浅析油田地面建设项目质量管理模式

刘长胜 刘冰

[摘 要]随着我国政治、经济的不断深化发展，石油的需求量日益增加。先进的科学技术和管理理念，使我国的油田地面工程建设逐渐取得了喜人的成果，提高工程质量管理的措施也成为相关部门探索的热门话题。基于此，本文简要分析了地面建设项目质量管理模式。

[关键词]大数据技术;工程质量;油田建设

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.028

[中图分类号]TE4;TP311.13[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2018）20-00-02

油田地面工程建设质量问题是油田生产中最重要的问题之一，与其他工程建设不同，油田地面工程建设会受很多因素影响，不仅会受人员、机械、材料、方法4大因素的直接及间接影响，还会受环境、气候、工农关系和油田生产等因素的影响，给工程质量控制带来了一定的困难。查找出产生工程质量问题的原因，加大工程管理力度，不断总结质量管理经验，了解项目质量管理及控制的关键点，对保证油田正常生产具有重要的意义。

1     工程开工前期管理

1.1   施工队伍管理

施工队伍管理，首先体现在能力资质的登记造册，施工单位需要服从建设单位的管理要求，服从管理建设单位的监督和相关技术部门的指令通知，如果不能够很好地服从指令要求，则视为不能配合工作或者违反建设方约定。

对于常年合作的施工大内，施工单位应建立明确的奖惩制度，对施工单位的资料、现场等区域进行必要的考核，对于考评过程中出现的问题予以纠正，同时要求施工队伍人员加强学习、培训，同时驱逐连续出现同类错误的队伍。工程开工建设前，作为生产建设单位需要对施工单位人员进行交底操作，同时需要开展必要的技术人员培训工作。通常情况下，由经验丰富的老师傅进行授课讲解，同时将注意事项等内容告知施工方。

1.2   工程圖纸审查

参建方在开展必要的培训工作后，需要领取生产建设方提供的工程图纸，仔细研读具体要求，同时依据生产建设方的强制标准要求，结合工程实际特点，按照事先预判、做好必要的应急预案，对于可能存在的问题和安全隐患进行预防和分析，针对存在的问题进行必要的沟通，保证开工建设前不存在隐患要素。同时，在建设过程中，需要对施工过程中的技术问题进行归类整理，方便现场施工人员进行操作，也方便隐蔽环节的检查验收，方便施工工作能够对症下药。

1.3   施工组织设计（方案）审查

施工单位应组织好施工建设大内的工程论证工作，重点是对工程的图纸、方案进行重点论证查看其能否满足施工需要，是否具有完善的质量管理控制方法和完善的HSE体系管控，能否形成有效的闭环工作，如若存在瑕疵，需要做好开工前的完善工作直至全部解决问题。

2     工程施工阶段管理

2.1   做好工程质量控制

施工单位要进一步加强施工过程中设备材料的验收把关工作，对于进入施工现场的设备等生产物资，要明确供应商、使用目的，核准型号、性能等必要的参数情况，要求论证进入施工现场的材料能否满足施工要求。同时，要求参建各方在现场签字确认，形成必要的检查书面材料，并签字确认备查。

设备、材料的采购上需要明确供应方是甲方建设单位还是乙方施工单位，又或者是甲方委托乙方采购等情况。施工单位还要明确责任，有效控制投资出口和来源，保证施工材料的安全性，同时保证中标价格合理可控，加强质量抽检和把控。

对于大型设备需要有专门的质检部门进行把关，发放专门的检测评价报告，如防爆设备产品、压力容器等。对于小型物资，可以在建设单位的监督下由施工生产单位进行采购，并报甲方建设单位核准后使用。同时，施工单位还需要对施工工艺有充分的认识和了解，方便对施工进行监督管理，力求用最先进、合理的方式进行生产管理。施工单位要规避技术问题、管理因素对施工质量造成的影响，同时还应充分考虑周围环境对施工的影响，充分考虑可能发生的风险。

