责任成本管理工作中的劳务管理及材料成本控制

施工企业的生存与发展依赖于市场的开拓和成本的控制，在成本控制管理工作中，劳务队伍管理与材料成本控制是两个重要的环节。本文结合施工现场管理的实际，来谈谈如何加强劳务队伍管理及材料成本控制，以达到提高工程质量、控制成本支出、提高企业效益的目的。

劳务队伍管理

就目前的项目管理模式而言，大部分工程都是以劳务分包的形式分包给劳务队伍施工的。对劳务分包队伍的管理，是项目部能否实现责任指标的关键，也是项目实现过程成本控制的关键。要管理好劳务分包队伍，不仅要做好项目初期劳务队伍的选择，更重要的是要加强施工过程中对劳务分包队伍的管理[1]。

1.进场初期劳务队伍的选择

按照当前项目实际情况，前期选择劳务队伍的方式主要有以下几种：一是通过劳务招标选择劳务分包队伍；二是经熟悉人员介绍，通过项目对其考察，根据其施工能力及所报劳务单价与同种条件下其他劳务队伍所报单价对比，择优选择；三是选择长期在本公司范围内施工、通过对比同等条件下其单价也比其他劳务队伍低，且其劳务分包单价控制在公司指导限价之内的队伍[2]。

2.施工过程中对劳务分包队伍的管理

在项目施工过程中，项目部对劳务分包队伍的管理工作主要从以下几点着手：

1）在选择好劳务分包队伍后，要坚持先签合同后进场的原则，避免其进场施工后出现不必要的纠纷。

2）在签订劳务分包合同之前，先将拟定好的劳务分包合同报项目所在公司审批，避免合同条款中存在漏洞，在合同执行过程中给项目造成损失。

3）在劳务分包队伍进场施工前，先组织现场管理人员学习、熟悉劳务分包合同，明确合同内劳务队伍应施工的工作内容，避免出现劳务队伍偷工减料的情况。

4）劳务队伍进场施工后，要严格执行合同中的规定，如劳务分包队伍无法履行合同，要及时终止合同并将其清退出场。

5）在施工过程中，如发生合同外施工内容，需先与劳务分包队伍明确合同外施工内容的单价，签订补充合同后方可进行施工。所有合同外的施工内容均需以工程量结算，坚决不允许因合同外的施工内容，上报大量临时用工及临时机械台班费用。

6）项目技术人员作好备料，物资管理人员做好限额发料，现场管理人员做好到场甲供材料监管，防止劳务队伍偷工减料造成安全质量事故，防止劳务队伍盗卖甲供材料。

7）做好对劳务分包队伍的施工指导与施工过程中的监管工作，严肃现场管理，工程质量进度必须满足合同要求。

8)做好劳务分包队伍考评工作，实事求是地将施工能力强、信誉好的劳务分包队伍及时录入合格劳务供应商名录，以备公司其他项目选用。

材料成本控制

加强材料成本控制是降低项目施工成本和增加企业效益的有效途径。如何才能控制好材料成本？笔者认为可以从以下几方面来控制：

1.定额内消耗材料

为了保证工程质量及企业本身利益，在施工过程中应严格执行材料定额内消耗，随时检查计划定额与实际消耗量的偏差，分析原因，及时进行调整，防止漏洞。建立全面的、操作性强的材料节超奖罚机制，增强全员的控制意识，最大限度地降低成本支出，获取较大利润。

2.做好源头控制，降低材料成本

1）定额购料，定额消耗，降低材料采购价格。从源头把关，在物资材料的采购上实行公开招标。项目上场前，全面对项目所在地及周边地区进行市场调研，了解各种材料的供应量和市场价格，与中标材料价格进行对比，做到心中有数，然后根据施工组织安排和工程量清单计算，来确定各种所需材料的规格型号和具体数量。

2）降低材料运输成本。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。材料的运输要选择最经济、最便利的方式，做到材料运输一次到位，直接运送到使用现场，避免二次倒运而增加材料运输成本。

3）降低材料资金成本。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批次和批量，最大限度降低材料储备。要根据施工组织安排和工程施工进度合理安排进料，既不能因为材料供应不足影响工程施工，又不能没有计划盲目备料，这样会造成材料积压，从而加大资金占用，增加资金成本。

3.把好材料购、消、回收的过程控制

材料的使用过程是材料成本控制的重要阶段，它包括材料的点验入库、登记帐簿、材料的领取、发出使用和回收的整个过程。

1）做好材料的核收入库控制。材料送达现场后，材料员要根据购货清单核对材料的规格型号、数量及材料的质量，在准确无误的情况下验收入库，同时开具材料入库单及时登记材料物资帐，使各项材料不漏项、不缺量，查看一目了然。

2）严格领料、发料签认手续的控制。各施工队伍在领取材料时应出具由施工部门和计划部门签发的领料单，明确注明领取材料的规格型号、数量和使用的工程项目。材料员在发出材料时，应开具材料出库单，详细填明材料的规格型号、数量及价格，由领取人签字。为避免纠纷和出现冒领现象，各施工队伍应指定专人担任领料员，负责在领料单上签字，专职领料员的确认应有队负责人签署的委托书。

3）周密安排用料计划，严格执行限额领料。根据施工程序及工程进度，周密安排分阶段的用料计划。物资部门要随时与施工和计划部门沟通，掌握全部工程项目用料情况，还要了解工程施工各阶段和施工工序中所需材料使用情况，深入施工现场全面了解现场材料的使用和结存。以便于合理安排材料的购进及发放，这不仅能保证工程施工的正常进行，同时也能有效降低库存，用活用好流动资金，减少材料的资金占用，减低资金使用成本，在资金周转困难的情况下尤为重要。

4）严格材料使用控制。合理制定施工组织，确定最优施工方案，是达到最大程度减少材料使用的基础，施工过程中在保证工程质量的前提下，要提高材料的使用技巧，精打细算节约用料。工程的变更往往容易造成材料的积压，这是由于备料在前变更在后所致，施工单位要对积压材料准确计算成本(包括采购、运输、保管成本)，项目负责人要积极与业主进行沟通，对因变更造成的材料积压由业主负责给予补偿，并且以会议纪要或文件等形式进行双方确认，否则将造成材料积压浪费，无端增加材料成本，会损害企业利益。

结语

综上所述，基于材料成本在施工成本中所占的比重位置，加强材料成本控制是有效降低项目施工成本，增加企业效益的有利途径，它是一种全员、全方位的过程控制。贯穿于整个施工过程，不能存在半点松懈和弄虚作假，只有长期坚持，认真落实到施工中的各个环节，才能达到有效地提高工程质量，控制工程成本支出，从而达到提高企业效益的目的。