文_本刊记者 赵 幸
编者按:
今年10月,在国网江西省电力有限公司第四季度工作会议上发布的“两项机制、七个制度”,是公司党委落实国网总部要求、适应形势变化、凝聚集体智慧、回应员工关切而出台的重大措施,体现了公司改革发展的新思路新举措。
这些新机制、新制度的出台深得人心,引发基层干部员工的广泛热议和好评,大家纷纷表示要撸起袖子加油干,与企业发展同心同向、同频共振。
“董事长,我有一些心里话,也是省市县人力资源一体化管理文件下发以后像我一样的基层员工心声,冒昧地给您写了一封信!”10月31日,怀着紧张又激动的心情,国网井冈山市供电公司大陇供电所员工黄丽蓉鼓足勇气,向公司董事长、党委书记曹世强递上了一封感谢信。
在信中,黄丽蓉写道:“公司四季度会议出台的‘两项机制、七个制度’让基层一线员工深深感受到了来自省公司领导的关心关爱,也看到了未来更好的可成长空间。”
黄丽蓉毕业于北京航空航天大学,2016年进井冈山市公司参加工作。两年的基层沉淀,数个一线岗位的锻炼,并没有磨灭她对更广阔舞台的渴望。“青春都有梦,我渴望通过自身努力不断成长,能在国家电网公司广阔的舞台上实现梦想,收获更多成就、更多喜悦。”而原有的人力资源管理体制,县公司员工的“身份”问题却是一个永远也跳不出的圈,堵住了所有一线干部员工的职业通道。
“两项机制、七个制度”的出台打破了像黄丽蓉这样县公司年轻员工的迷茫与困惑。省市县人力资源一体化管理办法中明确“县公司职工可以参加省市公司及所属单位公开招聘”,打通了县公司人员的上升渠道,振奋了人心,点燃了激情。
畅通的上升通道,为县公司人员打开了未来的多种可能,可描绘更加值得期许的职业蓝图。“我们可以凭能力、凭本事,走向更高的平台,走向更适合自己的岗位!”面对机遇,黄丽蓉表示将怀着感恩的心,全力以赴做好各项工作,为公司发展贡献力量。
编后语:
著名的马斯洛需求理论提出,人的需求有五个层次,分别是生理、安全、社交、尊重、自我实现。其中,自我实现的需要是指实现个人理想、抱负,发挥个人能力到最大程度,是最高层次需要。
长期以来,受制于体制机制等因素,在公司最基层、最一线,直面广大客户、直接承担生产建设任务的县公司干部员工却受困“身份”,无缘于交流与上升的机遇。
流水不腐,户枢不蠹。为激发干部员工特别是一线员工的内生动力,调动员工积极性,增强企业的活力和凝聚力,公司印发《关于省市县公司人力资源一体化管理的通知》,实行省市县公司人力资源一体化管理,打破多年以来的省市、县公司“身份”壁垒,把员工在企业中自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
“县公司员工可参加省市公司及所属单位公开招聘!”
“县公司‘身份’企业负责人可根据工作需要交流到地市公司职能部门或二级机构任职!”
“县公司职工参加专业技能竞赛获得国网公司个人前10名或省公司个人前3名,可直接调入其所在地市公司的专业相同或相近岗位。”
新出台的省市县人力资源一体化管理办法,一石激起千层浪。黄丽蓉只是一个缩影,在基层蓄力待发的干部员工,无不欢欣憧憬着更为广阔的舞台。
马洛斯还提出,自我实现的需要是在努力实现自己的潜力,使自己越来越成为自己所期望的人物。如今,公司已铺就了畅通的职业通道,千川汇海阔,风好正扬帆!
国网吉安县供电公司彭斌斌:新机制新制度从员工晋级、薪水福利以及员工调动等方面提供了政策保障,充满了人文关怀,也让我对解决两地分居和申请调回家乡有了信心和方向。唯有努力工作、撸起袖子加油干、铆足干劲往前冲,才能不辜负上级的厚爱。
国网新干县供电公司袁扬:每次和同学聚会时候,比较起来,心里有说不出的滋味。学习了解改革的具体内容后,让我重新看到了希望,燃起了工作热情。虽然自己还身处供电一线,每天面对数千电力用户,但我不急不躁,觉得自己应该在基层多历练、熟悉业务,为自己职业晋升打牢基础。
国网浮梁县供电公司孙张艺:“水不激不跃,人不激不奋。作为一名基层供电所的工作人员,我将努力提高业务技能,提升综合管理能力,以更加优秀的综合素质为电力事业作贡献。我相信,国家电网能成就我的梦想
国网上饶供电公司童丹:第一时间看到了省公司出台的“两项机制”“七个制度”,特别是751号文件中关于“市县公司科级干部一体化管理”的内容,我脑子里立马闪出的是:我的“暂住证”真的可以换“常住户口”了吗?那些尴尬给同事们带来的麻烦真的可以解决了吗?等待10年的梦想真的可以实现了吗?答案是:真的!
国网景德镇昌江区供电公司方勤:作为一名新晋“景漂”,荣幸见证了这三年城市的发展和企业的成长,而今年,我成为了公司政策改革的见证者,也是政策改革的受益者。一连下发的多个文件,如一声响雷响彻心扉。不仅打通了员工成长成才的通道,也让两颗距离606公里的心慢慢地靠近。久旱逢甘霖,终于等到你。