贯彻对施工工艺与施工方法的监督，力求其先进性、合理性、经济性。保持对施工技术环境和管理环境的全过程监管，规避技术性、管理性因素对工程质量控制带来的风险的同时，还应尽可能地了解自然环境的变化，将环境因素的复杂性、多变性对工程质量的影响降至最低。

2.2   提高风险量化分析、预测预警的综合管控能力

为了提高风险量化分析能力，施工单位有必要建立基于数据库技术的云计算数据采集平台，检查制度进行模板化操作，使用户能够通过B/S计算机模式进行数据化查询。同时，用户不需要对数据、网络、操作系统等计算机设备进行学习和操作，使用户从繁杂设备的管理中摆脱出来，集中精力解决生产建设过程中的各类问题。

针对企业生产建设过程中设备存在的问题、工艺作业施工过程中可能存在的风险、系统风险以及事故风险区域风险等各类安全管理风险，施工单位要进行认真辨识和科学量化评估，统一分级处理，实现量化分级、动态监控生产过程中的安全风险能力，从而实现利用计算机技术将安全生产风险前移，将生产管理由被动防护向主动监控防范转变。同时，施工单位要建立量化标准及参考标准规范，重点监控重要工序、易出现问题的工序，全面预防可能出现的问题，防患于未然，并引入综合考评评分制度。质量检查表格可以作为施工现场质量检查的依据，所有质量监管部门针对各个工程，可按照表格内体现的内容进行针对性检查。此外，施工单位要收集生产需要的基础资料信息、工艺流程信息、装备及管理动态信息等动态生产数据信息，形成数据采集与数据分析相融合的专业风险管控模型，按照点线面立体化的风险分级管控思想，实现对各种可能发生风险进行科学评判和辨识，量化分级考核管理，提高对生产企业各类风险量化分析、预测预警的综合管控能力。

2.3   加强沟通交流

由建设方每季度组织施工过程经验交流，组织相关施工方、监理方等现场主要技术管理人员进行讨论分析，对于分析过程中出现的具有代表性的问题，畅所欲言，将存在的风险点在接下来的工作中进行改进并提出切实可行的预防措施，同时将质量提醒工单发放至各施工方人员手中，从而最大程度上减少后续施工可能出现的风险问题。同时，为拓展工程人员知识面，提高施工质量，施工单位要定期组织走出去工程，加强各单位之间的沟通学习，相互学习、讨论，加深印象，普及各知识面，不断提升参建各方技术人员的整体素质，便于更好地管理现场。

3     工程完工阶段管理

工程建设完工后，由建设方或监理方依据本工程相关验收规范标准，对每个分部、每个质量检查点进行认真核实、仔细排查。工作人员要利用数据库对比技术，将日常存在的、可能发生的问题进行必要的跟踪汇总，标准比对，发现问题后限期整改，不断提升工程的整体质量。

4     结 语

油田施工现场的位置通常都较为偏僻、地形复杂，且高强度的作业多、不安全的因素也相对较多，从而不利于开展油田地面工程建设质量管理工作。施工单位应运用先进的技术支持项目建设工作，做好施工环节及场地管理工作，将安全隐患降到最低，保障施工顺利开展，不断提高工程的质量。

油田企业的快速发展，特别是地面工程的快速建设，需要优良的施工质量进行保障。若是地面工程质量满足不了生产实际需要，或者说施工后平稳运行期不够长的话，都会给企业带来难以估量的损失，给社会和企业带来安全隐患。随着“互联网+”的快速发展，油田企业有必要依托互联网技术，将企业发展与数据技术相融合，形成多级相应机制和快速联动处理能力，实现关口前移、准确监控和快速响应，为石油企业在生产过程中建立隐患排查机制和决策部署奠定基础，从安全角度将信息化融入企业的生产管理过程中。

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