大数据背景下企业财务精细化管理研究

刘玉华

摘 要：近年来科学技术飞速发展，被广泛应用在各行各业当中，并取得了突出的成效。在当前大数据时代中，企业的财务管理也有了新的发展思路，通过应用大数据，使企业财务朝着精细化的方向发展，形成精细化财务管理模式，以此来提高企业的核心竞争力。本文便是从大数据背景下出发，对企业的财务精细化管理进行研究，并就如何强化企业的精细化管理，提出几点笔者自己的思考。

关键词：大数据  企业财务  精细化管理

一、大数据的内涵

大数据，指的是大量数据聚集在一起，形成一个数据体。由于这种数据体所涉资料数量庞大，无法被人脑或者传统分析软件有效处理，只能是通过新的算法模式，才能够对此进行整合分析。在现在市场环境下，众家企业俨然已经认识到了大数据的重要性，为了应对日趋激烈的市场环境，逐渐强化对大数据的应用，以便可以提高企业的决策水平，增强企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

二、财务精细化管理

（一）财务精细化管理内涵

财务精细化的具体内涵是指明确各个财务岗位的管理责任，强化岗位管理责任的集体化，使财务工作能够落实到个人。而精细化的财务管理模式中又包括对财务资产、企业成本等多项内容的精细化管理，并在企业内形成全员参与的局面，贯穿企业的各项生产流程，强化控制业务环节，最终实现企业的精细化管理。

（二）财务精细化特征

企业在强化精细化管理的过程中，将财务工作职能转向经营管理型，将财务工作作风转向服务型，将财务工作转向全过程覆盖式的动态化管理，以此来加强企业的精细化管理，整合有效管理内容，提高企业的经营管理水平。在开展精细化管理过程中，为了使企业的财务管理模式进一步完善，必须坚持以企业财务预算为中心，强化生产经营管理与财务管理有机结合，切实增强企业的市场竞争力和市场活性。

三、大数据背景下企业财务精细化管理过程中出现的问题

（一）财务管理工作的执行力度差，缺乏明确的指导性

作为企业经营管理中的核心环节，财务管理的重要性不言而喻，但传统的财务管理模式下，不能及时有效的接受财务信息，存在一定的闭塞性，一般只负责企业的幕后运营。但随着大数据时代的来临，各种信息技术的应用，当前的财务管理模式已经不适用于企业发展的需要了，必须要对财务管理模式进行创新，增强财务管理对企业发展的指导性。虽然大数据时代已然来临，企业也越来越意识到大数据的重要性，但也只是相较于过去而言，而从整体水平上来看，仍然存在部分企业对大数据的认知不够，利用意识不强，无法应用大数据为企业提供科学的决策信息，做出科学合理的预算，规避相应的财务风险，促进企业的发展。尤其在企业资金预算管理方面，缺乏精细化管理，使得很多企业的资金使用效率不高，造成一定的资金浪费，滞后了企业的发展。

（二）财务管理工作缺乏配合，与业务对接不融洽

在当前业财融合的大环境下，企业的财务管理应当涵盖业务部门与财务部门，但就当前企业融合的情况来看，财务管理仍然只重视财务部门的工作，业务部门缺乏配合，财务管理并没有与企业的实际业务情况相对接，造成财务管理中出现信息数据不对称的情况。企业的财务管理，融合企业的整个生产经营过程，从生产到经营再到销售一系列业务全部包括其中，应用大数据对此进行分析，提取其中的有效资源，整合成数据信息，提供给企业决策者，可以提高企业的决策准确率。但由于财务管理工作缺乏配合，信息数据不对称，严重滞后了企业的整体发展。

（三）企业的财务管理缺乏核心业务的风险管控能力

在市场经济体制改革不断深化的今天，市场竞争日趋激烈，企业面临的压力增加，尤其是企业的核心竞争产品，更是面临一定的风险。而当前企业的财务管理中则缺乏对核心业务的风险管控，不仅缺乏相应的管控体系，缺少规避风险的能力，还缺少高素质的专业管理人员。很多企业在生产经营过程中，为了达成最终的经济效益目标，将精力全部放在了生产经营方面，忽视了企业对风险的防范，一旦发生问题，直接破坏企业的正常运营，给企业造成严重损失。这种不能及时规避风险的财务管理，时时刻刻为企业的发展留下了安全隐患。

四、大数据时代下如何强化企业信息化财务管理

（一）提高对财务精细化管理的重视程度，强化财务管理作用

当前市场经济发展繁荣，各类企业如雨后春笋，纷纷涌现，激活了市场活力的同时，也带来了激烈的市场竞争。企业若想在激烈的市场竞争当中立于不败之地，必须要提高对财务管理的重视程度并不断推进精细化财务管理，强化财务管理发生的作用，这样才能使得企业在面对形势多变的市场环境中占据有利地位。财务管理在我国发展的时间还不算长，对于很多企业来说，仍处于全新领域，相当多的一部分企业也只把财务管理简单地等同于会计核算等工作，对财务管理的认知存在相当大的局限性，这也使得财务管理无法发挥其主要价值，严重滞后了企业的发展。企业应结合自身实际情况，发展自身经营特色，优化财务管理理念，完善具有时代特性的财务管理机制，使财务管理朝着精细化的方向发展，来满足企业发展的需要。

（二）建立完善的财务管理制度

在大数据背景下，由于企业所涉及到的信息将会越来越复杂，且数量也会越来越庞大，所以需要建立完善的财务管理制度，对工作人员的财务管理行为进行规范，切实推进精细化管理的落实。在具体实践中首先要制定严格的费用支出制度，提前做好支出预算计划，无预算不支出，没有支出预算计划或者没有通过预算申报，预算审批的，坚决不予支出。其次，针对大额费用支出要专门建立审批制度，大额费用必须在费用预算范围之内，在进行大额费用支出之前，首先要确立费用支出立项申报，按照特殊事项流程经过层层严格审批，通过之后，方予支出使用。最后，要建立完善的財务内部审计制度。单推进财务管理工作是不行的，必须要对财务管理工作效果进行监督和评估，在特殊情况下，甚至可以聘请第三方审计机构，一旦在财务管理的实践工作中发现问题，要及时找到问题并予以修正。

（三）提高人才质量，打造专业财务管理人才队伍

企业的长久发展还离不开人才的支持，当前企业相关财务管理人员综合素质偏低，无法满足各个工作岗位的需求，企业针对这一情况，要加强对在职员工的培训，通过讲座、专题班等各种方式，向在职员工传授财务管理、信息技术等多项技能的应用，切实提高在职员工的综合素质。另一方面便是引入新鲜人才，企业的财务管理中，不仅要考验人才的财务管理能力，大数据背景下，对人才的信息技术能力，法律知识等各项都有所涉及，所以必须注重复合型人才的引进，既懂得财务管理，又能在大数据时代下熟练掌握各项进行技术，真正推进大数据的应用，提高财务信息数据的准确性，从而提高企业的决策水平。

参考文献：

[1]王丽娟.大数据背景下企业财务精细化管理探讨[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（11）：220-221.

[2]蔡娟.大数据时代企业财务精细化管理的思考[J].财会学习，2019（10）：82-83.