“新经济”基本特征与企业管理变革的思考

孟 莉

（襄阳职业技术学院经济管理学院，湖北襄阳 441000）

“新经济”环境下，企业面临管理方式与技术应用的全方位变革。积极探索“新经济”特征，处理好“经营环境”与“企业管理”之间的协调关系，变革发展思维，至关重要。在“新经济”时代，企业管理活动所面临的环境呈现多样性特征，在企业生产、营销和企业管理等多个方面，都面临转型创新要求。因此，理性认知技术的推动力，科学把控市场的驱动力，将为企业优化管理活动提供重要支撑。

1 “新经济”的基本特征分析

“新经济”是一种相对性表述，该理念所诠释的是以互联网平台为基础，以满足消费者需要为核心，注重发挥知识与技术价值的全新经济形态。在“新经济”环境下，创新成为“常态”事项，而尊重知识、聚焦创新，也是各个企业适应全球化、市场化全新形态的重要内容。想要适应“新经济”的各种要求，就需要对其基本特征进行综合认知和科学解读。

“新经济”的新特征在于创新，全新经济形态是不断创新的产物，任何参与市场经济的主体想要适应新形态，确保自身影响力，都需要将创新放在首要位置。创新决定了经济活力，而“僵化”也成为引发经济发展危机的重要因素。只有真正诠释创新，并且将创新作为破解困境、化解危机的核心手段，才能真正适应“新经济”环境。

“新经济”的基本特征在于对知识、信息技术的应用。当前是知识经济时代，这不仅得益于互联网技术的广泛应用，更在于新技术革命时代，大量智能技术取代了传统的机械生产与人工活动，以知识创意和文化消费为主要内容已经成为新的市场热点。因此，如何更好利用各种知识创意和信息技术提升竞争力，就发展成为全新环境下的重要诉求。当然，目前复杂多变的经济形态，也使得参与市场的各个主体要通过提高技术含量和水准，实现最佳应对。在互联网经济影响下，“新经济”也是一种虚拟经济与实体经济并存的形态。从目前参与市场的经济因素和各种力量看，发展空间已经完全突破了传统局限和约束，经济发展呈现“无限可能”。

2 “新经济”环境下企业管理活动的发展趋势

结合“新经济”环境下企业发展与管理活动所面临的实际看，其中存在诸多局限性，影响了企业的管理发展。大致上看，这些问题集中表现为：企业管理的质量不高，新旧动能转换不足。多数企业经营管理时，缺乏对目标市场、消费群体等各项因素的必要关注。此外，企业创新性不强，尤其是企业具体管理理念思维缺乏及时、有效的创新。从企业经营状况看，未能对于技术优势和时代内涵予以充分释放，在客户关系处理上，也存在“忽略现象”。因此，从当前企业的经营状况看，各种问题局限性影响了企业高质量发展，只有适应“新经济”环境的多种需要，对管理模式进行改革优化，进而真正推动企业实现健康管理与科学发展。

当前是互联网时代，企业管理活动在适应互联网环境的同时，也能够从新的时代环境中寻找到适合发展的管理资源。对于企业发展创新来说，良好的管理机制是企业运营的“核心”，也是企业获取持续效益、实现良性发展的核心保障。从目前多数企业管理状况看，只有切实解决管理过程中的潜在风险，优化管理机制，发挥人才与技术的“保障”作用，才能有效发挥管理活动的本质作用。

在知识经济环境下，企业想要发展，除了传统管理内容外，也要注重从技术革新、文化建设和创新发展等新视角出发，通过充分认识当前企业管理的发展趋势，选择合适的因素，助力现代企业建设。具有核心技术的企业，才具有发展前景，技术管理也将成为“新经济”环境下企业管理的重要趋势之一。相对于传统企业注重产品、重视营销而言，当前技术在企业发展中的地位和影响力全面提升，只有掌握了核心技术的企业，才有持续发展空间。以技术研发、技术创新为核心内容的管理将发展成为未来企业管理的重要方向。做好文化管理，也成为目前企业管理的全新要求。文化是一种内涵，也是对企业发展精神的“凝练”，更是当前提高企业员工责任感与归属心态的重要因素。对于“新经济”经营环境而言，任何企业想要实现“跨越式提升”，除了要用好物质上的激励，也要注重引导员工形成普遍认同。因此，想要让企业管理活动实现最佳效果，就需要从文化这一深层次因素出发，通过引导所有员工形成一致性文化认同，为企业转型提供核心动力。

