财务共享服务下传统财务人员的转型

刘兴革，李 洋

（哈尔滨商业大学，哈尔滨150076）

1 企业建立财务共享服务的必要性

财务共享服务是现代社会发展，经济发展的必然产物，企业日常的基础财务核算给财务人员带来了巨大的工作量，随着跨地区跨国得集团发展，原来的人工财务处理不能满足企业快速发展的需要，因此财务共享服务很好的满足了企业的需求。财务共享服务包含了所有的财务分析工作以及核算工作，它能够将不同地区不同单位的所有从财务信息进行集中统一的处理，它能够满足企业日益日快速发展的需要，使得运营成本降低，企业的工作效率大幅度的提高，减轻了财务工作人员的工作量，将企业带入了一个高效的时代。建立财务共享服务后的企业，财务工作人员可以降低为原来的三分之一甚至更少，但这同时也表示大量的传统财务工作人员的转型势在必行。财务共享服务优化了资源配置，同时也优化了人员的配置，它是现在世界大环境下公司进步发展必不可少的。

2 财务共享服务的企业会计再分工

企业原有的财务分工难以进行界定，无法明确区分财务会计，财务管理及管理会计。因此企业需要在财务共享服务模式下进行再分工。再分工后，财务会计主要是会计的方法和技术的应用，目的在于满足财务信息需求者的需要。财务管理以管理为主，对企业进行长远的规划，对筹资、投资、利润分配及现金流等进行决策，旨在提升企业的价值创造。管理会计处于财务会计工作及管理会计工作中间，主要为提升企业的经济效益，侧重会计信息在企业管理中的价值体现。

3 财务共享服务下传统财务人员的转型

3.1 传统财务人员向战略财务——财务管理方向进行转型

财务管理方向与战略财务息息相关。这一方向适合非常优秀的财务人员进行转型。财务管理方向主要涉及战略，需要对公司的规划及战略进行决策，因此，要求财务工作人员要有非常高的能力及水平，不仅拥有扎实的财务会计理论，还要有过硬的管理知识，既要对财务会计融会贯通，又要对战略决策、战略规划有较深的了解，还需拥有丰富的经历经验。除此之外，还需要具备纵观全局的能力，广阔的视野，敏感的战略思维。财务管理方向的主要任务是财务管理的核心职能，即体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持及价值管理，在公司层面发挥财务指导作用。体系构建与维护包括成本管理体系、预算管理体系及绩效管理体系等的构建与维护。资本管理包括投资管理、资金管理及资本结构优化。资源配置是在宏观及微观的各方面综合考虑下，结合财务分析与财务预测对资源的规划提出建议。决策支持是通过所有的财务信息，为使公司的利益最大化，给管理层进行决策提供的信息。价值管理包括参与公司治理、公司理财、评估企业价值和研究提升企业价值的方法和管理工具等。这一方向为优秀的财务工作人员进行转型提供了很好的平台。

3.2 传统财务人员向共享财务——财务会计方向进行转型

共享财务方向与财务会计息息相关。这一方向适合大部分普通的财务人员，能力水平一般并一直从事基础业务处理的人员。转型到共享财务方向可能是大部分传统财务人员最想选择的方向，尤其对于喜欢尝试新鲜事物的年轻人以及对于计算机操作的很好的人来说更是首选。这一方向存在三种职位可供人们进行选择，包括:运营业务人员、关键技术人员及运营管理人员。其中，运营业务人员是大家最热衷的，因为他是三个转型方向中要求比较低的一个，不要求多么丰富的工作经验，并且对财务人员的能力水平要求也不是非常高，只需掌握基础的财务知识即可，它是有固定的操作流程的，因此只需要对财务人员进行简单的培训，短时间内就可以达到岗位要求，这是一个很基础的岗位，却也是大部分能力不是很高的人们的首选岗位。对于关键技术人员的这一岗位来说对财务人员的要求就很高了，它在财务共享服务中心起着至关重要的作用，它不仅需要掌握专业的财务基础知识还需要过硬的计算机技术，往这一方向转型的难度较大，需要财务人员进行较大的努力，掌握过硬的技术，方能胜任此项职位。最后一个是运营管理人员的岗位，这一岗位是要对财务共享服务中心的日常运营进行管理。这一岗位不仅需要过硬的基础财务知识，更重要的是管理能力，包括管理人员的人际沟通能力，团队协作能力，协调能力等多方面的综合能力。这一岗位最需要的就是管理型人才，想往这个职位转型的人员则需要提升自己的综合能力水品。

3.3 传统财务人员向业务财务——管理会计方向进行转型

业务财务方向与管理会计息息相关，这一岗位适合能力水平高于普通的财务人员但却还达不到战略层次的工作人员。这一岗位是处于财务管理方向与共享财务方向之间的，也是最具有包容性的，可以解决大部分传统财务人员转型的问题。它是将财务知识运用到各个业务之中，并把这些业务信息转变为财务信息为企业的决策做出帮助，在业务前端对研发、供应、生产和销售进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价，为管理者提供对于决策有用的信息，业务方向的工作任务与管理会计的相似，都是为企业更好的经营做出贡献。因此，这一岗位要求工作人员要掌握大量的与经济学、管理学、统计学等先关的知识并能熟练运用，并且有熟练的计算机应用技能以及优秀的人际交流与沟通能力。往这一方向转型的工作人员也可以作为财务管理方向的后备力量，为以后从事战略方面岗位打下基础。