机电安装工程风险管理研究

王双喜

摘要：随着社会经济的快速发展，机电安装领域也得到了不断的发展，其规模日渐增大，在社会中所占的地位也越发的突出。在此时，此领域中的安全问题也倍受瞩目。本文以机电安装的特点和风险进行分析，构建健全优秀的机电安装工程项目的风险管理体制，以此为基础实施了机电安装工作。

关键词：机电安装；风险；管理

引言

机电安装的工程项目实行的过程中所有环节，均都存有不同程度的风险，并且各不相同的风险间还存在着较复杂的关系。为了可以有效的提升机电安装工程项目的安全性，构建系统健全且良好的安全风险的管理体制是很有必要的。

一、机电安装工程施工特点

1.1综合性强

实际的机电安装工程项目当中，一定要应用到多种类型、多种功能的设备与装置，安装工艺的要求并不相同，施工环境也是复杂多变。另外机电安装工程施工需要应用非常广泛的学科知识与新技术、新工艺与新材料。这都意味着机电安装工程具有综合性的特点。

1.2施工要求高

伴随着我国建筑工程的不断进步，机电安装工程的规模也越来越大，开始涌现出大批的新技术、工艺、材料以及设备，不断提高了对设备装置安装以及施工要求，对吊装施工的要求比较高，特别是组装大型机电设备和精密设备，对装备技术以及检测精度技术的要求非常高。

1.3技术含量高

科学技术水平的逐渐提升，促使机电设备智能化水平也在不断上升。科学技术更新换代的速度非常快，促使机电安装工程项目技术含量也在与日俱增。

二、机电安装工程项目施工的安全风险

2.1风险识别资料不足

机电安装工程项目施工安全风险管理，最为关键的是风险识别，对风险进行有效识别依赖大量的资料实现总结与分析。可是我国国内现今的企业不重视风险识别，导致科学有效的资料匮乏，无法积累实践经验，对提高风险管理水准没有帮助。

2.2风险管理组织滞后，风险管理意识淡薄

安全防范对施工项目来说非常关键，可是有些企业并未真正认识，缺乏风险管理认识，尽管当前这个现象已经有了非常良好的改善，但还不能构成系统、全面的风险管理系统，无法应付项目安全事故的出现。

2.3施工人员整体素质有待提高

现今，机电安装工程项目施工人员自身的综合素质较低，安装操作大部分是依靠个人的实践经验，并不具备较强的安全意识以及风险控制的能力。甚至还有部分施工工作者存在错误操作与不规范的现象，直接对企业整体风险防控能力的提升带来了阻碍。

三、机电安装工程项目施工的安全风险管理策略

3.1加强风险的识别与评价

一般来说，机电安装工程项目的风险包括人员、技术、材料、设备与环境五大方面。所以实际风险管理当中要将非常可能产生的风险因素归入到上述这五个方面当中，科学对各个风险因素可能产生的危害性进行分析预测，便于及时采用有效的措施进行应对。对机电安装工程项目来说，设备的不规范摆放、施工人员无证上岗、违章操作以及带电防护措施不到位成为了最为普遍的风险因素。风险评价包括定性和定量评价两种，例如定性评价的范畴包括安全检查表、一般综合性评价等，概率风险评价是定量评价。利用上面两种评价方式，对施工当中存在的风险因素进行科学评断，从而利用有效的措施进行解决。

3.2加强机电安装工程项目施工保障体系的完善

（1）机电安装工程施工单位需成立施工安全风险管理部门。该部门要包括工程项目经理、安全评估人员、施工现场管理人员等，并明确该部门所有成员的职责与职能。由他们开展风险管理工作，并指导施工人员按照有关规范及要求进行作业。同时由安全风险管理部门成员负责施工人员的安全培训工作和教育工作。在操作、质量管理、技术、安全意识等方面定期进行培训学习，以提升他们的专业能力和专业素质，有利于施工人员全面了解施工安全，自觉规范自身的施工行为，提升安全意识。此外，还要借助培训，不断强化施工人员的责任意识，让他们在施工过程中时刻保持高度警惕，减少施工过程中的不确定因素，加强风险管理，继而增强对施工安全风险的控制能力，提升施工企业整体安全风险管理水平。