最后，创新应该成为企业管理的新常态。对于任何企业来说，无论自身在该领域内是否具有绝对优势，都应该将创新作为发展与管理的重要内容。想要做好创新，就要加大在创新领域的投入力量，无论是资源支持，还是相关资金、人力调动，都应该以确保创新为基础。同时也要注重营造尊重创新、认可创新的时代环境与氛围。

3 “新经济”环境下企业管理变革策略

在“新经济”环境下，企业经营与管理面临复杂多变的全新环境。整体上看，企业处于经营模式升级、经营理念优化、经营方式转型创新等全新态势。从企业管理视角出发，对经营管理模式进行优化，对当前企业实现科学发展与科学转型有着重要作用。当然，对于企业而言，“新经济”所带来的影响变化，不仅是复杂挑战，更是企业全面升级的时代机遇。所以，在这一新环境下，企业推进管理变革时，要做到：

3.1 立足科技优势，塑造企业管理“互联网”思维

目前“新经济”特征广泛影响各个行业，企业管理面临诸多新要求。企业想要适应这一新变化，就要充分发挥技术推动力，构建智能化、现代化管理机制。在“新经济”环境下，企业想要更好发展，实现经营价值，就要充分结合互联网、信息技术的综合优势，结合互联网经济环境，融入技术和时代需要，推进企业管理转型。在新的经济发展背景下，企业要想实现结构转型与发展升级，就要注重塑造全新的互联网管理思维，通过深化与各大互联网平台的合作，实现管理创新与转型发展。

3.2 完善风险评估体系，降低企业经营风险

在“新经济”环境下，企业面临前所未有的风险与竞争压力。尤其是市场不可控性因素“迭出”，做好企业经营过程中的风险管控，已经成为企业发展的常态要素。对于当前企业管理来说，要充分做好风险评估工作，尤其要将风险预警与防控机制纳入企业经营活动的常态化体系之中。同时，企业也要充分结合经营实际，构建科学的风险评估模式，通过提高风险防范意识，设置专门的风险队伍，从而有效提升企业管理过程中的评估能力。对于当前企业经营发展而言，要尽可能整合自身发展资源，完善风险预警机制，通过完善风险管理机制，实现企业经营风险的有效把控与防范。

3.3 立足企业发展方向，构建适应发展变革的完善管理机制

当前企业发展时，技术、文化和创新已经成为影响其发展的核心三要素。因此，在企业管理变革时，要密切围绕这三项内容，积极调整管理策略与方法，适应新环境要求。在“新经济”环境下，跨界融合已经成为企业发展的重要走向。企业要合理利用各类渠道充分挖掘经营潜力，通过利用互联网平台优势，创新企业管理体系。同时，企业也要综合考虑“新经济”环境下的经营特征，以及消费者的多样性消费习惯，发挥自身在技术、创新和文化建设等多方面的管理优势，积极融入市场环境，完善产业链条，实现市场需要、企业管理转型的全面升级，适应“新经济”环境下的变革需要。

4 结语

在“新经济”环境下，企业所面临的环境呈现出更复杂、变化因素更多的时代特征，对于企业来说，及时变革经营思路，完善风险防范机制，合理规避各种不可控的风险因素，已经成为当前企业适应“新经济”环境的必然举措。结合大数据、互联网等技术应用优势，企业要积极调整经营策略，变革经营思维，通过融入市场因素，积极诠释现代经营模式的应用优势，实现企业管理的真正变革。