企业党建与业务工作深度融合的实践与探索

符 健

（中铜（昆明）铜业有限公司，云南 昆明 650502）

企业党建工作与业务工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，是企业强化自身建设的重要保障，两者相辅相成，偏废其一皆不可取。习总书记在全国国有企业党的建设工作会议中明确指出：国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作出发点和落脚点，以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。因此，如何做好党建工作，推进企业党建与业务工作深度融合是一个需要认真研究的课题。

做好深度融合最关键、最重要的任务就是要搞清楚为什么融、融什么、怎么融，在工作中做到有的放矢。2017年以来，中铜（昆明）铜业有限公司积极学习党建工作先进理念，努力探索党建工作与业务工作深度融合的新机制，把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为提质增效的推动力，为公司的发展贡献了积极力量。

1 国企党建工作的新定位

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国企作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国共产党执政兴国的重要支柱，是建设中国特色社会主义的六个“重要力量”，国有企业要坚持党对国有企业的领导不动摇；坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松。

2 企业党建工作现状

近年来，各级国企党组织认真贯彻落实全面从严治党要求，经过群众路线教育、“三严三实”、“两学一做”学习教育等活动的开展，国企党建工作持续向好的方向发展，党员“四个意识”不断增强，基础工作不断规范完善，党员作风和素质持续提升，党风廉政建设持续深化，党政工团逐步形成合力。但在党组织作用发挥、党建工作地位、党建工作载体等方面仍然存在一些问题：

一是对党建工作存在认识偏差。部分党员、群众对党建工作缺乏正确认识，错误地认为企业的党建工作就是传达一下上级的文件精神、组织几次党员学习、发展几个新党员、搞搞新闻宣传，不像生产经营工作可以产生经济效益。

二是党建文化不够深入。在当前年龄结构普遍年轻化的职工队伍结构下，党建文化在一线员工中的渗透力和影响力不足，青年基层员工主要偏向于具体的业务操作和执行。

三是党支部的战斗堡垒作用有待进一步提升。党的建设重心在基层，基础在基层，创新同样在基层。但在很大程度上，党支部主要是在完成上级党组织安排部署的工作，缺乏工作创新，未能有效地做到支部工作与生产经营中心有机融合。

3 企业党建与业务工作融合的路径

当前，企业党建工作开展内容丰富，形式多样，载体多元。推进党建工作与业务工作深度融合，要按照做深、做细、做精的标准，坚持问题导向，结合生产经营中心工作和党建工作任务、党员特点开展融合，通过抓党建工作保证业务工作落实和目标实现，通过抓业务工作同时管好思想、带好队伍，形成党政工团齐抓共管、党员群众广泛参与的党建工作格局。近年来，昆明铜业在党建与业务工作融合的探索中取得了一些成效，下面，结合工作实际，谈谈具体实践。

3.1 深入推进“两带两创”

“两带两创”即党组织带党员创效、党员带群众创新。

党组织带党员创效就是各级党组织以提质增效、提升管理、强化党建为主导，以完成本单位年度生产经营任务为目标，紧扣生产经营工作中的急难险重任务、技术难题、经营难点等，组织党员设立创效项目，党组织班子成员带项目，党员推项目，制定工作措施，建立考核评价机制，层层推进创效活动。

党员带群众创新就是以顺利完成工作岗位任务为目标，以问题为导向，发挥个人专业特长和技能水平，发挥党员的引领和示范作用，围绕技术指标改进、技能水平提升、基础管理提升、工艺流程改进、事故隐患治理、科学技术创新等方面以“一带N”或“N带一”的模式（即一个党员带N个群众或N个党员带一个群众），设立创新项目，通过带思想、带学习、带安全、带技能、带作风，用创新的思路和手段解决问题。

3.2 积极探索“党建+”模式

运用“党建+”来促进中心工作，最关键的是“加什么，怎么加”。企业的中心任务就是创造效益，因此“党建+”理念要实现纵向发展，就要紧贴生产经营的实际，针对生产经营面临的内外部形势以及自身发展的现实需求，围绕本企业最迫切需要的、最亟待解决的来开展工作，如“党建+队伍建设”“党建+降本增效”“党建+安全管理”“党建+设备管理”等，凝聚广大党员工作智慧，分析问题，查找原因，理清思路，制定对策，促进各项指标持续优化。

3.3 扎实创建“三型”党组织

创建“三型”党组织即创建“创新创效型”生产一线党组织、“支持保障型”辅助系统党组织和“管理服务型”机关党组织。“创新创效型”要围绕生产技术、生产组织、降本增效等方面发动一线党员和技术骨干带头开展技术攻关、流程优化、能力提升等活动，促进各项生产经营指标持续提升；“支持保障型”要以强化综合辅助能力为核心，发动党员和员工立足本职提高工作质量和工作效率，为一线工作的顺利开展提供充足有效的支持；“管理服务型”要从流程优化、提高效率、加强学习、管理创新、营造和谐等方面开展工作，引导党组织和党员创新管理和服务的载体及内容。最终，通过创建“三型”党组织促进党组织有的放矢地查找和解决基础管理工作中存在的突出问题，提升各项工作水平，为更好地完成公司生产经营各项指标提供保障。

3.4 着力抓好“双百分”考核

双百分考核即党建工作和生产经营业绩均按照百分制进行考核，党建工作考核得分与生产经营业绩考核得分互为系数。最终得分（党建考核得分×生产经营业绩考核得分）与班子成员绩效挂钩，考核结果作为班子成员优劣评价、评先评优的重要依据。

3.5 全面推行“双向进入、交叉任职”

“双向进入、交叉任职”在党委层面实行党委书记和董事长一肩挑，党支部层面实行党支部书记和部门/单位负责人一肩挑，使党、政之间形成既分工又协作，既相对独立又互为制衡、监督的科学领导机制，为党组织参与重要决策、把握企业发展方向、围绕生产经营开展工作和抓好干部人事管理创造条件，助推党建与业务工作实现有机融合。

3.6 广泛开展“三联三互助”

“三联三互助”即领导干部联系一线班组，党群人员联系党支部，全体党员联系一线员工。通过“三联三互助”活动着力打造“点线结合、上下互动、横向联系”的活动载体和“互学、互助、互爱”的一体化沟通服务平台，做到“三个全覆盖”，即：中层及以上干部联系工作覆盖企业全部一线班组,帮助一线解决实际问题；党群人员联系工作覆盖企业全体党支部，帮助支部提升基础管理水平；党员联系一名群众职工，覆盖企业所有专业,帮助群众职工协调解决工作中遇到的疑点、难点问题。把党建工作的触角延伸到企业生产经营的各个角落，全面客观了解掌握一线工作中的薄弱环节和职工的真实想法，通过互助工作、互助学习、互助生活，有效解决在安全生产、经营管理工作中存在的问题和职工群众在日常生活中存在的实际困难，增强破解问题的针对性和时效性。

4 结语

企业党建与业务工作的融合是一个长期的课题，需要通过各项基础工作的长期互动、交融，不断探索党建融入生产经营中心、贴近党员群众实际、发挥政治保障作用的新方法和新途径，才能有的放矢地做好党建与业务工作的深度融合。本文主要阐述了昆明铜业所做的一些探索和实践，期望能为企业党建提供一些有益的借鉴和参考。