优质采购的“胜利攻略”

○ 文／何 磊

“ 四化”建设标准化采购的实行让胜利油田的转型升级再上一个新台阶。

●定制化采购需要工作人员对原有物资品种重新进行梳理、整合，这是一项复杂的工作。 摄影/张鹏志

2012年，胜利油田“四化”工作开始标准化采购，并于2014年在全油田推开。实施标准化采购以来，油田物资采购模式发生积极转变，不仅质量管控更有效，采购流程更顺畅，而且采购资金降幅也更大，为油田降低成本4亿多元。油田物资标准化采购比例大幅提高，物资采购实现了从“传统采购”到“定制采购”变革。

标准化建设的攻坚战

实施标准化采购工作初期，胜利油田针对多年来在标准化采购中的“短板”，采取革命性措施，从转变传统管理模式上实现效益效率提升。在油田标准化领导小组的带领下，按照试点、推广、全覆盖的思路，边探索、边总结、边完善，分步实施，依次推进。

2012年4月，胜利油田在陆上、海上，稠油、稀油等不同产能建设类型的五个示范区开展“四化”建设。胜利油田物资供应处协同相关处室和单位完成196种产品的标准化，探索建立标准化产品及技术标准体系、选型定型采购模式和跟踪评价机制。

第一步就是在“四化”示范区率先启动标准化采购，为油田直接节省资金0.6亿，这也为第二步推行化学剂标准化试点工作积累了经验。化学剂标准化采购一直是该油田一项复杂工作。2013年9月，油田抽调科研院所、生产单位及质量检验机构的专家对原有268个品种从产品性能、应用效果及标准指标等方面进行梳理，最终整合了钻井、采油地面、采油入井、三次采油等4类196项标准，并全面停用供应商标准。这直接为油田节省采购资金1.6亿，也让石油石化系统内外看到了胜利油田开展标准化采购的成效，从源头有效降低生产成本，让老油田实现新转型。

油田物资供应处标准化的第三步是推进油田全物料标准化招标采购工作。本着“决战步”更稳健、效益更长远的目标，物资供应处计划用3年左右的时间完成油田1024个小类或品种的标准化采购工作，总金额达134亿元，使油田真正实现了全物料、全覆盖标准化采购工作。

为市场提供标准

行方式由传统模式向“四化”模式转变，功图计量系统应用代替了传统人工计量、计量站计量。远程采集控制终端（RTU）应用实现了数据自动传输和远程控制，提升了智能化管理；视频监视系统应用实现了现场监控及可视化管理。

同时，油田物资供应处还优化完善现代化物流供应链，建立标准化选型定型采购流程；根据框架协议采取订单式操作，提高物资采购的效率和效益，为低成本、高质量、高效益开发的智慧油

在全面推行标准化采购后，油田逐步梳理探索建立了标准化技术产品选型定型工作流程，并建立涵盖油气开发、地面工程等标准化数据库，为油田全面推广“四化”建设模式奠定了坚实基础。

胜利油田标准化选型定型以适用为原则，优化多数常规产品的技术参数和配置，摒弃过剩的功能配置。这样既提高了物资质量，又适应于油田的实际需要，同时还能形成批量采购优势，降低采购价格。在技术要求提高、质保期明显延长的条件下，标准化定型的200余项技术和产品，最终采购价格比第一轮报价平均降低35%以上。

标准化采购改变了以往“市场有什么，我就用什么”的思维模式。通过对在用产品梳理归类，胜利形成了以性价比最优为原则的产品标准，让供应商按照胜利油田的技术需求生产合格的物资。这样，胜利油田将确定下来的规范推广成市场必须遵守的标准，成为规则的制定者，牢牢掌握物资的主动权，同时也可以避免为溢出的物资性能买单。

标准化产品的开发应用，使传统工艺技术与信息化技术高度融合，生产运田建设提供了支撑和保障。

打通保供“最后一公里”

高质量的物资不是采购出来的，是标准规范出来的。标准规范下，物资采购意味着油田需要严把物资本质安全第一关，质量不过关一律“回炉”再造。

在一次海洋基座式起重机回转平台物资质量监造中，胜利油田的设备监造人员发现龙骨之间和封板角焊缝焊脚高度与图纸要求存在1毫米偏差后，立即要求厂家对其焊缝打磨后重新焊接，否则不允许进行下道工序。

“每一个即将出厂的工件，都要一丝不苟地接受认真检测，绝不给任何质量隐患留下可乘之机。这也是该油田实施‘四化’建设过程中对标准化采购工作的要求。”胜利油田物资供应处标准化采购专家、物资供应办公室主任韩向东说。标准化采购工作开展以来，向高质量产品追根溯源，对生产中发现的质量问题，多部门出具整改方案，进行分级定性改造，有效规避了质量风险，为油田避免经济损失。

近年来，该油田物资供应处针对物资采购中存在的种类繁多、产品标准不一、质量参差不齐以及业务流程冗长、重复低效等问题，严格要求采购的产品必须达到原理、结构、材料、指标、规格、质保、价格、接口、图纸、外观标识“十统一”，最终建立符合油田自身生产实际统一的产品技术标准体系。截至今年9月底的数据显示，实施标准化采购以来，胜利油田的重要设备材料合格率始终保持在100%，打通了胜利油田标准化采购高质量保供的“最后一公里”。

实施“四化”建设标准化采购是油田改造和优化传统物资采购供应模式的一次重大变革，也是油田在开创高质量发展中，点石成金的“必备武器”和“胜利攻略”。