成本会计创新管理新思路

周琪

（商丘工学院，河南 商丘 476000 ）

一、成本会计管理的基本概述

会计是把对企业和公司有用的信息进行适当的分析和管理，让管理者和经营者对公司经济情况有详细的了解，发现目前的状况，预测未来的发展和形势的系统。同时，对企业的投资者或者有经济往来的相关人员有所交代。会计信息系统及时地向投资者们提供可靠有力的会计信息，让他们随时了解公司的运行状况，并作出合适的准备和计划。

成本会计根据产品的总的和单位的成本进行会计核算的会计活动，时代在发展，经济在发展，我们不能一直局限于现在的会计管理的模式成本会计的工作职责：优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，从若干可行方案中选择生产合格率最高花费劳动力最低的合理方案，使成本更低的价格作为企业发展的目标[1]。

二、我国成本会计管理现状及存在的问题

(一)我国成本会计管理的现状

从总体上来说，我国的成本会计管理已经较之前相比取得很大的进步和发展，比如许多的中小企业和私营企业都设立有会计工作岗位，有专门的人员来进行管理，管理模式也越来越趋于信息化。但是存也在非常多的问题，比如说企业的信息化不太发达，偏于落后，造成的这些问题可能与我们国家的发展历史有关，我国的经济的发展比较落后，教育也同样落后于一些发达国家，所以一些从事会计成本管理的工作人员的综合素质较低。

（二）我国成本会计管理存在的问题

1.成本会计制度体系不够完善

现阶段，大部分企业在成本会计管理方面设计的很不合理，对于成本会计一些小部门的重视度不够，一个部门如果没有其他部门的协调下，无法作出合理和正确的经济判断和经济决策。而且一些企业在对成本会计管理方面的工作做法上较为死板僵硬，缺乏灵活性。由于对成本会计管理缺乏重视，部分工作人员的心理产生懈怠，导致工作的失误，从而企业的经济业务会发生问题[2]。

2.企业成本会计的认识浅显

首先，企业因为对成本会计管理的认识较为浅薄，无法更大方面的去看待经济问题，有局限性。其次，成本会计在工作管理系统不能与企业各部门形成协调发展和沟通交流，而是单独的运营。最终的结果是，该企业的成本会计系统，无法从其他部门得到对其工作程序的有效解决方案和经济信息，其他部门也难以从成本会计工作中，得到有价值的信息并来开展自己的工作。

3.成本会计工作人员工作等综合素质不足

在企业成本会计管理工作中，必不可少的就是工作人员，会计从业人员作为主体人员，决定了事物的发展和准确有效性。企业并未觉得企业的会计人员的重要性，单单是在外面会计事务所聘请一些会计工作人员，但是这些人员并没有熟练的工作经验和阅历，单单是在事务所挂职，而且经常在多家企业兼职，时间并不固定，同时也不了解企业的实际情况，导致在他进行企业的会计工作时，不能进行大范围的开展和调查，导致企业经济问题的增长，带来一些不便的问题。

4.成本会计工作基础薄弱

在一些情况下，企业也未能认识到设置账目对企业资金的作用，无法正确合理的设置账目，导致账目混乱。其次，企业的上级或者老板为了自己的利益，会要求会计人员做假账，为了各种目的，不惜违反法律去做，这也重违反了会计制度的规定。而且一些企业也缺乏会计监管制度等问题也层出不穷。

三、发展成本会计的对策分析

（一）建立公司内部管理体系

完善成本会计工作的制度还需要建立健全公司内部管理体系。针对目前成本会计管理在市场的形势，企业的管理者们应该吸取一些经验和教训，加强对公司内部的管理和监督，加强成本会计工作的独立性和对会计工作的重视程度，对会计人员进行严格的约束和监管，防止会计人员滥用职权造成无法弥补的后果。

（二）提升人才素养

企业需要提高相关会计人员的专业素养，对其进行综合教育，让工作人员意识到不能触碰法律的高压线，有法律责任和法律意识，以防在发生问题的时候及时改正悬崖勒马。通过这种方式，促使其综合素养的提升，以促进企业成本会计工作质量的提升[3]。

（三）创新管理模式

成本会计管理的发展也需要一个有效完整的管理体系，才能让会计管理健康的发展。但目前的管理模式到不到我们预想的满意度，资源得不到最大化的利用，造成资源的浪费，最后的结果也是不理想的，所以我们需要去探索创新的思路及管理模式。

四、结语

在大部分的企业中，管理层对会计工作的监督和管理不够重视，导致企业发现大量的问题，想要解决的时候却发现为时已晚，所以在今后要解决问题要加大对成本会计的管理，也要加以创新，发现新的思路，才能提出更加高效的解决方法。