（2）建立施工安全应急管理体系。施工安全应急演练和应急处理是机电安装工程项目施工单位进行风险管理的关键环节，所以，施工单位应定期开展施工安全事故演习，根据工程的实际情况，就可能会出现的安全风险进行模拟演习，提升施工人员的应变能力，及时发现施工过程中存在的安全隐患，并以此为依据制定相应的应急预案，保证施工人员的生命财产安全。防止在事故发生时由于救援不力或者救援无序而发生更为严重的事故。

（3）建立完善的施工安全绩效考核和奖惩体系。施工单位应根据施工人员的实际情况，设置相应的考核指标体系，可从生产单元、项目执行单元以及分包商单元这三个方面进行考核，同时还需在考核基础之上建立施工安全奖惩体系，将安全风险管理落于实处，不至于形同虚设。通过有效管理手段，不断增强施工人员的安全意识，促使施工人员主动且积极规范自己在施工中的行为。

3.3提升项目风险管理水平

（1）回避风险。回避风险具体是应用到具有非常大的风险系数，无法对其进行有效控制的项目当中。为了避免风险可能带来严重损失，最为常用的方式就是主动放弃或者对项目进行更改。可是回避风险还存在一定的消极性，如果机电安裝工程项目不停止工作，在回避风险的同时也会遭到不小的损失，因而，要严谨使用回避风险。

（2）风险的转移。项目的施工流程中，一旦项目当中存在非常高的风险，就可以利用风险转移的方式，将风险转移到其他人身上，将自己的风险降到最小，现实的操作过程中，风险转移的方法包括两种：第一种非财务性的，转移财务风险之外的风险；第二种是财务性的，利用合同签订，将风险转移到保险公司。

（3）预防风险。风险预防就是要在施工当中存在风险因素以及可能产生的影响，利用多种针对性的手段，避免出现损失。预防风险面临实际情况符合标准时，预防风险成为了保证施工安全最为行之有效的风险管理方法。最为常见的预防风险包括下面两种：第一种，有形措施，具体包含预防风险因素增多、降低已经存在的风险因素以及隔离风险的方式。第二种，无形措施，包含教育与程序法，利用增强教育培训以及制度化管理来对风险进行预防，从而有效对损失进行控制。

（4）风险的储备和监控。机电施工方要求综合实际的施工情况对风险的特点和规律进行归纳，制定出良好的应急预案，一旦在实际施工与技术当中出现较大的差异，就需要按照方案进行纠正，确保施工质量与安全水平。总之，为了良好的满足建筑行业发展的需求，建筑企业要拥有完善的管理策略，有效落实监督管理制度，保证明显提升建筑企业的社会地位以及社会影响力。不但要提高机电安装人员的安全管理意识，而且要制定出针对性的机电安装风险管理措施，利用这些方法，减少机电安装中产生的风险，保证人们生命安全，为企业带来更大的经济利益。

四、结束语

综上所述，机电安装工程项目在施工过程中不可避免地会存在各类施工风险，而风险会对企业的社会效益与经济效益造成严重影响。所以，为保证机电安装工程的稳健发展，提升工程的整体效益，必须采取科学且有效的风险管理措施，规避风险，提升风险管理水平，保证机电安装工程施工能顺利、高效、安全开展。

参考文献：

[1]刘俊华.机电安装工程项目安全风险管理研究[J].科技资讯，2017，15（15）：76+78.

[2]赵志辉.机电安装工程项目安全风险管理研究[D].湖北工业大学，2017.

[3]王彩红.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：16-17.