企业价值创造的业财融合研究

陈贵华

摘 要：业财融合是一种新型的企业管理方式，它可以拉近企业财务部门与业务部门的关系，在企业管理中发挥双方的协同效应，提升双方对企业经营的管理水平，达到企业管理价值最大化的目的。阐述了企业实施业才融合的必要性，分析了企业推进业财融合的方向，提出了加快推进业财融合的3点建议，以供参考。

关键词：业财融合;必要性;方向;措施

文章编号：1004-7026（2019）21-0148-02         中国图书分类号：F275        文献标志码：A

业财融合就是将企业中相互独立的财务部门和业务部门进行融合，财务职能从事后的核算监督前置到事前分析預测，提高了业务的精确性和可行性，达到了促进企业发展的目的，使企业能够在竞争激烈的市场中拥有竞争优势。通过业务经验与财务管理融合，实践财务支持业务，业务管控财务，在竞争中协同作战，达到提高企业经营绩效的目的[1]。

1  实施业才融合的必要性

1.1  业财融合是精细化财务管理的需要

传统的财务管理建立在会计核算的基础之上，财务部门作为财务管理的主要参与者，将工作重点放在“记账、核算、报表”上。精细化财务管理需要财务深入业务一线，把“记账、核算、报表”的重复业务交给智能的电脑系统，把财务职能前置到业务开展的决策管理、风险管理等的分析评估上，深入业务管理的各个部门和各个岗位，通过与业务部门沟通，结合业务部门的现场业务信息与业务开展情况，分析评估相关的业务经营管理状况，为决策者提供科学实用的决策依据，提高财务管理的价值[2]。

1.2  业财融合是提高企业效益的需要

企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。传统的财务管理认为，企业各部门只需做好自己的份内事，因而各方面相对独立，不能发挥协同作用，企业的经营效益也不能发生质的变化。业财融合一方面可以使企业的经营管理信息领先于同行业，有助于企业抢占市场，另一方面可以提升企业经营管理水平，使企业各类决策和制度真正落地，充分发挥协同作用，达到“1+1>2”的经营管理效果[3]。

1.3  业财融合是财务管理精细化转型的关键

随着时代发展和企业的不断壮大，人们越来越重视财务管理工作，促使财务管理转型升级。业财融合促使企业财务职能前置，从原来核算业务活动收支向分析业务的开展情况转变，使财务部门职能的深度与广度得到进一步拓展。同时，通过业务与财务的融合，使财务管理更切合实际，促进财务管理的精细化发展[4]。

2  推进业财融合的方向

2.1  业财融合的财务分析

业财融合的财务分析是指财务部门结合业务部门提供的业务开展和市场情况，采用一系列专门的分析技术和方法，对财务报表信息数据进行分析与评估，为企业管理层或者决策层提供决策依据的经济管理活动。业财融合的财务分析是为了使财务部门提供的财务信息更具科学性和实用性，为企业管理或决策提供可靠的依据[5]。

2.2  业财融合的资源配置

资源是指企业在各种经营管理活动中的人、财、物等企业发展的最基本物质条件。业财融合的资源配置是指企业通过业财融合，对企业各类资源进行最优的分配，发挥资源的价值，其实质就是社会总劳动时间在各个部门间的分配。分配合理与否关乎企业经济发展成败。业财融合的资源配置包括企业价值和客户价值两部分，二者平衡才能确保企业经济效益。

2.3  业财融合的风险防范

企业经营会时刻受到各类风险的影响，必须做好相应的防范工作。风险防范就是指企业通过事前分析和评估，对有可能影响企业各类经营管理业务的风险采取相应的防范措施，进而达到减少风险影响或者影响损失的目的。业财融合的风险防范是指在风险管理中，业务部门与财务部门协同工作，财务部门为风险防范提供技术与信息支持，业务部门为风险防范提供日常的工作经验与信息分析素材，使风险管理工作落到实处，提高风险管理的效率与效益。

3  加快推进业财融合的建议

3.1  加强各部门的合作精神

业财融合是企业各部门合作精神的最佳体现，因此要加快推进企业的业财融合，必须加强企业各部门和各岗位的合作，培养大家的集体主义精神。一方面要加强集体主义精神的宣传教育，培养“企业是我家，管理靠大家”的意识。另一方面可以经常组织极限运动会、集体考察等集体活动，拉近彼此的距离，增加部门间的感情，培养合作精神。

3.2  寻找快速推进业财融合的途经

推进每一项工作，方式方法很重要，好的方法可以提高完成工作的速度和工作质量，业财融合也需要讲究相应的方式方法。首先，企业要为工作人员提供接触的机会，拉近各部门的距离。其次，优化工作管理流程，提供各部门共同工作的机会。例如在企业产品的成本管理上，加大成本管理的力度，通过加大成本管理考核在各部门考核中的比重提高大家的合作管理程度。再次，积极促进各部门员工的岗位交流，推进“业务中财务人，财务人中的业务人”建设，通过岗位交流，促使各部门人员了解与掌握彼此的业务，推进业财融合。

3.3  加强业财融合的综合考核

企业业财融合长期难见效果，各部门的单独考核是原因之一。对某部门单独考核，往往使其注重本部门的业务管理，忽视了与其他部门重叠业务的管理，导致这部分业务管理真空，出现相互推卸责任的现象。加强业财融合的综合考核，可以引导各部门注重对重叠业务的管理，促进业财各部门对重叠业务的交流，进而双方共同管理这部分业务

3.4  加快财务管理的职能转型

业财融合一方面需要各部门间有紧密的关系，另一方面需要双方有共同语言。在企业管理中，财务人要了解本企业业务的范围、流程、市场环境状况，深入业务管理部门，为业务管理提供财务帮助，做一个财务人员中的业务人。业务人员要知道企业财务管理的方法，企业财务核算的基本知识和要求，积极为财务部门提供各类业务信息，协助财务人员做好财务监督，做一个业务人员中的财务人员。业财相互配合，可以快速提升企业的管理水平。

4  结束语

在信息化时代，企业应该加快推进业务部门与财务部门的融合，助力企业管理的价值创造。在这一过程中，企业要构建业务与财务的信息共享机制和业务管理协作机制，进而在企业管理中实现管理流程融合、管理资源融合、管理目标融合，有利于企业管控各类风险，达到创造企业价值和提升经济效益的目标。

参考文献：

[1]郭媛.浅谈财务报表分析的内容及方法[J].财会学习，2017（11）：74.

[2]袁超.浅谈集团型企业人力资源信息系统建设[N].中国建材报，2014-12-24（7）.

[3]张永丽.论企业财务风险的防范与控制[D].北京：首都经济贸易大学，2014.

[4]于君.企业财务管理对象：财务关系还是关系资本[J].财会月刊，2014（1）：100-101.

[5]于红梅.谈集团型企业人力资源信息系统建设[J].人口与经济，2007（S1）：69-70.