马玉璞 侯军岐 王纪元
(北京信息科技大学经管学院/中国信息化与乡村振兴研究院,北京100192)
我国种业企业多以中小企业为主,行业集中度低,企业核心竞争力弱,相较于国外大型种子企业如孟山都、杜邦先锋等存在着不小的差距,这些大型种子企业便是通过开展并购活动,逐步扩大市场份额,布局全球,最终占据了市场领头羊的位置。侯军岐等[1]也提出组建我国种业“航空母舰”的关键是种业整合。然并购本身存在各种不可预知的风险,如战略整合风险、财务整合风险和人力整合风险等,加大了种业并购整合的难度。张禹寒[2]认为并购整合项目能成功完成的一大前提是科学合理地评估被并购方的企业价值,确定双方都可以接受的收购价格,而评估企业价值需要全面且准确地分析被并购方企业的经营信息,但被并购方受到收益决定的诱惑效应,会尽力隐藏对自己不利的信息,产生误导行为。侯军岐等[3]提出种子产品有“三高”的特殊性,即高产量、高库存、高进口,高产量与高库存直接导致固定成本的增加,且我国的种子企业多由政府监管,政策指导性强,致使我国种业企业并购风险难以预测。
为了应对种业企业并购所存在的风险和不确定性,国内众多专家建议建设种业整合平台帮助种业企业实施并购整合项目,从而起到降低整合风险,提高整合成功率,促进我国种业市场的发展。本文将介绍并购与整合平台的含义及作用、存在的问题及改进建议。
种业并购与整合服务平台是随着种业整合的发展而自然产生的新型事物,为了使企业并购产生“1+1>2”的协同效应,企业需要准确获取想要的信息和行业发展情况,但我国种业企业多为中小型企业,无法投入如此大的人力和物力进行信息获取。企业并购的失败案例屡见不鲜,据调查,其中多数的失败案例是并购整合后期的整合阶段出现问题导致项目失败,究其原因是并购企业缺乏并购整合经验,没有对后期的财务整合、战略整合进行风险预警。为了引导种业企业快速、正确地进行并购整合,促进我国种业市场的发展,种业并购与整合服务平台应运而生。
平台应发展何种功能来帮助企业。为此,我们对北京、河南、山东、甘肃、山西等省市89位专家、管理者、企业家进行实地走访、座谈讨论、发放问卷,得到了相关的数据。其中60.61%的被调研对象认为平台应有并购决策服务功能,57.58%的被调研对象认为应有信息交互功能,39.39%的人认为应有交易标的估值服务,39.39%的被调研对象认为投资服务功能比较重要,18.18%的被调研对象认为平台应有产业咨询服务。经整理归纳,总结了平台最重要的五大功能。
1.1信息交流功能基于现在信息大数据的背景,平台需要收集市场的最新资讯、科研院所最新科研成果、各企业的最新需求等信息,并将这些信息发布在平台上,帮助决策者了解最新市场现状,寻找交易对象。
1.2企业项目孵化功能我国种业市场缺少核心竞争力强的龙头企业,国内种业市场中刚起步的小型企业居多,这些刚起步的种业企业存在资金不足、科研水平不高、缺乏管理及生产经验等问题,但这些企业中也有好的项目。平台可以为这些企业提供技术上、管理上和资金上的支持,使好的项目尽快转换为生产力;同时,协助起步企业进行相关的优惠政策申报,推动优质项目尽快实施,以此来激发起步种业企业的活力与创作力。
1.3并购选择与交易功能并购选择包括对并购标的科研机构、种业企业、营销机构等的并购选择,交易指品种权、企业经营权的转让。一般并购选择与交易包括以下几个步骤:双方发布信息、评估决策、选择与交流、交易过户。种业并购与整合平台可以为买卖双方提供一个公开、安全的交易平台,因为交易双方的信息是经过平台确认的,不存在信息造假的情况且每笔交易平台会有详细的记录,大大提高了交易的安全性。
1.4企业融资功能种业并购项目前期需要大量资金,我国种业企业多为中小企业,企业融资能力有限,只能依赖国家政策扶持,平台可以借助其公开性和权威性为并购企业商业融资提供方便。
