浅析公路施工企业中的财务成本控制

朱睿

摘 要：经济发展快速的同时，为了追求经济的最大效益，对于经济成本控制也逐渐成为热门话题。在基础建设中，公路工程属于较为中的项目之一，其成本在进行控制的过程中，对于财务成本的控制已经成为成本管理的核心目标。在财务成本的控制中，对于企业财务信息的收集为主要内容。本文对于企业财务成本控制在公路施工的意义进行阐明，其次就其中问题进行探讨，并对其问题的改进措施进行研究。

关键词：公路施工  施工企业  财务成本控制

公路施工的过程中，在施工技术以及施工环境上，复杂性较大，且其施工周期较其他建筑项目而言较长，资金投入量较大，从而使得企业在对成本进行管理的过程中，较为难以控制，进一步加深了财务管理的风险。为了使得公路施工中的企业财务管理问题得以解决，对其问题产生的原因进行分析，能够使其成本管理目标得以明确，并提出了对应解决方式，以期为其提供借鉴意义。

一、公路施工财务成本控制的意义

企业对经济效益的控制，主要通过财务部门提供指标，从而实现企业的经济目标。所以财务的成本控制对于项目的盈亏有着较为重大的关键因素，由此而言企业展开财务控制的意义较为重大。

（一）降低工程成本

在进行公路施工时，一般而言企业对于施工项目目标成本需要进行制定，对于目标成本控制的愈加精确，才能使得公路工程的预期效益得以实现，所以，对于预期成本目标制定精确更为重要。而工程目标成本进行控制的过程中，与对财务成本的控制有极为严密的联系，因为目标成本能够量化转变为财务成本的指标。所以，制定严谨以及详细的财务成本计划，能够使得企业经济得到极大的提升，但前提条件是要保证其执行准确。

（二）提高全面控制

公路施工的企业一般具有成本控制功能的部门涵盖有技术和财务及人事等，这些部门的正常运行，能够使得企业的运转得到保障。在各个部门中，人事以及技术等部门属于公司运营范畴，所以是商业活动中主角，但财务成本的控制则在于以货币作为基础单位，对企业的生产以及运营活动中出现的问题进行反馈，较商业活动而言，更为直观。所以财务对成本的控制，能够对企业的经营活动有较为全面的控制作用。

二、公路施工财务成本控制中的问题

（一）制度问题

公路施工对于财务成本的控制存在制度不规范的问题，实际施工过程或者说前期的工程成本目标的制定都存在问题。财务管理的过程中，难以进行有理有序的工作，从而对于工作的整个过程而言，不够精准且难有规范依据，从而导致了施工企业的经济效益被严重影响。

（二）内部财务问题

对于建筑工程而言，较为侧重于施工现场的管理工作，而对于财务部门的管控问题，却难以进行有效的控制。且企业财务中，常常存在铺张浪费、以权谋私的行为，对于企业有严重的影响。一者影响其公司对外形象，使合作者对于公司的前景不认可;二者对于公司内部而言，树立了典型，外出公干往往会大手大脚，从而导致公司发展问题出现。

（三）从业素养问题

公路项目施工有较强的技术性，其次投资也较大，所以就要求财务管理人员有相关的鉴别能力，即一定的专业素质。就目前而言，施工企业多数对公路施工中的技术造价以及投资资金没有教好的把握能力，从而对企业财务的掌控能力并不能达成要求。

三、公路施工中企业的财务成本管理

（一）预算成本财务管理

在企业公路施工过程中，为了使企业财务管理施工成本目标达成，就需要在工程展开以前进行财务的细化管理。在项目施工中，则需要根据项目施工的具体过程对成本进行有效管理，若是在期间出现误差，就需要对其进行调整，务必使预算得到切实的达成。施工设计单位就需要对各个施工工序中的材料以及技术成本等，进行细致的预算，对于成本误差应提前做好预估。将各个成本验算完成后，就需要将成本明细交由财务单位审核，并有采购部門对成本进行核实，从而做到成本的预算合理。在成本核实以后，财务单位需要对采购发票与实际材料进行对比，确保发票的真实性。其后对于材料的接收，需要进行记录，做好签单登记工作，根据材料收发时间，实时做好签单工作。

