财务业务一体化实现财务精细化管理

乐毅

摘要：在经济急剧发展的同时，国内的经济市场环境也变得越来越复杂，市场需求也处于不断变化的过程中，市场竞争压力越来越大，使不少的企业集团也面临着一定的发展问题。财务管理作为企业集团运营管理的一个重要组成部分，其质量的高低直接影响企业集团的资金情况，从而间接的对企业集团的整体运营产生影响。从现阶段看，传统的财务管理模式已经比较落后，不能很好地满足新时期下企业集团的发展需求，财务业务一体化管理逐渐成为企业集团财务精细化管理的一个重要手段。本文就财务业务一体化实现财务精细化管理进行探究。

关键词：财务业务一体化；精细化；管理

一、企业集团开展财务业务一体化管理的必要性

1、企业集团实现财务业务一体化管理有利于提高自身的经济效益

企业集团开展运营管理的目标是为了实现自身的发展目标，提高自身的核心竞争能力，实现经济效益的最大化。即是通过对各个运营环节进行严密的价值分析与管理控制，不断优化企业集团的财务管理工作和业务价值链，最终实现发展目标。企业集团开展财务业务一体化管理，将财务管理延伸到业务活动之中，财务管理活动能触及各个环节，通过加强对其他环节的了解，制定更贴切的财务管理规划等，制定更加符合企业集团整体发展的规划，如此才能更好地提高企业集团的经济效益。

2、财务业务一体化管理能使财务活动更好地服务于业务开展

要实现财务业务一体化管理，随着企业集团和业务部门对财务部门参与经营管理和对业务工作提供支持的要求不断提高，财务部门就必须深入各个部门开展调查了解，更好地服务于业务。

3、财务业务一体化管理有利于提高整体的财务管理水平

在企业内部开展财务业务一体化工作，能使企业的业务流程和财务流程更加规范，业务相关的一些工作，如库存、销售以及相关的成本费用等信息更加精確化、更加及时，能在很大限度上提高企业的财务管理水平，为企业其他方面的工作提供良好的支持。

4、财务业务一体化管理有利于加强企业的风险管控能力

在现今日趋复杂的市场经济环境下，企业集团在发展过程中面临的风险越来越多，企业集团可以通过财务业务一体化管理，实现对企业整体资金环节的把控，对产品生产、销售、材料采购等环节实施有效地监控，能及时发现其中问题，并予以解决。对每个环节进行监督和控制，能好地降低企业集团发展所面临的风险。

二、财务业务一体化工作开展的目标定位

1、财务职能目标

传统的财务管理工作主要是以记账核算和事后反馈为主，工作开展依靠的是企业集团高层领导者的支持以及各项规章制度的要求。在财务业务一体化的背景下，对企业集团的财务管理工作进行新的定位，财务管理部门运用自身的专业能力和综合素质，积极参与到各个阶段的工作中去，如投资、融资管理，企业并购，整体的运营管理等方面，为各个职能部门提供相应的财务资金信息，助力于各个职能部门工作的开展。

2、财务活动目标

从目前的情况看，企业集团财务活动大都集中在分散的账务处理、财务报告等方面，没有紧密的与企业整体的战略目标相结合。因此，未来的财务管理工作需要加强这方面的意识，将财务活动与企业整体战略发展相结合，使用专业的知识对企业的战略规划进行建议或论证，为企业的发展确定合适的融资方式，选择恰当的投资方式等，与企业整体的运营管理相结合，能提高财务管理的有效性，同时也能更好地促进企业集团的发展。

3、业务流程上的目标

传统的财务工作大都是依靠人力完成的，其精确性和时效性不能得到很好地保障。在计算机信息技术如此发达的今天，财务管理需要更深刻的与先进信息技术相结合，运用先进的管理理念，缩短工作流程，提高工作效率和质量。另外，决策支持和控制活动应逐渐转向以增加价值为导向，运用先进的财务管理理念逐渐完善作业流程。

4、财务人员目标分析

传统的财务工作中，财务人员的主要工作就是管好账本，用好账目，工作视野比较狭窄。在财务业务一体化的背景下，财务管理工作应从更高层次入手——管理企业资本的运作，使企业的资本保值增值。善于发现企业集团发展过程中所面临的各种风险，并制定解决方案进行规避。积极主动协调各职能部门的财务工作，促进整体战略目标的实现。积极参与到企业组织变革和运营模式的更新等活动中，为相关工作的开展提供有力的数据信息支持。

三、实施财务业务一体化实现财务精细化管理的策略

1、建立强大的财务团队，提升企业的整体财务水平

第一，企业集团应对财务业务一体化管理工作有一个明确的认识，充分意识到该项工作的开展对于自身发展的益处。企业集团高层领导要转变旧的财务管理思想，鼓励财务部门进行创新和探索，促进财务工作人员相关理念的转变。第二，

要加强工作团队的建设。企业集团在培养专业人才的时候，还要加强对复合型人才的培养，不仅要转变财务部门人员的观念，还要对业务部门进行相应的指导和培训。加强两个职能部门的沟通与交流，以更好地服务于财务业务一体化工作。

第三，还要不断提升企业集团的财务服务意识。服务与监督控制并重，在坚守原则的基础上，深入各个业务部门的工作活动中，为其相关工作的开展提供一定的参考和借鉴，提高自身的专业能力，以赢得业务部门的信任。

2、逐步改善财务管理环境，为财务业务一体化提供良好的环境基础

良好的工作氛围是工作得以有序开展的重要影响因素，因此企业集团应不断改善现有的财务管理环境，改善工作氛围。加强事前介入、事中控制、事后评估等环节的工作力度，实施全面监管。另外，对于财务业务一体化工作的开展，还应完善相应的体系和制度，完善奖惩机制，提高执行力度，以此提高员工的工作积极性和参与度。

3、树立先进的精细化管理理念

首先要转变传统思维意识。因为物业企业属于非常典型的综合服务类企业，在各项经营活动中主要是为人们生活以及工作提供便利，与其他行业相比具有一定的特殊性。将精细化管理应用与物业企业财务管理中，不但可以有效提升运维效率与管理水平，并且还能实现对财务方面的动态化控制，使财务管理工作可以面向经营管理方向不断发展；其次，物业企业在开展各项经营活动时，需要提前做好各项资金预算工作，通过精细化财务管理预算，对于构建完善财务管理机制有着非常重要的作用。最后，要想实现对精细化财务管理的有效推进，同时企业还应该营造出良好的环境氛围，财务人员应该不断提升自身的沟通能力，在此基础上营造出公平的竞争机制，使员工可以树立出较强的责任意识。

4、提升工作人员综合素质水平

首先，对于相关的财务管理人员而言，一定要对相关的物业知识以及精细化管理流程进行全面掌握，对现场实际情况展开调查，将财务管理与业务开展之间实现有效的连接，在此基础上制定出量化的财务管理编制，对项目所需费用进行准确核算；其次，财务人员应该不断提升自身的责任感，保证在工作中可以全面落实自身职责，对物业企业运维情况进行深入分析，从而不断提升自身的专业素养。

四、结语

企业通过开展财务业务一体化管理，建立并完善内部控制，将财务部门各环节工作与业务部门工作相融合，可以更好地实现企业财务全面管理。对财务业务每个环节的管理都细致化，规范各个流程，从而不断提高企业财务管理的精细化水平，更好地为经营决策服务。

参考文献：

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[2]谭海潮.如何构建企业的财务业务一体化体系[J].中国管理信息化，2018，21（19）

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