组工干部要力争突破“三个维度”

杨 焰

组工干部是党委的参谋、助手和智囊，是组织执行党委决策部署的“操刀手”，是为党委工作具体办事的机关干部，无论是科处长还是普通干事，时时事事都要求“身在兵位、胸谋帅事”。胜任岗位就要求组工干部尤其是年轻的组工干部，要在思想的高度、思考的深度和思维的限度上求突破、有业绩，力争为党委领导出谋划策运筹于帷幄之中、决胜于千里之外。

一破思想的高度。简言之，就是站在党委领导的位置去想问题、筹划事，只要是你负责具体承办的事项，不论是身在机关的老同志，还是刚进机关的新同志，在团机关就要站在团党委和团长、团政委的高度，在师机关就要站在师党委和师长、师政委的高度。办事的思路要对调。思考问题、建言献策也好，拟制计划、起草文电也罢，内心的想法要始终与党内大政方针对表，与党委机关指导思想对调，精度符合新规禁令，高度契合政策法规，有差距的认真及时作出调整，不符合要求的毫不犹豫放弃，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同党委领导保持高度一致。怎样的站位要清楚。一事当前谋划在前，先把上级要求什么、本级应该做什么、下步建议怎么做，想清楚、理清楚、向党委汇报清楚。一事当前请示在先，接受任务时准确领会党委领导意图，根据掌握信息善于沟通交流，探讨式达成初步意见，工作完成时及时请示汇报反馈，确保方向不偏、思路可行、操作顺畅、落实到位。拿捏的尺度要恰当。整体上把握客观实际、实事求是的原则，体现一级党委办事机关的水准。起草每年的党委全会报告、一届党代表大会报告，虽由书记代表常委会、全委会向大会报告，那就要体现一级党委的水平，体现党委书记的风格；讲问题要把握全局观念、大局观念，在什么时机、什么场合，应该把握什么样的基调，要综合问题的影响面、发生的时间背景以及党委领导的总要求，既批评到痛处，又要有警示效应，其中不能掺杂个人恩怨、主观臆断等情愫，更不能借这个时机去批判或张扬某一件事、某一个单位、某一个具体人，切实经得起实践、经得起历史、经得起群众公认的检验。

二破思考的深度。组工部门一般为党委办事机关的牵头部门，涉及党委工作方方面面，接触面广、了解事项多。但对某一专业、某一业务，有时看似懂，但具体下去却不深不透，有时再加上出手事项急、快，疲于加班加点，很难有时间坐下来静心对某一专业领域去深入思考，也很难提出有深度的、原创性的观点，这就需要注重日常潜心研究、学思悟践。笃定“三人行必有我师”。善于抓住一切学军事、学业务、学专业的机会，每次起草党委全会、党代表大会报告时，正是学习军事业务、后勤管理的最好时机。大到重大行动部署，小到活动教育，甚至是碰到一些简单、零碎的专业术语，是什么，为什么，怎么来的；针对某一项活动做了什么，开展了哪些步骤，怎么组织实施的，成效是什么；碰到讲评问题时，背景是什么，因何而起，业务部门的结论是什么，对单位整体的影响面有多大，搞清来龙去脉，心中自然明了。坚信“处处留心皆学问”。大凡在事业上有成就者，无不处处用心、大量积累和运用相关资料。平时工作中要善于勤动脑，不论是起草本专业文稿，还是参与其他部门策划，不论是对待上级检查，还是落实领导指示，都要高标准、严要求，实打实地完成，出精品、出精彩；不论是协调工作，还是办事办文，凡事先思考、多请教多请示，争取同样的问题不再犯同样的错误。还要善于勤总结，办事办文多总结提炼，特别是领导批示修改的、上级机关转办要求的、报纸杂志经典提炼的、日常工作思考形成的，多看多想多记，尽量化为己有。贵在“茶前饭后多走动”。空时多到业务部门“串串门”，向业务干部多取取经，看看他们对待业务工作的看法、工作的满意度、存在的困难以及好的意见建议。特别是涉及单位重大活动展开、重大部署筹划、重大工程建设等，在允许范围内深入了解情况、掌握一手资料，有机会下基层检查时，再实地查看对照，从实物感知上升到理性思考，让自己情感上认同、留下深刻印象，待到用时便信手拈来。

三破思维的限度。组工干部要在不断完善自我、提高自身上找缺口、补短板。首先要善谋。凡事谋在先、干在前，凡事兵来将挡水来土掩，总能先领导一步、快人一筹；针对不同事项、不同格调、不同要求，能及时转换频道、转换方式、转换节奏，把事想得周全、办得妥当，让党委机关放心安心。时刻关注上级、本级党委在不同阶段关心什么、重点抓什么、要求是什么，当前需要机关参谋什么，虽处在机关参谋干事位置，但要学会站在政治部门领导甚至是部队首长的高度去思考问题，不跑偏、不跑调，让自己的建议容易对得上号、发挥应有功效。其次要会谋。一条总的原则就是实在管用，时刻与党委机关保持同频共调，善于用世界眼光看问题、用战略思维出主意，不出“永远都是正确的废话”不疼不痒的主意，也不出模棱两可、左右都行的“橡皮筋式”的主意，更不出形式上很好、实际上瞎折腾基层，甚至用起来还可能引导党委犯错误、与新规禁令打擦边球的馊主意。事事旗帜鲜明、敢于负责，每件事要达到什么目的、办到什么程度、应该注意哪些事项，事先都要予以明确，必要时还要尽量细化量化，不能让基层像“猪八戒吃人参果”那样，一口一个，落实了一件事，啥味道都感觉不到。部署的工作就要让基层有章可循、有法可依，最主要的是能够有精力去抓好落实。最后是巧谋。凡事讲究章法，做工作上的有心人。平时遇到思维思路上的好点子、新观点，政策上的新标准、硬条件，脑子里面要装东西、心里面要清楚，及时按照工作分类，订好一册“活账本”，不论是党委领导了解，还是同事请教、基层官兵询问，都能第一时间依规照法予以正解，做个面对提问的“不倒翁”。在出主意想点子上，要尽量做到首创原创，力求创新，学会与时俱进。能够根据上级新政策新论断，大胆尝试，主动思考，少做走捷径、贪容易的事，少吃别人嚼过的馍，多学习借鉴他人精品特色，多破惯性思维，抓住空白差异点，形成自己做事行文风格，尽量做到出点子实在管用、办事情缜密细致，干一件就成一件，做一件就出一番精彩。