施工总承包企业BIM技术实施方法

陶双龙 （安徽建工集团有限公司，安徽 合肥 230022）

BIM，即建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。作为最先进的三维数字设计和工程软件所构建的数字建筑模型，它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性5大特点，最终目的是要使整个工程在设计、施工及应用等各个阶段都能实现全生命周期管理。安徽建工集团有限公司是安徽省省属企业，对于BIM的应用，持积极态度。本文就BIM技术在建筑企业中的应用，结合安徽建工集团的做法进行阐述，主要包括5点：①国内BIM情况；②公司BIM整体应用情况；③BIM应用项目案例简介；④公司在BIM推广应用方面的主要做法；⑤公司BIM应用的探索思考。

1 国内BIM的推广应用情况

1.1 国家要求

①2011年住建部发布了《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》，强调要加快BIM等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。推广普及BIM技术在工程建设中的应用，从而掀起了施工行业BIM技术的应用热，对建筑业信息化起步发展起到了积极的推动作用。

②2015年6月住建部于以（建质函[2015]159号）文发布《关于推进BIM在建筑领域应用的指导意见》，要求到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%：以国有资金投资为主的大中型建筑；申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。

③2016年8月23住建部以（建质函[2016]183号）文发布了《关于印发2016-2020年建筑业信息化发展纲要的通知》，提出发展目标：“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。

1.2 国内BIM的主要机构和相关标准

2012年，住建部下达了国家BIM标准的编制任务，确定了《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》、《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程信息模型存储标准》、《建筑工程信息模型应用统一标准》、《制造业工程设计信息模型交付标准》等5部国家级BIM标准的编制任务。

2012年3月28日，中国BIM发展联盟在北京建研院成立并召开第一次大会。建研院副院长黄强任理事长，主要理事单位由建筑科学研究院、中建股份、上海建工、中铁建等多家单位组成。

2013年1月12日，中国工程建设标准化协会成立建筑信息模型专业委员会，建研院副院长黄强任理事长，中建股份毛志兵总工、住房和城乡建设部信息中心倪江波主任任秘书长。

2013年7月，建筑信息模型(BIM)产业技术创新战略联盟获批为国家试点联盟。

2016年12月，国家第一个BIM国家标准《建筑工程信息模型应用统一标准》发布。

2017年5月，国家标准《建筑信息模型施工标准》发布。

2017年10月，国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》发布。

1.3 相关省份BIM推进

2014年5月，北京质量技术监督局、北京市规划委员会在地方标准《民用建筑信息模型设计标准》内容中提出BIM的资源要求、模型深度要求等，该标准已于2014年9月1日正式实施。

2014年9月，广东省住房和城乡建设厅在《关于开展建筑信息模型BIM技术推广应用工作的通知》中，将目标定为：到2014年底，启动10项以上BIM技术推广项目建设，到2015年底，基本建立广东省BIM技术推广应用的标准体系及技术共享平台。

2015年以来，云南、湖南、黑龙江、福建、广西等省份相继出台了推进建筑信息模型（BIM）技术应用的意见。

安徽省于2016年6月发布了地方标准《民用建筑设计信息模型（D-BIM）交付标准》,2017年12月印发了《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》。

2 公司BIM整体应用情况

2.1 总体思路

安徽建工集团推进BIM技术的总体思路是：“渐进发展、典型示范”，根据实际情况，分阶段、分步骤循序推进BIM技术应用，坚持试点示范和普及应用相结合，培育标杆项目，打造示范工程。具体做法有管理办法制订、BIM人才培养、标杆项目创建、举办技术比武大赛、微信QQ群等交流学习平台搭建、开展科研课题研究、组织申报各类BIM大赛等。

2.2 团队建设

安徽建工集团有限公司比较重视专业人才的培养，目前在公司技术部门统一组织下，集团公司总部和所属各单位分别开展培训。集团公司BIM小组成员经过软件操作培训，在工程项目施工现场针对BIM技术的应用点，结合试点项目要求开展了探索与实践应用。主要有：一是培训从零开始，包括普及培训，举办全体人员参加的BIM基础知识的扫盲培训，内容涉及到BIM概念、实施流程、常用软件等，形成整个企业学习BIM技术和关注BIM技术的良好氛围；二是重点举办针对于模型建立的软件操作培训，这种培训与外部专业培训机构合作开展，培养工程技术BIM应用人才；三是创造良好的自学自用的氛围，集团公司BIM领导小组以创建学习网站、专家博客、学习课件、网上交流平台等方式，在全体技术人员中营造自学自用氛围。

2.3 项目应用情况

目前集团公司系统包括安徽建科、安徽三建、安徽路桥、安徽安装等已经培养了一批自己的BIM专业人才。同时，集团公司技术部门陆续组织所属单位技术骨干参加省内外BIM技术交流会、培训班，提升了BIM技术在集团公司技术人员中的认识度、认可度。集团公司所属安徽建科、安徽三建、安徽路桥、安徽安装、安徽水利、安徽二建等已通过项目试点、培训等方式，逐步在推广应用，并形成了集团公司BIM示范项目，培养了一批自己的BIM专业人才。在项目层面，安徽路桥的“太和三桥项目”、“郎溪路项目”，安徽三建的“合肥第二人民医院内科病房大楼项目”、“中科大物质科学教研楼工程”，安徽建科院的“建筑检测大厦”，路桥集团的“中派河大桥主桥”等项目成功应用了BIM技术。

