“营改增”对茶企业财务管理的影响与策略

王艳梅，邢兆强

（廊坊师范学院，河北廊坊 065000）

“营改增”政策是基于当前我国发展现状所实施的全新税收机制，该政策中所综合倡导的是全新的税收观，其对当前茶叶企业的发展与财务管理，产生了重要影响。当然，茶叶企业自身必须强化对这一政策变化的理解与认识，通过整合自身发展资源，从而构建适合茶叶企业发展的合理模式。

1 “营改增”政策的特征分析

“营改增”作为一种重要的税收政策，其具体指的是将营业税征收标准转化为增值税征收，在这一税收政策中，最为突出的特点就是避免重复性征税活动，从而大大降低了各个企业的税收负担，并且为社会形成最佳经济状态提供保障。在“营改增”中，仅仅对于产品的增值部分或者服务内容的增值部分予以征税，这就大大降低了重复性缴纳税费的问题。

从一定程度上看，该政策的出台，是基于当前经济转型与发展的基础，更是深化改革的重要诉求。通过实施这一政策，旨在充分调动各个企业的参与积极性，降低具体的税收负担，进而全面推进现代服务和产品制造业的现代化与智能化升级。通过孕育产业新动能，从而真正意义上实现大众消费机制的全面升级，满足当前供给侧改革的诸多诉求。

随着当前我们对整个经济活动的价值理解与模式认知，实现了成熟发展。如今，在税费征收过程中，我们不再以单一的费用缴纳作为指标，追求完善的费用因素，也成为当前经济发展的重要内容。尤其是在茶叶产业经济发展日益完善的今天，怎样才能以一种合理的方式来开发和优化多种资源要素，提高茶叶产业的具体经济效益，就发展成为当前茶叶企业适应“营改增”政策的重要诉求。

2 茶叶企业财务管理活动的问题不足

在茶叶企业财务管理活动中，其实施的本质目标在于茶叶企业发展中，通过对资源的具体投入进行核算，避免出现浪费现象。当然，在茶叶企业发展中，要注重对资金流动状况、产品成本与消耗支出等诸多内容相结合，特别是要注重避免因为经济管理机制不畅，从而出现不必要的经济浪费，当然在这一过程中，也让茶叶企业的发展走向快速转型的新局面。当前茶叶企业正处于转型阶段，其对财务管理活动的实施要求，也不在不断提升。但是其中所存在的问题，也日益明显。突出的看，主要表现为：

2.1 茶叶企业财务管理活动价值理念相对落后，缺乏明确的管理目标

对于茶叶企业来说，管理思维上的落后和能力上的欠缺，已经成为重要问题。造成该现象的关键原因，就在于茶叶企业多数是从传统的中小作坊转化而来的，所以，这些企业的经营者普遍缺乏对财务管理活动的价值理解与认知。所以，多数茶叶企业在未能寻找到最佳定位的基础上，未能将合理的目标与财务管理活动相融合。

2.2 缺乏完善的财务管理机制，风控意识较弱

结合目前多数茶叶企业的经营实际看，其更多将重点放在了营销管理之中，忽略了对财务管理活动的价值认识，不仅如此，很多茶叶企业也缺乏科学完善的财务管理队伍，尤其是目前很多茶叶企业管理者自身也缺乏必要的财务意识，这就很难让茶叶企业管理活动处于合理轨道。不仅如此，很多茶叶企业自身缺乏正确的资金风控机制，尤其是很多茶叶未能正确认识到风险控制的价值，因此，影响了茶叶企业的经营效益。在互联网电商的今天，茶叶企业经营过程中，移动支付已经成为其全新的贸易形态，如何才能有效应对这一财务管理活动新现象，就需要茶叶企业积极转型，丰富财务管理新思维，构建满足当前时代发展的模式。

3 “营改增”政策对茶叶企业财务管理活动的价值影响

当前茶叶企业正处于转型发展的新阶段，尤其是在现代发展过程中，茶叶企业需要寻找到合适的发展方式与途径，相对于经营理念的丰富完善外，完善的管理体系也是重要诉求。在营改增政策制定与实施之后，将对茶叶企业的资产负债状况，产生重要的影响和启迪。对于广大茶叶企业本身发展而言，其作为产品流通性企业，固定资产状况不仅是茶叶企业发展的重要组成，更是企业发展进程中的核心因素，尤其是这一价值变化，将会对茶叶经营发展产生重要启迪和影响。