1.5并购整合风险预警功能企业的并购与整合活动涉及范围广、周期性长、风险大。整合后是否能产生“1+1>2”的协同效应,是整合企业所面临的挑战。在国际企业并购的案例中,20%的失败案例发生在并购前期的交易阶段,80%的失败案例直接或间接地发生在企业并购之后的整合阶段,并购平台会根据交易者身份真实性、整合标的物信息真实性和交易信用预期等方面,建立基于种业整合全流程的风险预警指标体系和风险预警原型系统,从战略整合、财务整合、人力资源整合等多方面分析潜在风险,对高风险的并购整合项目提出改善建议或建议退出。
种业整合服务平台是新生事物,我国现存的一些种业整合服务平台并不成熟。通过问卷调查发现我国现存的平台主要存在两大问题。
2.1服务范围窄,无法满足市场需求种业并购整合是一项庞大的系统工程,项目流程复杂,需要平台发挥五大功能,涵盖整个项目的实施。目前,我国现存的平台由于规模、资金和人才等因素的制约,无法发挥全部功能,致使平台功能单一,只能对项目中的一到两个步骤起到帮助作用,其服务无法涵盖整个项目流程。假设平台内缺少企业融资功能,那平台只能对拥有一定融资能力的种子企业进行并购服务,减少了服务群体,我国种业企业多以中小企业为主,企业各方面能力有限,实施并购整合项目时对第三方服务平台的依赖性较大,需要平台在项目进程中发挥关键作用,但服务范围窄、功能单一的平台无法满足市场的要求。
2.2人才缺乏,缺少专业人才队伍并购团队对企业并购整合的成功率有着重大影响,一支专业的并购团队需要技术、法律、财务等各个方面的人才。目前,我国种业整合服务平台人才缺乏,成员大多是技术人员出身,专业能力强,管理和创新能力差,缺乏管理、法律及财务方面的人才,导致团队结构失衡,不利于并购整合项目的开展[4]。
种业并购与整合平台建设涉及的工作任务重,需要政府、涉农企业和科研院所等各主体共同参与建设,仅仅依靠单个建设方参与实施,不能有效推进平台发展。要想提高种业并购与整合平台的服务水平,关键是协调各参与主体,以促进产业整体发展,提升服务平台的信息交流能力,降低整合风险,提高整合效率和成功率。
3.1政府宏观层面加强指导,平台内自组织过程运行由于种业并购与整合平台参与主体较多,所以存在协调不畅、运行不到位等问题,需要政府从宏观层面加强指导,尽快出台平台建设指导意见,明确责任主体,将各参与主体有机整合,提供机制保障,实现平台有序发展,设立专项资金,实行专款专用,确保平台运营有稳定的资金支持。而平台内的各主体通过与其他各主体不断地进行资源、信息的共享以及人员流动,导致平台内部的系统处于从平衡到失去平衡再回归到平衡的动态变化中,当平台的系统经过无数次这样的“量变”之后,就会引发“质变”,即平台内部的系统会从低阶无序的状态变成高阶有序的状态,平台内的自组织过程为平台系统带来了运行和进化的动力。
3.2建立平台运行机制,确保平台系统的良性运转种业整合平台是新时代背景下的产物,其内部主体呈多元化,平台内主体的需求各有不同,如何平衡各方利益,达到共赢,确保平台系统高效、良性的运转,是平台可持续发展的关键一步。因此,需要种业研究人员或高校教授等高素质人才建立并完善平台运行生态网络机制、利益共享机制、绩效评估机制及与平台相适应的管理制度,来确保平台的良性运转。
3.3加强人才培养,建设专业的并购团队加强人才培养,建设并购团队是种业并购与整合平台建设的重要内容。平台应以高校为依托,建设完善的专业教育体系,发展职业培训,提升平台内从业人员素质,以自己培养的高素质人才来建设并购团队,改善团队结构。如果平台内缺少教育资源,无法投入如此大量的时间及人力,平台可以与并购团队建立第三方关系,团队成员可以是高校教授、律师、涉农企业高级技术人员等非平台内部的高素质人才,这样的雇佣关系不仅保证了并购队伍的质量,且大大降低了网罗人才的难度。