“三化”打破海外发展资源桎梏

韩成林

当地工人的素质和数量无法满足施工需求，而中国劳工准入又受到严格限制；某种建材，国内生产的质优价廉，但由于标准不适用，只能选择国外高价产品；在境外投资，向两国银行申请外汇贷款都受到制约，导致资金链断裂……

在竞相出海的大潮中，中国建筑企业正面临国内资源出海难，海外资源回流难，境外机构互通难的“三难”境地。本应成为优势的庞大生产资源，却被割裂为国内、海外两个体系，成为企业“走出去”的重大阻碍。

不难发现，这种资源约束既是总量性问题，更是结构性矛盾，根子在体制上。要打破资源流通的桎梏，必须解放思想，不断优化体制、转变方式、创新管理，做到资源配置一盘棋，利用最大化。

信息化畅通资源“通道”。《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼认为，互联网的发展会把世界拉到一个平面，被地理阻隔的经济要素，由此实现畅通无阻地流动。在深入调研海外国家各类经济要素市场发育、法律法规、标准规范、基础设施等相关信息的基础上，我们要积极利用互联网技术，梳理海外项目全生命周期生产要素体系，锁定资源管控要点。探索建立以国别为基础的海外资源库和统一的资源管理平台，实现对国际采购、资金融通、人力资源等的全天候、无边界管理调度，不断提升资源需求响应的速度与效率。

属地化打牢发展“营盘”。属地化是保障生产要素供应的根本，是实现海外规模化、可持续发展的关键。要实现企业经营属地化，熟悉并融入当地财务、税务、法律、文化环境，创新经营模式，科学适度授权，掌握“游戏规则”，做到合法合规经营。要实现人力资源属地化，实行人力资源管理“双轨制”，以更加开放的姿态，逐步提升当地员工与工人的占比，为他们提供成长成才机会，培养一批属地化优秀人才队伍。要实现合作伙伴属地化，深度融入当地市场，打通属地上下游产业链条资源，不断丰富生产要素资源储备。

一体化联通市场“孤岛”。合作是时代的主旋律，企业拥有所有的资源，或自己执行每项业务活动是不现实的。要实现海内外资源一体化，打破国内外企业间及海外不同区域间的壁垒，实现资源的全域流动、全向链接。要充分利用产能合作、政策扶持契机，减少海外经营风险，打造海外共赢平台，提升企业全球资源集成与配置能力。要带动国内优质的设计、施工、专业分包等上下游产业资源加快“走出去”，最大限度发挥协同效应，将国内资源禀赋辐射到海外。

“为者常成，行者常至”。经济全球化是不可阻挡的时代潮流，在许多市场发育尚处于初级阶段的国家，资源的“开拓者”，一定会成为市场的“引领者”。从这个角度来看，中国建筑企业“走出去”面临的资源约束是挑战，更是机遇。