在实施该政策之后，能够极为明显的降低茶叶企业自身的税收负担。在茶叶企业传统经营过程中，其中所实施的税费缴纳制度与方案，分别实施营业税与增值税，这就很容易出现重复性征税的现象，所以，在这一政策实施过程中，将有效降低茶叶企业的税收缴纳费用，从而为茶叶企业自身转型发展奠定动力支撑。当然，该政策在实施中，也让税费制度更加完善，也让茶叶企业参与国际经营具备了必然可能。

在茶叶企业日常经营与管理中，其对企业的现金流量产生了重要影响。其一，茶叶企业在采购相关设备和原料时，其深受营改增影响，尤其是在采购相关茶叶生产设备时，会出现大量增值税抵扣，从而减少茶叶企业财务管理活动的数目。当然，企业经营过程中的营业税额大大降低，也让茶叶企业的经营成本大大降低。其二，从茶叶企业自身发展进程中的融资角度看，良好的融资状况，将为茶叶企业经营发展寻找到充足的资金支持。其三，实施营改增政策之后，也让茶叶企业自身计算固定资产的方式，以及营业收入结构实现了良性、科学改善。

4 利用“营改增”政策开展茶企业财务管理活动的具体策略

在当前茶叶经济日益成熟的今天，人们所普遍关注的，不再是传统的企业效益，而是追求管理机制的全面完善。在茶叶企业财务管理活动中，税收的缴纳状况，对企业的经营发展与现代管理活动，有着极为重要的影响。

“营改增”是在2009年我国税收制度全面改革以来，所具体实施的流转税改革。该制度的具体实施，不仅有效调整和完善了我国现行的税收制度，同时更是加速了二三产业之间的融合进程。对于茶叶企业来说，如果能够积极推进“营改增”制度，将在有效降低茶叶企业税收负担的同时，让茶叶企业及时调整和优化自身产业发展的结构体系，在不断提升茶叶企业竞争力的基础上，满足当前茶叶产业的发展诉求。财务是企业发展的“魂”，良好的财务管理，直接反映和诠释的是企业的经营状况，更是当前所有茶叶企业的短板所在。

要充分注重完善茶叶企业自身的会计核算制度，尤其是要通过完善成本核算机制，从而使得茶叶企业自身能够有效适应当前该产业的财务管理诉求。对于茶叶企业来说，营改增政策实施之后，也让其会计核算工作实现了全面转型。当然，在其适应营改增逐步推进政策背景时，也需要对营业税和增值税等各种具体使用的发票，进行合理管理，尤其是要通过合理管理，实现发票的有效使用。

当然，不可缺失的举措就是要注重提升茶叶企业经营者对现代财务管理的理解与重视，同时也要注重完善财务管理人才，通过深化培养机制，从而适应当前茶叶产业的时代发展诉求。当然，茶叶企业需要注重立足营改增的应用优势，及时更新和采购新设备、新技术，切实提升技术水准，实现自身经营水平的全面提升。对于茶叶企业来说，电商模式日益成熟的今天，出现了诸多新情况和新问题，财务管理活动在具体实施过程中，也需要随之予以变化。特别是要注重树立完善的风险防范意识，乃至必要的时代化精神，从而满足实际应用诉求。

5 结语

如今茶叶产业的生态属性和价值，逐渐发展成为当前大众的一致性价值共识。从传统经济向生态经济全面转化的今天，茶叶企业的经营与发展，进入到全面成熟的新阶段。这不仅是茶叶企业自身管理机制上的转型，更是茶叶自身管理体系的深度升级。“营改增”作为一种全新的税收机制，该机制的合理实施，将为当前茶叶产业转型，乃至结构转型奠定重要支撑。因此，研究该政策的具体内容，综合分析茶叶企业财务管理活动的实施诉求，进而满足茶叶产业的转型诉求。