短工期高强度水利工程施工前期质量控制的几点思考

贺兆忠

（甘肃省引大入秦工程管理局，甘肃 兰州 730300）

0 引言

本工程建设地点为甘肃省兰州新区境内，平均海拔2000m，主要为8.1km明渠改箱涵工程，合同总工期210日历天。难点和重点是：充分利用工程秋季停水检修的50天时间间隙（实际三标段用时38天，二标段用时46天），完成包括现浇混凝土矩形箱涵（长6.58km，宽5.3m，高4.1m）等各类建筑物20座及金属制安；累计完成7.5万方砼，日均1500 方砼浇筑和7000T钢材，日均140T钢材的安装。后期完成沿渠永久管理道路7.488km和渠道两侧保护围网16.166km。项目共分三个施工标段和一个监理标，二、三标段为整体箱涵浇筑的强工期重点标段。

1 工程施工的原则

在该项工程施工中贯彻水利工程施工的通行原则，以科学发展观为指导，坚决贯彻执行国家的各项技术标准，对项目实施进行全面管理和控制，对改造工程的整体环节进行科学客观分析，统筹安排，科学合理设置机构、划分工段、配置人员、配置机械设备，合理布置工作营地，确报安全生产，投入合理。力求全程、全员、全方位公开接受监督和质量真实可靠。

2 质量控制方面存在的问题

作为一项建设中的较大型水利改造工程，难免存在一些工程建设领域的共性问题。但作为一项短工期、高强度已投入运行的水利改造工程，加上当地当时的地理位置、气象季节、工程要求等，不可避免地又存在一些比较特殊的问题和困难。

2.1 共性问题

2.1.1 目前工程建设管理中存在多头管理无人做主

现场检查多解决问题少等不规范现象，这对顺利完成项目有一定影响。由于人为干扰过多，阻碍了工程建设的进程，使施工单位达不到工程的质量标准，业主、监理和施工单位管理水平的高低直接影响到整个工程的质量。

2.1.2 施工设计技术方案不合理导致质量问题

虽然水利工程普遍存在规模大、工艺种类多，技术要求高的特点。但在前期规划和设计中，往往存在地质情况不符、细节设计不到位、方案笼统等，参数和误差控制计算精确度不够。施工单位的施工方案照抄照搬，设计不周到、不细密，监理单位对施工方案审查不细致、不严格。具体施工中遇到问题协调不灵活、处理不及，做不到按照要求组织协调物质资源、有序开展施工和进行质量监控。施工中的丝毫失误和瑕疵都会影响施工的具体操作，导致工程的质量问题。

2.2 特殊的问题

2.2.1 工期短、强度高

该工程程序多，强度高，但主体工程只有50天工期，需要在停水后立即着手进行旧有工程的拆除，此时工程经过春夏秋三季运行，且地质基础多为洪积粉、洪积碎石角砾土、砂质泥岩，基础和外围地基中存水基本都在饱和状态，开挖难度和量较大，回填块石、砂砾石较多。在此基础上仍需平行作业，完成日均1500方砼和140吨钢筋等的制安，实际上都在2000方和200吨以上，才能保障按期完成施工任务。

2.2.2 降雨多大、气温低

工程施工期在8月初至9月底，施工区域处在秋雨季节，加上2018年秋季气候多变，累计降雨量达历史新高，暴雨达70年一遇，雨多、雨大。且连续降雨造成该区域气温低、地面和材料等湿滑，砼强度上升缓慢，人员等不安全因素增多，安全工作难度增大。

3 前期工程质量控制的措施和对策

为防止众人治水现象出现，根据本工程的特点，工程所有单位甘肃省引大入秦工程管理局和兰州新区投资代表单位农业投资集团成立了项目联合协调组并成立现场指挥部驻场，统一指挥协调，授权承担现场管理任务。抽调情况熟悉、协调能力强、专业技术水平好的人员参加。针对短工期高强度的实际，各施工单位特别是二、三标段，抽调具有丰富施工管理经验的人员组建“兰州新区水源地保护项目引大东二干渠（兰州新区段）改造工程项目部”，两个项目部下设生技部、质安部、综合部等三个职能部门和一个工地试验室，划分10-15个施工工区和班组具体负责本工程的施工组织、管理、协调及作业班组的现场实施。各施工工区在施工期，还将根据线路长度和交通情况划分为若干个流水作业段，使整个工程施工实行区段内流水作业，区段间平行、交叉作业的施工模式，确保工程整体上按计划进行，确保按期完成施工任务。

4 结语

以上所述这些看似普通的要求和措施，在本工程改造施工质量控制中，起到了四两拨千金的作用，做到了主动充分控制好质量，创造了兰州新区建设速度，产生了良好的社会效应。共同参与，加强管理，就能够确保水利工程的施工质量，做好“百年大计”。