“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

盖志杰

（河北省平山县人力资源和社会保障局，河北 石家庄 050400）

随着我国信息技术的不断发展和进步，传统行业将会被颠覆在企业发展过程当中，业主也要积极的利用互联网来创新人力资源管理，积极的通过互联网增强自身的竞争能力。企业也要在发展的过程当中认识到人才的重要性，有效的吸纳各界人才增强企业的综合竞争能力，使企业在发展过程当中逐步的进行提高和拓展。所以企业主要充分的重视人力资源的管理和创新，借助“互联网＋”时代下来进行人力资源方面的，将人力资源管理延伸到企业发展的各个方向当中。并且借助大数据来进行资源的整合和分析，是员工能够得到综合性的评估和引导，有效的提高人力资源管理的准确性和高效性。

一、“互联网＋”时代下人力资源管理新趋势

（一）人力资源管理结构的多元化

在“互联网＋”时代背景下人力资源在发展的过程当中要不断的进行结构的优化，使人才能够更好的被利用。企业也要充分的重视人力资源管理的创新，利用专业性的人才来增强人力资源管理的高效性，随着当前经济的不断发展和进步，受到高等教育的人才越来越多。所以企业要充分抓住人才的质量来进行，人力资源方面的拓展。随着时代的进步80后90后员工已经成为企业当中的主力军，而年轻的员工思想观念逐步的进行创新和拓展。所以企业人力资源在管理和发展的过程当中也要积极的转变管理理念，80后和90后人员的关键性提高工作的高效性，使得人力资源管理和人才结构进行有效的拓展和创新。

（二）人力资源规模的移动化

随着我国经济的不断发展和进步，人们生活水平逐步得到提升。市场经济的深化改革对政府职能产生了重要的影响，政府对于基础建设投入，逐步的转变为人民社会的福利。所以提高人民社会保障福利的法律相关政策，能够有效的保障弱势群体的生活水平。我国企业也在发展过程当中借助“互联网＋”来进行人力资源的优化，将现代化和智能化的技术运用到企业人力资源管理当中。使人才能够如水一样流动起来，增强人才的运营效率互联网行业的快速发展，对人才流动也造成了重要的影响，使人力资源结构也进行相应的创新和变革。

二、“互联网＋”时代下人力资源管理的对策

（一）人力资源品机制的创新

人力资源在发展的过程当中要借助“互联网＋”背景下来进行人力资源结构方面的调整，促进管理方式要进行提升。企业要以人为本结合员工来进行全方面的引导，使员工能够积极的投身到工作当中增强工作的优越性。企业要帮助员工创设良好的工作环境和工作氛围增强企业的内部竞争力，人力资源也要借助互联网来进行，理念上的拓展和创新将制度化条文变成企业发展的基石，引导员工形成思维方式，使员工能够在工作过程当中更好的践行企业的规章制度。人力资源部门也要根据特殊的节日来举办有意义的活动。员工能够在活动当中体会到企业的活力，增强员工的融入感和微信，使员工能够对企业更加认可，人力资源也要积极的接触互联网来进行员工引导，积极的了解员工的工作状态以及心理特征。并且借助微博、抖音、公众号、论坛等方式，与员工进行沟通和交流吸取员工的建设性意见，完善企业的规章制度，共同的建设美好的企业，有助于企业在发展当中提高竞争能力。

（二）员工培训模式的优化

随着我国科学技术的不断发展和进步，人们利用手机进行信息交换越来越频繁，朋友圈已经成为人们社交生活的一部分。所以企业人力资源在发展的过程当中也要积极的借助当下比较潮流的网络娱乐APP来进行员工的管理和引导，使人力资源管理更加人性化和常态化增强员工的体验感，使员工能够在交流当中更好的进行企业的了解和认知。当员工在工作当中遇到工作问题时，人力资源管理者要积极的了解员工的状况，从而切实的解决相应的问题增强企业管理的高效性。人力资源部门也要借助“互联网＋”时代下的大数据来进行，企业人员的分析和引导有效的增强人员的管理高效性，保障优秀人才能够寻找到更合适的岗位，增强企业的竞争能力和发展能力，使员工能够更加了解企业，更加愿意为企业进行奉献。

三、结束语

综上所述我们可以看出，在互联网时代下人力资源要借助互联网来进行改革和创新，并且树立以人为本的服务理念来进行工作方面的引导，积极的借助互联网提高自身的管理水平，完善自身的管理理念，更好的借助互联网来提高企业的竞争能力。