现代化土木工程施工管理中的问题与对策

刘振宇

（身份证号：1311811987****1075）

一、土木工程施工中存在的问题

（一）土木工程施工流程问题

作为综合性非常强，对技术控制、安全管理等方面的系统化要求较高的工程项目，土木工程施工管理是一项较为复杂的工作。正是基于其要求严格、工作繁杂的特点，更应当重视土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能够在一定的规划安排以及规范流程要求下，形成一个系统全面的工作管理体系，让每个环节及涉及到的工艺技术等都能进一步优化，从而节约工程成本，避免不必要的资源浪费，提高工程的质量与效率。

（二）土木工程施工现场问题

土木工程施工现场是集工作人员、工程物资以及各类工程信息的载体，土木工程施工现场的管理也应当得到重视。然而目前土木工程的施工现场管理仍然存在一系列的问题，首先是施工现场混乱容易引起工程质量问题发生，其次是施工场所的环境还有待改善，脏乱差现象没有完全杜绝，其次是工作人员未按规章行事，工作状态、精神面貌都没有达到最佳，直接影响到工作质量与效率，最后是工程物资、机械设备的摆放还不够规范，容易影响到具体的施工工作，施工现场没有进行定期的清理，没有一个整洁的现场环境，文明施工将成为纸上谈兵，还有可能引发不必要的安全问题。

（三）土木工程施工管理问题

土木工程涉及的工作流程、工艺环节非常多且存在一定复杂性，管理好土木工程的施工，便可以规范好工作流程，形成科学、系统的管理制度，从而监管好工程材料，提高工程技术，保证施工质量，让工程有条不紊地按进度进行。然而，由于管理技术、方法不够先进规范，我国的土木工程施工管理还存在流于形式、故意作假、本位主义以及腐败浪费等问题，从而影响到施工的整体质量。

二、土木工程施工管理中应采取的对策

针对以上问题，笔者认为，只有做好以下几个方面的工作，才能保证土木工程施工管理落实到位。

（一）建立健全管理责任制

要加强工程管理，必须从制度落实开始做起，严格的规范流程再配合责任制的管理方式，才能避免责任划分不清、互相推脱、出现人为问题难以解决的问题发生。在经济高速发展的背景下，土木工程施工所涉及的范围以及工程种类也随之扩大、增多，这无疑加大了管理难度。因此，将工程内容细分并落实到具体的部门、个人，实行规范的、严格的责任制，可以有效避免之前散乱无章的管理模式可能引发的管理漏洞，增强各个部门及个人的工作责任心，出现问题也能及时找到根源并快速解决。

（二）下大力加强成本管理

衡量一个工程是否成功，利润率是其中一个重要的直接指标。对于一个土木工程项目，施工单位竞标后，即确定了固定的收入，要提高利润，自然要从成本入手。控制并节约好成本，以获取更大的利润，也是每个施工单位的最终目标。具体来说，可以通过工程材料造价的控制、人力资源的优化管理以及工作效率的提高等手段来降低施工成本，同时，要积极调动管理人员做好工作协调，结合工程施工过程中存在的问题，配备全面、科学、系统的管理体制做好成本管理工作。

（三）按时施工现场的管理。

针对土木工程的施工现场管理中存在的一系列问题，可以采取以下措施来加强管理：首先，要整理好施工现场的物资，材料、设备的堆放要规范、整齐，避免施工现场混乱，打造良好的环境条件，杜绝施工场所脏乱差现象的发生。其次，采取激励、制度规范等手段提高工作人员的工作热情，人人按规章办事，以提高整体的工作质量与效率。

（四）加大施工管理力度，有效跟踪控制进度

目前土木工程施工的管理力度还有待加强，在施工过程中，应做好实时监控，使工程能按进度有序开展。具体来说，首先要安排好整体工作，在开始施工前句应当经过精确、科学、有效的计算方法来确定各个工序环节的具体实施计划，从而安排好工程的进度，规划工程全局；其次是要根据业主要求的标底工期，结合工程的具体实施情况来做好工作安排，有效配置好各方资源；最后，根据安排的工程进度做好工程施工的具体管理工作，使实际工作按编制好的计划有条不紊地展开。

（五）加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展

企业要在外界树立持久而良好的信誉，就必须保证每个工程项目的质量。质量才是施工单位长远发展的保障，施工单位要通过严格的管理流程控制好土木工程的质量，同时要加强基层工作者、管理文员等的培训教育，再结合工程物资的规范管理共同作用于施工的全过程，从根本上加大质量监控力度。具体措施如下：首先，在严格遵循国家有关法律法规的前提下，制定一系列管理制度，将质量问题责任落实到个人，从上至下规范化统一管理，创设良好的氛围，让人人都以质量保证为先，树立高度的工作责任感；其次，要加强培训施工人员，加强他们的工作素质，只有提高了施工人员的基本素质，才能从根本上保证在工程的高质量，所以对于施工单位来说，工作人员培训教育工作应当坚持进行，特别是要以理论辅助知识教育以及安全意识、质量至上观念、主人翁意识的培养为重心，结合严格的奖惩分明的制度，让工作人员树立高度的质量风险意识。再次，采购工程材料的环节也不容忽视，对于购进的材料应当做好质量监测。

施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。