试析高速公路改扩建工程物资管理策略

段超

（中交一公局第四工程有限公司，广西 南宁 530031）

为了更为方便进行物资运输，就需要我们进行高速公路改扩工程。无论什么工程，在建造的过程中都离不开相应的物资支持。物资管理作为高速公路改扩工程的一个关键过程，我们应该明确当前现状，分析现有问题，寻找更为合适的解决方法。

一、高速公路改扩建工程物资管理现状

随着国家一系列发展战略的不断实施，高速公路的交通量不断增加，高速公路的改扩建工程也在不断进行。这对于相关的施工企业而言，既带来了相应的机遇与发展，又带来了一定的挑战。而由于这种情况的发生，也使得相关企业的竞争不断激烈。如果相应的施工企业想要获得更多的机遇与发展，就需要加强对于企业自身的管理；使用节能能源，保护环境；不断降低工程成本，使得经济效益最大化。但是随着相应工程数量的不断增加，各个企业的规模也在随之扩大，但是相应的管理技术人员却并没有随之增多。近几年，相应的专业技术能手越来越缺乏。从而导致了在工程当中物资管理呈现出了各种问题。

二、当前高速公路改护建工程项目物资管理中存在的几个问题

（一）现场施工队伍物资管理水平不高

无论任何工程在物资运到现场后，就需要由当地的施工单位负责对物资进行核对，并且将物资卸车，寻找更好的地方进行堆放，进行相应的保管，到需要时进行发放。想要对物资管理做到更好，就需要对于现场的资源进行合理的控制，保证材料属于可控制范围之内。但是现在的施工队伍往往对于现场的物资管理重视度不够高，从而忽视了很多细节上的问题。虽然个别的施工单位有相应的现场的制度管理，但是制度并不是十分完善，而且就算有相应的制度，很多人依旧不按制度办事，执行力较差。而且很多在现场的材料管理人员的职业技术水平并不太高，缺乏相应的管理能力，从而导致对于相应物资的处理措施并不到位，进而造成物资的浪费和物资保护不当等问题的发生。

（二）物资采购在一定范围内存在问题

想要进行更好的物资管理，就需要做好物资采购的措施，物资采购就是在整个工程过程当中对企业物资进行采购活动的管理。但是在现阶段的物资采购过程当中，由于相应的技术人员业务不熟练，对于供应商的了解不够，只是片面的要求低价格并没有进行供应产品的质量以及供应商的信誉和售后服务等方面的调查。导致了一些经营水平较好，质量较好的供应商不受现阶段工程采购单位的重视。由于采购人员对于现阶段市场物资的信息了解不够及时准确，或不能及时的把握市场现阶段的物资价格情况，导致采购资金滥用，而且采购回来的物资质量较差，从而影响整体的工程质量。

（三）项目采购计划不精准、不及时

无论进行哪种工程，都需要制定一个合理且及时的计划。对于采购而言，采购计划的管理也是物资采购管理当中的一个重要内容，是进行物质采购的一个重要的依据。为了能够更好的进行物资采购，就需要制定相应的采购计划，从而确定合适的需要的采购物资的品种、数量等一系列详尽的问题。想要做一个更好的采购计划，就需要计划设计人员熟悉现场的情况，能够及时准确地反映现场的信息，从而避免产生采购的物资与现场所需物质不匹配的问题产生。

三、高速公路改扩建工程物资管理对策

（一）从源头抓起，改进采购流程

对于高速公路改扩建项目而言，采购是其中的重要的一个环节。针对采购这个环节而言，不单单是需要确定采购的价格还需要根据项目所需要达到的要求选择优秀而环保的材料。想要达到这种目的，就需要全面的研究市场现阶段材料的物价状况。并且要结合施工现场的实际情况，采购一些符合施工现场的材料，确保施工现场施工的顺利进行。

想要确定一个及时、完整的管理采购设计方案，就需要与施工团队进行一定的商讨，确定需要采购的物资。并且还需要了解客户的需求，不能影响客户的体验度。而设计的方案应该充分利用现阶段的互联网技术，收集充分的信息。从而避免出现现场施工所需物资与采购物资不匹配；采购物资质量较差等问题的出现。

（二）加强物资的计划管理

想要加强物资采购的计划性，就要加强物资财管的计划管理。我们进行物资采购时，需要根据现场的施工单位所上报的材料所需计划表，及时编制该月份、季度的材料表，在每月、每季做好考核与审核，保证每月的材料采购计划的准确性。确保采购过程中不出现随意采购，盲目采购等各种无计划的采购现象。以现场的需求来确定采购数量，从而避免材料堆积，浪费资金的现象发生。同时为了保证该计划的顺利实施，还要制定相应的管理制度，加强对于整个过程的监督与管理，提高计划与制度的执行力。在每一次的采购过程当中，都需要先由采购部门对于市场的信息进行调查，依据相关规定初步进行选择，选择一些质量高、价格低、信誉好的厂家进行少量的样品订购，对于各种订购的样品进行相应的试验与检验。试验结束后对于更为合适的厂家进行小批量采购，在保证工程的需要的前提下，减少材料的堆积。通过完善的采购过程，减少工程的资金浪费，提高工程的效益。

（三）加强宣传教育、监督考核，切实提高各级物资人员的素质

针对现阶段专业技术人员的缺乏问题，我们需要加强对于技术人员的宣传力度，并且完善监督与考核的制度。组织相关技术人员进行相关知识的培训，提高自身的专业素质，使其对于物资管理的工作有着强烈的重视度和责任感。能够按照基本的原则进行物资采购，同时对于违反相应规范的行为进行坚决的抵制。并且物资管理的专业技术人员需要不断适应互联网的新形势，使用信息化技术，完善自身的能力，采取更加先进的方式来进行物资采购。并且需要有超前的市场调查意识，一定要收集好相关的市场价格信息，从而选择更加物美价廉的厂家进行物资采购，争取以最小的支出换取最大的收益。

结束语：要知道物资管理是一个项目实施的重要环节，物资管理的好坏直接影响到了整个项目的好坏，以及整个项目的收益。所以对于高速公路的改扩建项目来说，我们需要采取各种措施提高物资管理水平，加强物资采购过程的管理，确保能够获得最大的效益。