（二）部门成本财务管理

施工企业在进行施工时，需要多部门进行协同合作，其中财务对成本资金进行管理，并将施工与预算做对比，做到财务准确。其次人事部门以及统计部门需要有负责人，对于详细成本进行核实并记录。由此便能对责任进行细化，做到资金的精准传输。财务单位在工程施工期间，应对其中的财务数据进行核算，并与预算目标进行分析，能够及时对其他部门在财务管理中的缺漏进行填补，做好查漏补缺的工作。

（三）事中成本财务管理

在公司部门出现财务支出，就需要对其账单进行记录，从而便于对财务的后期审查工作。在财务支出的过程中，若是发现与其权限不匹配的情况，应要求部门或个人提交财务报告，经由部门审核，对其财务活动允以肯定后，进而使得资金状况得以控制，避免了资金外流情况。

（四）成本核算财务管理

企业施工项目中，财务控制涵盖项目启动到项目结束中财务运营活动的全过程，其中复杂程度较高，所以对于合理的制度管理不能或缺。于此同时，还需要对责任进行明确，对于财务管理人员的权利与责任综合，对于绩效制度以及评价制度需要推行。工程费用进行核算的过程中，对于账目进行详实，并需要对其签单进行核实，从而做到有效的工作评价。在各个项目施工中，都需要进行有效核算制度的建立，其次对于项目中需要配备专业的财务人员。项目负责人则需要对其项目的财务管理工作负责。

（五）财务计划管理

在绝大多数的建筑施工中，成本无外乎材料以及人工和机械等费用，公路施工也不例外。由此需要相关部门对于项目支出进行合理的财务计划，并对其分门别类，进而使得财务部门对项目支出明确。财务控制应主要由财务管理进行，施工企业应对此进行明确，进而对于财务管理工作进行整合，并积极展开财务管理人员的的培训，从而使得财务管理人员进行财务工作能更加有序、有效。针对公路施工中的具体项目的财务计划，需要进行分析与核实，从而做到财务成本的控制。

四、公路施工中财务成本的优化措施

（一）设备的管理措施

公路施工中，有许多项目中存在周期性以及较容易损耗的材料，材料的使用也存在循环性，能够回收加工再利用。对于工程中可循环使用的材料，施工前财务人员应对其进行评估，之后再投入使用时，就应对此项支出资金进行收回，或作为项目的额外资金。公路施工中，固定资产的价值较为惊人，由于参与建设施工出现损耗不能避免。在施工中使用较多的大型机械，且往往使用率较高。在进行公路施工过程中，对于企业固定财产需要进行施工前报备，继而才能在施工中使用。从而能够使得公路施工中，能够对固定资产进行合理的管控。对于施工过程中一些部门将闲置机械外租或抵押情况，应明确规范，严禁此类行为，并制定相应的惩戒制度，从而使得项目施工标准化，机械使用也能恰到好处。

（二）采购计划的合理制定

除此之外，对于大型器械施工结束后，应进行相应的养护工作，进而使其工作效率以及使用年限得到保障。企业公路施工中，对于庞杂的工程而言，最难以详实的便是材料。因为工程涉及项目较多，所以对材料的合理采购存在较多问题。由此便需要对采购计划进行制定与优化，并对各个项目工程展开时，对于其采购计划进行实施，从而满足工程需要。其次对于后续工程所需材料，以月为单位进行采购计划制定。企业公路施工前因对工程项目中出现的材料需求以及技术成本等进行检查，并制定相应的物料存储以及验收和计量的制度。工程中的出库单据是材料计入的依据，所以在进行存货计入过程中，需要对出库单据进行计算，并认真核实。

五、結束语

我国是人口大国，所以对于交通设施要求较高，在进行公路施工财务成本的核算前，应对于公路质量进行充分考虑。在本篇对于公路施工的分析中，其存在较大问题便是对于施工管理的过于重视，从而忽略了财务成本控制的必要性，其次施工企业间出现的不利成本核算的现象也较多发生。所以未来还需要对财务成本工作进行完善，以期推动公路施工企业的发展。

参考文献：

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