制管理和员工操作达标“双体系”建设活动为主要线路，以“双基”建设为要点，持续进行动态考核，加强责任落到实处，将安全生产对标和“双体系”建设管理工作放在主要的核心地位，推动工作全方位的发展。严格参照集团公司标准，制定颁布了《风险预控管理体系和员工操作达标体系双体系建设实施方案》。进一步修订完善安全生产委员会监督、安全隐患查找排除等制度，细致明了、清楚分析了各成员单位监管责任，确保安全责任的全面实行。在石油安全生产管理的过程中，对石油生产过程时所用的器械方面进行了改造，引用了安全程度位于国际前列的生产石油机械，并且时常派人监管，监督。让风险预控体系替换以往的旧体系，发现危险源头，进行处理，保障生产工作的安全进行和有条不紊。在人员操作方面，加强对人员的技术培训，保证员工对操作方面的熟练程度，避免因为人为因素导致的不可估量的石油灾害。

三、“双体系”在石油安全管理中的作用

在石油生产作业中存在着较大风险，缺乏对风险的有效控制，则会引起安全事故，引起较大的人员伤亡及财产损失。在石油安全管理中应用风险预控管理体系与员工操作达标体系，通过对危险源辨识、风险评估、编制管理标准与管理措施、进行危险源监测与风险预警，员工对自己操作的精准要求，确保石油生产作业的安全性，并探讨风险预控管理体系于石油安全生产中所发挥的作用，实现石油的安全管理。

（一）提高工作生产效益

“双体系”抛弃以往不成熟的管理经验，脚踏实地，以根本情况为基准，将安全管理落实到大大小小方方面面，使其能够置办得当，弹无虚发，检查细致，有总结思想。如果说，狠抓规章制度的完善建立是治标的话，那么把这些规章制度用到实际就是治其根本，只有标本兼顾根治，安全生产局面才会收到出人意料的效果，企业效益才会平稳上升。

（二）保障个人安全的“强心剂”

有了“双体系”对石油安全生产的保证，减少了安全事故的时常发生的隐患，员工的生产积极性也会大大增加，石油的生产工作自然会顺利进行，也为安全生产打上了一剂“强心剂!”

（三）优化企业安全生产管理

在当前世界经济全球化、信息技术飞速发展及市场日趋激烈的竞争环境下，石油企业正面临着越来越严峻的挑战和压力，“双体系”可以加强，提升石油公司的产品安稳输出以及管制服务的水平提升，然后有效地提高整个过程的产品管理水平，减少了企业所花费的财物。大大改善产品的质量问题，改善企业竞争过程中的劣势，并为其他相关企业的安全生产管理流程优化带来借鉴意义。

四、结论

“双体系”是石油安全管理的一大助力，积极实施能够为国民经济的提升创造出最大的效益。关于“双体系”的解释以及作用希望能对石油的安全管理工作有所帮助。