3 项目应用案例

“合肥第二人民医院内科病房大楼项目BIM技术应用”主要在土建施工BIM应用单项、幕墙和装饰装修施工BIM应用单项、机电施工BIM应用单项等。成果包括土建、安装、幕墙、安全文明施工等多专业建模，实现了模型审核、碰撞检测、深化设计、进度管理、安全管理、施工方案模拟、三维漫游、专业协同、构件受力计算、平面布置管理、虚拟样板引路等，如：挑架施工模拟、材料统计，装饰优化排版、材料统计，玻璃幕墙、屋面、施工方案优化，地下室机电管线综合布置，碰撞检测，部分专项施工方案交底，安全文明施工可视化等。

“安徽省建筑科学研究设计院建筑检测大厦BIM技术应用”是将BIM技术应用到建筑检测大厦施工图设计中，包括BIM绿色分析应用，利用BIM技术，将Revit模型及数据导入Autodesk Ecotect、PHOENICS等绿色分析软件，进行日照分析、室外风环境及室外噪音模拟，达到一模多用。利用BIM技术深化设计，采用问题汇总记录的方式，记录遇到和解决的问题，利用BIM可视化特性，与业主的沟通更直观有效，有助各专业图纸交流和对接，直观地快速地找出施工图纸上的多种问题。应用BIM协同应用综合管线，运用施工动画模拟三维模型，经过设备碰撞的搜索与修正，避免了设计过程中的错误。

“安建大厦”项目开展了基于BIM技术可视化图纸缺陷查找、利用BIM软件进行模型综合、利用BIM技术进行碰撞检查，结合安建大厦管线综合布置实例，应用BIM技术实现项目管理文件夹体系的搭建，设计院图纸处理，风、水、电、建筑4专业模型的建立及综合，碰撞检测及管线综合优化等。

4 公司在BIM推广应用方面的主要做法

4.1 成立领导机构，发布应用通知，制订BIM管理办法

成立由集团公司总经理任组长的集团公司BIM技术应用推进工作领导小组，保证了工作推进的力度。

根据工作计划安排和部署，发布了在集团公司开展建筑信息模型（BIM）技术推广应用工作的通知，内容涉及到集团公司推进BIM技术指导思想、基本原则、BIM技术应用范围、企业与项目工作重点以及相关措施要求。明确了各公司BIM技术应用范围及有效推进BIM技术所采取的措施。

目前正在编制《安徽建工集团有限公司建筑信息模型（BIM）应用工作管理办法》（试行）》，主要内容包括组织结构与职责、BIM应用主要内容、BIM推广与考核等内容。

4.2 组织参加行业比赛，举办内部比赛

在集团内部，由集团公司技术中心牵头，举办了50余人参加的第一届BIM技术大赛，为集团各分子公司搭建了BIM技术交流与展示的平台。在集团外部，组织参加包括中建协BIM大赛、创新杯BIM大赛、龙图杯大赛等，提升了集团工程师队伍的BIM技术创新能力和应用能力。

4.3 参与标准编制，组织开展BIM技术科研课题研究

牵头省内高校、企业联合申报省内BIM技术标准,组织开展BIM技术科研课题研究，目前集团公司技术中心立项BIM技术相关科研课题6项。

4.4 到标杆企业学习，到BIM技术服务机构调研

集团公司先后到上海等地标杆企业和软件厂商调研，学习标杆企业先进做法和经验，并对国内几家较大的BIM技术服务企业进行了深入了解。

4.5 通过BIM示范项目，树立标杆

在集团公司开展了建筑信息模型(BIM)技术应用示范项目创建工作，通过标杆示范创建，开展技术经验交流和推广活动。

5 企业推进BIM技术应用的思考

①通过BIM技术应用，能够更好地指导施工，提高了工作效率和工程质量，节约材料损耗，缩短了工期，减少后期返工维修的费用。在BIM项目试点选择上，可以不用刻意选择高大上的项目，同时尽量避免选择已开工的项目，BIM介入的越早才越能发挥它的价值，已开工的项目人员组织已经定型，项目规划、施工部署已经完成，这时介入BIM，项目人员会觉得是在添乱。

②BIM技术不仅是三维建模，更不是单专业的事情，应建立公司BIM发展长远战略规划、人才培养计划，搭建公司BIM应用组织架构，逐步成立涉及各专业、多层次的BIM团队，包括企业级BIM工程应用人才、项目级工程应用人才、专业级BIM工程应用人才。在推广阶段，企业应制定一些鼓励、引导政策，将BIM技术的应用常态化，促进各分公司及基层单位的应用覆盖面与熟练度。

③BIM应用应分阶段逐步推进，一是试点阶段，主要为实施方案制订、组建团队、BIM团队基础培训、试点项目实践；二是实施阶段，主要为公司BIM实施总体规划、BIM基础应用普及培训、BIM高级培训、项目全面展开BIM实施；三是融合阶段，包括建立公司的BIM技术应用标准体系、工作流程、构件库、模板、指导手册等规范性文件等。