高压架空输电线路施工管理的要点

贺小娟

（榆林电力分公司，陕西 榆林 719000）

高压架空输电线路是输送电能重要基础设施，施工质量是否安全、可靠直接影响电能输送安全性与稳定性。当前我国社会发展迅速，各个行业对电能越来越依赖，因此，为保证供电稳定性，满足人们生产生活对电能的需求，电力单位应积极采取施工管理措施，加强高压架空输电线路施工管理，确保各项施工工作及施工细节落实到位，为高压架空输电线路稳定运行奠定坚实基础。

一、高压架空输电线路施工管理的意义

第一，有效保证高压架空输电线路施工安全在电力行业发展过程中，安全责任是首要任务，所以，对于电网建设与电力生产工作，必须在保证安全基础上进行，通过高压架空输电线路施工管理，可有效保证施工材料、施工环境与施工技术安全，进而为高压架空线路施工整体安全提供坚实的保障。第二，确保高压架空输电线路施工质量。电力工程施工质量管理是高压架空输电线路施工中最重要的组成部分。做好高压架空输电线路的施工管理工作，能够确保高压架空输电线路的施工质量管理贯穿于电力工程施工建设各个环节中，有效提高电力施工质量。第三，有利于提升高压架空输电线路施工效率。通过对高压架空输电线路进行施工管理，可以有效缩短电力工程建设时间，从而节约施工成本，达到节能减耗和提升效率的最终目标。

二、高压架空输电线路施工管理要点

（一）加强对高压架空输电线路的领导者与施工管理人员的培训，提高其业务素养

高压架空输电线路的施工领导与施工人员本身的业务素养，对整个施工管理工作的贯彻与落实，对整个工程施工项目质量起着决定性的作用。因为高压架空输电线路施工领导业务素养越高，相应判断能力也就越强，能够更好的实现工程质量与工程组织目标，更好的进行项目管理，从而使整个高压架空输电线路工程建设质量得到有效的提高。施工人员作为电力工程施工执行者、参与者，个人业务素养的高低直接影响整个施工工作开展情况，决定整个工程施工质量。通过实际案例分析，我们可以看到，目前很多工程质量问题都是因为施工人员操作不当造成的。所以，在高压架空输电线路施工过程中，更应该提高工程施工人员的实际技术能力。

（二）管理制度的计划应该贴合实际

管理计划一般都是依照上一级的指示进行稍微变动制定。因此，高层管理在做出计划是要慎重，因为这会影响到中级管理做出计划。比如为了解决供电紧张的局面，高层管理在做出计划时应该将这一问题考虑进去，不然一旦高层管理出现变故，这会让中级管理很难做，不利于完成计划。近年来，在高压架空输电线路建设中，前期各种变故问题比较严重，这就导致中级管理计划难实施更难。对于高压架空输电线路的建设中，国家的投资少则几个亿，多则几十个亿，但如果高压架空输电线路建设在前期就这么艰难的话，最后国家的计划要求就很难实现，这就暴露出在制定计划时，相关部门的高层没有给国家做好报告，上级和下级之间没有做好沟通，从而导致输电线路的建设不能按预期完成。

（三）高压架空输电线路工程质量管理

工程质量是确保企业良好发展的关键，这就要求必须做好高压架空线路施工质量，具体措施如下：第一，对工程施工进度与工程材料的选择等工作进行严格的管理，这是工程质量管理的关键内容。第二，选拔具备较强业务素质的员工，并指派其负责工程质量的监督管理工作。对于具体施工工作，必须严格按照项目有关要求进行。第三，制定科学的、合理的、有效的施工准则，实施良好的施工责任制度，为施工质量提供坚实的保障。第四，质量记录的管理对于高压架空输电线路施工原始质量记录工作，应当由施工队质检人员收集相关资料，然后将其上报项目部门，项目部门的质检员对施工原始质量记录进行二级检验，确认之后即可按照原始记录进行填写、整理验评记录，但需要监理人员检查合格并签署相应的意见，最后应做好竣工资料收集整理与归档工作

（四）合理进行工程的安全管理

架空输电线路工程的施工安全管理是一种动态化的管理，是通过约束施工人员的行为和规范施工材料的安全状态来实现的，于具体工程项目中就是全面梳理该工程的安全隐患及确定风险等级，通过不断的落实安全意识、制定切实可行的防范措施，从而确保整个施工过程可以有效的规避相应风险和安全隐患。架空输电线路工程施工的安全管理，首先是工程开工之前制定施工安全计划书，然后在工程的施工安全检查工作中确定是否执行施工安全计划书中的相应内容，并不断根据现场施工进度和实际情况纠偏。针对架空输电线路工程，其施工安全管理最关键的就是确保施工现场机械设备的安全和施工人员的行为规范，施工现场安全人员不仅仅要确保施工机械设备安全无隐患，还要树立相关施工人员的安全施工意识，以达到施工安全管理的目的。在架空输电线路工程施工中，我们要认真贯彻执行关于电力工程施工安全的相关标准和要求，严格实施架空输电线路工程安全质量的各项管理方法和管理制度，制定架空输电线路工程施工管理的相应措施，坚定“预防为主、安全第一”的政策方针，以此加强电力工程施工安全的管理。

结束语：

总之，该工程在各单位的支持与指导下顺利完工，达到了工程总体目标，但同时也存在一定的缺陷与不足，需要在日后施工中不断改进与提高。由此项工程可知，以人为本、队伍建设是工程施工顺利完成的重要基础，并且还应做好工程管理工作，不断增强工程过程控制，积极执行动态管理，合理配置资源等。此外，还需增强与工程施工各方的交流与沟通，妥善处理各方面的关联，营造良好的施工外部环境，确保工程施工能够优质、安全、高效、如期完成。