全寿命周期视角下绿色建筑成本控制研究

苗泽惠，施德阳

（吉林建筑大学）

1 引言

随着我国不断建设，建筑业能源消耗逐年升高，环境污染日益严重，能源急剧短缺。自十八大以来，我国更加注重生态文明建设及可持续发展。《国民经济与社会发展“十二五”规划》重点指出，建筑行业要大力推进绿色建筑、绿色施工、绿色技术，鼓励同绿色建筑相关的建材制品发展，打造绿色建筑产业链。由于我国绿色建筑的发展相比于其他发达国家，目前仍处于起步阶段，在全寿命周期内各个阶段存在不同程度的风险，而且相关地产企业并无过多的绿色实践，导致其对绿色建筑可能出现的成本风险并没有系统的认识。因此，在绿色建筑成本控制过程中存在许多问题有待解决。只有在保证并提高经济收益的同时降低了成本才是绿色建筑发展的主要目的，才能促进我国绿色建筑蓬勃发展。

2 绿色建筑全寿命周期阶段划分

建筑的全寿命周期（Building Lifecycle Management)是将工程建设过程中包括规划、设计、招投标、施工、竣工验收及物业管理等作为一个整体，形成衔接各个环节的综合管理平台。一般我们可将建筑的全寿命周期分为四个阶段，即规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段。但从绿色建筑的概念及内涵来看，不仅要考虑建筑的建设成本，还应考虑建筑运营维护成本以及拆除成本。因此我们将绿色建筑全寿命周期分为决策阶段、设计阶段、建设阶段、运营维护阶段、拆除回收阶段。

3 全寿命周期下绿色建筑成本控制问题分析

3.1 成本控制单一，缺乏完善的成本控制流程

从目前绿色建筑发展现状来看，成本控制的单一性严重影响了绿色建筑建设、运营的路线及方法的顺利进行。并且会影响部分工作的协调性以及后期工作的正常运行。在我国成本控制过程中，大多数企业仍然采取传统的垂直管理模式，由于此模式较为复杂，易产生信息输入错误，直接导致成本预算失误等重大问题。

3.2 企业人员成本控制意识淡薄

在当前建筑行业中，建筑企业只是赶进度和谋取利润，很少关注成本管理，致使建筑后期维护成本增加。项目相关人员只从个人角度出发，只考虑到完成工作任务，并未站到企业的角度上，为企业节约成本，节约资源。例如，一些技术人员不惜利用高成本去完成企业制定的技术要求,致使企业成本支出大大提高。

3.3 绿色建筑成本管理水平较差

在绿色建筑成本管理过程中，确定科学合理的成本管理目标是先决条件。科学合理的成本管理目标可以为后面工作打好坚实的基础，促使接下来的工作顺利进行。但在我国建筑行业，一些企业虽然能够参考设计方案和图纸，但未能进行具体深入的研究，严重影响了后期工作及各部门之间的协调。其次，项目的成功进行的另一重要因素就是成本管理的手段及方法，我国建筑企业仍延续使用传统的管理方法，这不仅会使项目时间延长，而且在各项工作中易出现重大失误，造成不可挽回的损失。

3.4 绿色建筑成本控制相关制度及规范不完善

当前，我国绿色建筑在成本管理的过程呈现较为混乱状态，其中很大原因归咎于绿色建筑成本控制相关体制不完善。具体表现在三个方面，首先是项目部与企业责任划分不明确，其次是相关各部门权责不清，最后是没有相关监管单位。这些问题会直接降低成本控制效能。

3.5 绿色建筑成本管理体系不健全

近年来，由于绿色建筑处于发展阶段，我国大多数企业依然采用传统成本管理体系。成本信息传递层次烦琐，导致成本信息传递不及时，对企业在绿色建筑方面的成本控制有很大影响；同时，决策者的指示和下达的任务很难及时传递，不利于全寿命周期绿色建筑工程的成本控制。

4 全寿命周期下绿色建筑成本控制措施

4.1 建立规范的成本控制制度

为了更好实现绿色建筑全寿命周期成本控制以及各项工作的顺利进行，首先应从相关规范及制度入手。严格规范绿色建筑成本控制，还应考虑相关规范和制度与各部门责任的适配性，确保其对工作人员及企业起到约束作用，确保其执行力，从而提高成本控制的效果，加强人员责任心，使其能全身心投入工作中。弥补因相关制度及规范不完善所产生的纰漏。

4.2 优化绿色建筑成本控制

要想优化绿色建筑成本控制，首先要对施工组织方案进行优化，利用工程价值理论将成本、工期、进度三者有机地结合到一起。其次要进行合同优化，做好前期工作及合同履行工作。最后要加强质量和进度管理，在建设过程中严格把关，促进绿色建筑成本控制结果的效能性。

4.3 提高管理水平，改进成本控制技术

在绿色建筑成本控制上，传统的技术、方法、设备已经不能满足需要。所以为了应对技术产生的一系列问题，只能引进先进技术及设备。针对绿色建筑的特性以及它的全寿命周期各阶段特征，对市场进行成本动态管理，及时发现项目成本控制过程中存在的问题，减少一些不必要的成本损失。

4.4 注重发挥人的主观能动性，促进相关人员自行控制成本

任何建筑项目的成败与否绝大因素取决于员工，为了使员工能做好项目成本控制，不仅要做好员工培训外，还应制定相应奖励机制，激发员工的积极性，在企业中形成良好工作气氛，促进项目的成本控制能顺利完成。

4.5 在项目全寿命周期各阶段降低成本

1）在项目决策阶段，要认真对项目的可行性，经济性等因素进行全方位考量，为绿色建筑项目地顺利实施实施打好基础。

2）设计阶段是绿色建筑形成的关键因素，也是绿色建筑成本控制的至关重要因素。设计过程中，不仅要考虑绿色建筑的四节一环保的要求，还应考虑所用材料的经济性，从根本上进行成本控制。

3）在建设阶段，把可能会产生成本较多的环节作为重点控制对象，对工程变更进行严格把关，对施工现场进行动态管理，对物料进出进行严格把控，详细记录进出场及其他工程信息，杜绝浪费，节约成本。

4）在运营维护阶段，要加强物业职能，这就要就物业人员向技术性、专业型人员转变，在保证完成工作任务的情况下，积极参与节能减排，例如：垃圾分类、小区绿化、宣传标语等，同时要加强业主环保意识，减少建筑运行维护成本。

5）在项目拆除阶段要充分利用废弃材料，将其在最大程度上重新循环利用，达到再利用的目的。因此，重视项目拆除与翻新成本控制是促进绿色建筑发展的重要因素。

5 结语

绿色建筑是可持续发展的需要，是建设生态文明的必然要求，是我国建筑行业发展的大势所趋。全寿命周期成本控制有利于绿色建筑行业的蓬勃发展，也有利于资源友好型社会的建设。所以我们加大对项目成本控制的监管力度，从项目全寿命周期各个阶段出发，从根本上解决成本控制问题，依靠先进的技术方法和管理措施，促进我国绿色建筑快速向前发展。