企业财务风险的识别及管理策略

熊伟

摘 要：本篇文章首先对加强企业风险管理的意义进行阐述，从资金风险、融资风险、经营风险多个方面，对企业面临的财务风险进行解析，并以此为依据，提出央企财务风险的识别及管理策略。

关键词：企业  财务风险  风险识别  风险管理

从财务风险管理角度来说，其是当前企业运营管理的重要内容之一，对企业可持续发展有着重要作用。企业作为影响国家安全和经济发展的重要产业之一，是促进我国社会经济稳定发展的关键。但是从目前情况来看，部分企业财务风险识别和防范意识不强，风险管理体系不完善，风险管控能力不足，一定程度上阻碍了企业高质量发展。所以，企业应高度重视财务风险识别工作，结合财务风险产生因素，提出相应的管理对策，将财务风险控制在合理范畴，降低风险带来的不良影响，为企业持续健康发展奠定良好基础。

一、加强企业风险管理的意义

在新经济时代下形成一种新的经济发展形式，就是把信息转变成经济收益，利用信息知识推动企业改革创新，增强企业综合竞争力。但从目前情况来说，央企在运营管理过程中，因受到内外部发展环境等影响，如管理流程不规范、内部控制制度不完善、专业人员技能良莠不齐、宏观经济政策调整等，容易引发企业内部风险问题，这些问题出现，给财务管理带来一定挑战。为实现企业更好发展，要求其在开展财务管理工作时，把信息技术引入其中，加强财务风险识别和防范，及时发现潜在风险因素，将其控制在适当范围内，保障企业运营安全和高效。

二、企业面临的财务风险

（一）资金风险

资金风险主要指企业资金在循环过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业资金的实际收益小于预计收益而发生资金损失，进而造成企业运转不畅，甚至破产倒闭。任何企业运营发展都需要得到充足资金支持，但是从目前情况来看，企业在运营发展过程中，重运营管理，轻资金管理，管理制度不健全，执行管控不到位，系统支撑能力不足，导致资金运营管理安全性和效益性欠缺，引发收入资金风险等。

（二）筹资风险

筹资风险主要指企业由于借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。企业规模扩张中，筹资是重要环节，发行股票、债券、接受直接投资等，均是企业广泛采用的筹资方式。企业在筹资过程中，如果没有结合实际确定最佳资本结构，在偿还、发放股利方面就会存在各种问题，使企业承担更多资本成本，一旦筹资失败，加剧企业破产，影响企业发展。

（三）融资风险

企业运营发展需要扩大业务规模，而规模扩张需要相应融资满足需求，如果融资不当，将会引发财务风险。如通过发行股票等方式融通资金，应承担发行相关费用，融资额不当，承担发行成本较高，或因获取投资额少，无法保证企业正常运营，导致企业面临资金链断裂的风险。

（四）经营风险

经营风险也就是指企业在经营发展中存在的风险。针对企业而言，为获取更高的利润，需要结合运营情况组织开展各种经营活动。经营过程中，如果企业没有及时发现并控制经营风险，制定完善的风险防范对策，将会加剧经营风险出现，阻碍企业发展。

三、企业财务风险的识别及管理策略

（一）明确企业内部管理职责

应加强组织管理力度，落实企业各部门管理责任，秉持公开透明的原则，由专业的监管部门负责监督管理，防止因决策失误而影响企业发展和各种舞弊现象发生。应加大资本化管理力度，科学配置企业资源，规范管理专业人员，保证资金都合理利用，实现资源使用效益最大化，最大限度地防范风险。

（二）完善企业内控控制制度

对企业而言，风险虽然是多方面的，但最终会体现在财务指标上。所以，企业要高度关注财务风险识别管理，结合实际情况，理顺业务流程，科学构建财务风险内部控制机制，及时发现潜在风险因素并合理管控，确保企业安全有效运营。

（三）强化财务总监监管职能

财务总监作为当前企业内部组织管理中不可或缺的一部分，在内部约束体系运行中发挥着财务监管职责，其财务监督和来源于外部国家监督在本质上存在明显差异。一方面，需要科学构建现代化企业制度，梳理产权关系，强化产权管理，使财务总监成为当前企业内部约束体系中重要部分。依赖于产权制度，构建企业内部决策、执行和管理一体化管理体系。从运营各环节入手，尤其是财务收支方面，避免所有者利益的行为不受约束现象出现，实现对资产运营情况的科学把控，硬化产权约束。即便财务总监由企业所有者委派，其工作职责往往和企业运营发展及经营决策有着直接关联，监督职责不可或缺。另一方面，财务总监具有一定管理职责，具体体现在财务总监在企业财务管理、投融资统筹和资金运营等方面发挥一定作用，需要协同和支撑经营管理者加强企业管理，科学把控财务风险。

（四）构建全方位的财务评价体系

在构建财务评价体系过程中，应把工作重心由事后评价逐漸调整为事前评估，即如何实现企业战略经营目标上，将财务评价融入到企业战略管理环节中。传统财务评价作为一个事后评价工作，其评价主体一般是根据企业财务业绩情况进行分配，让企业从工作经验中汲取教训，根据评价结果为企业经营者提供奖惩依据。在该财务评价机制作用下，企业经营和管理目标均以短期为主。

（五）提升财务工作质量

要想提升企业财务工作效率和质量，需要从财务人员专业素质提升、财务信息化手段运用、业财融合三个方面入手。

首先，要科学制定培训计划，定期开展专业培训和学习交流，把内部控制、风险管理等知识融合其中，提高财务管理人员专业能力，夯实内部控制管理实力。针对企业当前面临的财务风险，财务管理人员要加强专业分析和研判，评估风险给企业发展带来的影响，制定风险防范对策，将财务风险把控在合理范畴内。

其次，要做好业财融合。脱离实际离开业务的财务管理是空洞的，要从业务的视角、运用财务管理的方法来破解企业的难题，如平衡记分卡、作业成本法等，将更多的业务元素融入到财务中，业财融合和一体化其实就是财务商业本质的回归。要将业务部门和财务部门有机结合，实现跨部门合作，让每个部门职责和资源实现融合，并将其融合到企业风险管理活动中。

最后，企业应加强财务管理信息系统建设。在当今这个大数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成信息，需要引进ERP系统或人工智能，实现财务信息采集和整合，为高层管理者决策提供信息依据，保证决策的专业性和合理性，实现信息数据共享。

四、结束语

总之，为实现企业持续稳定健康发展，应结合市场发展状况，对现有的运营管理模式进行改革，转变企业财务管理模式，加强财务风险识别和管理，及时防范各种风险，为企业实现高质量发展保驾护航。

参考文献：

[1]马为.新时期企业财务内控管理创新途径分析[J].中国集体经济，2019.

[2]赵晖.企业财务风险的识别与内部控制措施[J].纳税，2019.