事业单位人力资源管理激励机制探析

刘莹

摘 要：在事业单位人力资源管理中，落实激励机制有着重要意义。根据考核结果按照激勵标准公平奖励，可以调动员工的积极性、激发员工的工作热情。分析了事业单位人力资源管理中激励机制的作用，提出了事业单位人力资源管理激励机制的实施要点。

关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制

文章编号：1004-7026（2019）21-0121-02         中国图书分类号：D630.3        文献标志码：A

人力资源部门在管理过程中，应落实激励机制，使表现出色的员工获得奖励，激发员工工作积极性。员工感受到事业单位对自己作出的贡献予以激励，感受到被认可、被关注，进而在工作中更加努力、认真地完成本职工作，进而推动事业单位更好发展。在实际工作中，应注重落实持续性激励机制，根据不同岗位予以不同奖励，做到针对性和合理性，使员工积极投入到工作中，提高其工作效率。

1  事业单位人力资源管理中激励机制的作用

落实事业单位人力资源管理激励机制，能够激发员工的工作热情。人力资源管理部门应高度重视激励机制，根据激励机制的标准，给予表现出色的员工发放奖金。通过物质方面的激励，使员工转变工作态度，提高员工工作的积极性和主动性，进而提高工作效率。这对推动事业单位发展起到促进作用[1]。

人力资源管理部门应高度重视奖励机制，给予不同岗位员工不同奖励。通过针对性的奖励，使员工感受到激励机制的公平合理。如果员工感觉激励制度不公平、不合理，可能产生离职想法，影响到事业单位长远发展。

应结合员工工作完成情况和在工作表现进行考核和评价，对评价较高的员工予以奖励，使员工获得精神和物质奖励。如此，激发员工主动性和潜能，实现事业单位的长远发展。因此，在事业单位发展过程中落实激励机制十分重要[2]。

2  事业单位人力资源管理激励机制实施要点

2.1  要保证公平

在很大程度上，员工工作积极性取决于激励措施落实情况。因此，事业单位在关注自身发展的同时，应明确要求人力资源管理部门必须落实和完善激励机制。管理人员要按照要求奖励按时完成工作量和表现出色的员工，发放绩效奖金和年度奖金。

以公开透明的方式，发布奖金发放标准和每位员工获得的奖金。使员工充分了解各岗位奖金发放标准以及如何获得绩效奖金，使员工感受到激励机制具有公平性和合理性，防止员工心理不平衡问题的发生。发放奖金的过程一定要公开透明。应告诉员工不同工作岗位的工作量有所不同、工作难度有所差异，因而发放的奖金各不相同，使员工意识到奖金根据工作性质而定。这样，员工会以客观角度看待奖金发放标准，不会认为奖金发放不合理。必须保证激励机制公平合理，才能发挥激励机制的作用。

2.2  结合考评予以奖励

实施激励机制时，应注重考评全体员工。考核过程要具有全面性和综合性，能充分了解员工工作能力、工作进度、工作表现、工作态度、工作效率等。此外，还应根据员工表现、职业素养和工作能力予以评价，结合考评结果进行奖励。对评价分数高的员工进行奖励，对没能通过考评的员工提出改正意见。这样能够促使员工了解自身不足并加以改正，有利于推动员工进步和提高员工的工作能力和效率。

应定期考评所有员工，根据考评结果予以针对性奖励，尤其是要奖励不断进步的员工。落实考核方式和激励机制，能激发员工工作热情和主动性，改变员工懒散的工作态度。人力资源管理结合考评予以奖励，既推动员工进步，又使员工转变工作态度，提高了员工工作效率。

2.3  落实持续性的激励机制

事业单位发展过程中，应完善激励机制，并注重落实激励机制。落实持续性的激励机制，管理人员按照规定对工作能力强、高效完成工作、表现出色的员工予以持续性奖励。奖励可发放奖金、礼品等。通过多种方式予以奖励，并在不同时期对达到奖金发放标准的员工予以持续性奖励，能使全体员工努力工作。

落实持续性的激励机制，不仅可以端正员工工作态度，也促使员工主动完成工作，进一步提高工作效率和对待工作的积极性。过去缺少持续性的激励机制，员工工作主动性不高，对待工作懒散和怠慢，甚至一些员工离职，直接影响事业单位发展。因此，事业单位要想实现可持续发展，必须明确激励机制的重要性。人力资源管理部门要高度注重落实持续性、科学性的激励机制，使员工能获得公平合理的奖励，提升激励机制的落实效果，进而提高员工工作的自觉性和积极性[3]。

2.4  结合岗位予以奖励

落实激励机制时，要注重分析各个岗位的工作性质、工作难度，从而根据不同岗位的工作量和实际情况，落实不同奖励标准，给予相应的奖励。公平奖励员工，以免员工感觉奖励不公平而导致心理不平衡，影响其工作积极性。

管理人员激励员工之前，应先了解不同岗位的工作量和工作难度。在了解的基础上运用不同的激励和奖励方式，做到针对性的奖励、激励。同时，要使员工了解不同岗位的工作性质有所不同，所获得奖励也有所不同。

员工认可激励机制，认可激励方式后，能够认真、高效完成工作，以争取获得奖励。管理人员根据奖励标准和岗位性质予以奖励，促使员工更加主动工作，对推动事业单位发展十分有利[4]。

3  结束语

在人力资源管理中过于关注管理而忽视奖励，将导致员工积极性不高等问题。因此，事业单位人力资源管理工作中，应针对员工工作完成情况和表现予以合理奖励。公平地、针对性地给予奖励，能调动员工主动性，增强员工工作动力，提高员工工作积极性。在人力资源管理中运用激励机制，有助于提高员工工作积极性，促进事业单位长远发展。

参考文献：

[1]贾鑫.浅析激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].中外企业家，2019（33）：74.

[2]亢秀兰.事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].经济师，2019（10）：255-256.

[3]王振荣.探讨行政事业单位中人力资源管理的激励机制[J].经济师，2019（10）：266-267，270.

[4]朱端军.试论事业单位人力资源管理中激励机制的思考[J].中外企业家，2019（27）：75.