全面预算管理在医院财务管理中的运用

詹晓伟

摘 要：从目前的情况来说，我国社会经济体制改革不断深入，各个行业均发生了明显改变。针对医疗领域来说也是如此，在医疗体系深入改革的环境下，医院在运营发展中面临了诸多考验和挑战。为了实现医院事业的稳定发展，各个医院均采取合理对策，以提升医院发展实力和运营水平。其中，最为凸显的对策在于全面预算管理。本文就结合全面预算管理在医院财务管理中的运用意义，对全面预算管理在医院财务管理运用中存在的问题进行解析，并结合不同问题，提出全面预算管理在医院财务管理中的运用对策。

关键词：全面预算管理  医院  财务管理  应用对策

从医院预算管理角度来说，包含了诸多内容，如医院运营预算、医院财务预算、医院管理预算等。通过加强医院全面预算管理，便于医院管理人员及时了解当前医院运营状况，并根据预算指标制定运营决策，从而让医院朝着理想的方向发展。为了将全面预算管理应用价值充分发挥，需要对全面预算管理应用要求有所了解，结合当前医院在应用全面预算管理过程中存在的问题，采取可行性处理对策，将全面预算管理价值充分发挥，在提升医院财务管理水平的同时，增强医院运营发展实力，从而促进医院事业的稳定发展。

一、全面预算管理在医院财务管理中的运用意义

全面预算管理自身具备全面性、战略性等特性，在各个领域中应用广泛，对于正处于深入改革的医院领域来说，也需要全面引进预算管理理念，并将其应用在财务管理活动中，充分发挥全面预算管理应用价值。通过开展全面预算管理工作，能够对医院运营费用进行科学控制，让各个成本支出得到减少，实现医院资源科学分配。在全面预算管理理念下，将其运营到医院财务管理活动中，能够对医院各个项目可行性进行深入评估，让医院资产应用效率得到提升。全面预算管理是结合医院战略发展，融合了资本、薪酬等内容，给医院所有职工及部门资源分配提供了支持，便于提升医院资源应用效率，给医院创造更多的效益。

二、全面预算管理在医院财务管理运用中存在的问题

（一）预算内容问题

全面预算管理在各个领域财务管理活动中都起到了一定应用价值，大部分机构也充分意识到全面预算管理应用作用，并在内部开展了全面预算管理工作。但是从医院当前运营情况来说，财务管理具体展现出财务预算，预算内容通常包含了业务支出和资金流动等，各个内容都不可随意忽视，但是，一些医院比较注重医疗服务质量，对全面预算管理的重视力度不高，工作内容比较单一，这给全面预算管理顺利应用到医院财务管理活动中造成阻碍。由于医院自身存在特殊性质，导致在开展全面预算管理活动时，比较注重医疗业务，把全面预算管理工作交由财务部门落实，因为对预算管理的重视力度不高，使得最终工作效果不理想，严重影响全面预算管理工作更好发展。

（二）预算编制问题

长期以来，医院在开展财务预算管理工作时，往往时根据上级部门设定的预算管理指标进行，在这种环境下，导致财务预算管理模式较为单一，只是重视医院财务收支情况的记录，没有实际调查医院财务收支预算编制，无法给后续预算编制工作开展提供可行性建议。并且，医院在开展预算编制工作时，采取的预算编制不合理，通常以增量或者减量为主，也就是根据医院上一年的收支情况进行下一年预算编制，这种编制方式在操作上比较便利，但是无法保证预算编制结果的合理性，时常会出现预算编制方案和实际之间有所偏差，影响最终预算管理效果。

（三）预算执行问题

部分医院在进行全面预算管理过程中，把工作重心放在预算编制上，对预算执行管理重视力度不高，没有根据全面预算管理要求，制定完善的管理机制，使得在执行预算管理工作时缺少刚性。因为现阶段部分医院采取的预算管理方式比较粗放，医院中部分项目资金应用没有严格按照预算管理要求进行，在实际过程中，经济活动或多或少会出现资金损耗现象，这样不但会给医院运营发展造成影响，也会增加医院运营压力，无法保证最终工作效果。

三、全面预算管理在医院财务管理中的运用对策

（一）优化预算管理内容

要想将全面预算管理顺利的应用到医院财务管理工作中，应该根据预算管理要求，合理设定预算管理内容。即便现阶段部分医院没有结合预算管理要求，在医院内部设定管理队伍，同时将预算管理工作有财务部门负责。为了提升全面预算管理应用价值，需要根据当前医院运营状况，定期开展专业培训工作，让每个人员都能认识到预算管理应用价值，发挥领导人员带头作用，让医院所有职工都能掌握更多的专业知识，并对全面预算管理有更全面的认识，熟练操作各种管理软件，实现医院现有资源合理配置，保证医院全面预算管理工作有序进行。

（二）创新预算编制方式

当前，我国部分医院在开展全面预算管理工作时，结合时代发展，把现代化技術引入其中，如移动办公系统、ERP 系统等，在这些现代化管理系统的作用下，引导医院全面预算管理水平的提升，从而促进医院全面预算管理工作顺利实施。在现代化管理系统配合下，医院财务部门需要结合实际运营状况做好预算编制工作，并对医院运营活动进行综合监管。在开展预算编制工作时，应该做好预算分析工作，在现代化设备的配合下，对预算管理情况综合管理，及时找出预算编制中存在的问题，根据各个问题提出对应处理建议，对超预算现象及时预警，保证预算管理工作的专业性和规范性。在预算编制过程中，医院还要采取多种预算编制方式，如零基预算、滚动预算等，在这些预算方式配合下，可以减少预算编制和实际之间偏差，促进医院全面预算管理工作水平的提升。

（三）加强预算执行管理

从实质角度来说，全面预算管理作为当前各个行业广泛应用的一种管理方式，在预算管理中，预算编制和预算执行作为重要内容，应在完成预算编制工作以后，根据预算管理要求将其落实到具体位置，并对预算执行情况进行追踪监管，将预算管理应用作用充分发挥。在执行预算管理工作时，应该提升预算管理执行力度，并把预算执行结果和预算绩效考核充分融合，根据预算执行结果，给医院职工提供适当奖励，对工作表现优秀的职工进行激励，对工作表现差的职工予以处罚。通过这种方式，有效调动职工工作积极性，从而提升预算执行水平。

四、结束语

总而言之，将全面预算管理应用到医院财务管理工作中，可以有效提升医院财务管理水平。但是从目前情况来说，大部分医院在预算管理过程中，受到各种因素影响，普遍会存在一些问题。这就要求医院给予全面预算管理工作高度注重，结合财务管理要求，优化预算管理内容，完善预算编制方案，加强预算执行管理，引导全面预算管理目标快速实现，从而带动医院稳定发展。

参考文献：

[1]刘婷婷.新医疗体制下全面预算管理在医院财务内控中的应用研究[J].科技经济市场，2019.