论航空公司统一运行与安全管理

宋 玉(中国国际航空股份有限公司 北京 100621)

引言:近几年社会经济的快速发展，空中交通的运输需求也在同比增加，这就导致了我国航空业的市场竞争越来越激烈，传统的大型航空公司优势在逐渐减少，因此完善公司自身统一运行与安全管理工作势在必行，本文针对这一现状开展对航空公司统一运行和安全管理的探究，探究其关键因素，并提供优化策略。

1 航空公司统一运行现状

通过近年来我国航空公司运行管理的现状来看，航空公司缺乏对于运行管理重要性的正确认识，在日常的经营活动中，简单的将统一运行的关键固化为公司的具体章程，包括对相关部门的审查制度也是规范最基本的内容，而不根据企业自身的实际情况进行添加优化，甚至部分的航空公司领导认为公司的运行管理规定，仅仅是为了满足相关机构的检查而设置，让统一运行管理流于表面，这类公司仍旧按照传统化的企业行政管理来进行运营，而没有与时俱进，尤其是大型的航空公司，虽然大型的航空公司体制相对比较完善，但是僵化严重，没有任何动态改变，此外专业的运行管理人才缺乏也是目前航空公司面临的主要问题之一，时代在发展，航空公司的运行理念也在进步，而部分运行管理人员缺乏学习能力，导致自身的管理水平逐渐落后于社会主流，从而无法做到良好的统一运行规划，整体运行管理混乱，严重的甚至出现人为因素的延误航班，对航空公司造成了极大的损失。

2 航空公司安全管理现状

根据统计，我国的航空业自建立以来共发生重大事故150多起，虽然近年来随着技术的提升，空中运输事故已经极为罕见，但是空中运输的管理是保障旅客生命安全的基础，目前我国航空公司的安全管理仍在存在一些漏洞，留下的安全隐患，抛开技术层面的原因不谈，比较明确的安全管理问题就是程序混乱，相应责任落实不明确，在这样的环境下对于安全措施的设立必然会受到影响，目前意见一致的事故发生原因主要有四点，分别是人的客观行为因素、人的主观行为因素、物体的不安全因素以及管理因素，设备科技的提高，最大的安全隐患往往都是由安全管理因素引起的，其次是航空公司的法律法规意识不强，在安全管理方面经常会在不经意间违反《民用航空法》，虽然都不是原则性的严重问题，但也是制约了航空公司的发展，严肃的说，安全规章的不注重是对所有航空公司客户生命财产安全的威胁，这样的航空公司必然会逐渐被淘汰，当然航空公司安全事故的发生，主要还是因为航空公司自身，甚至是个人的决策问题，错误的估计外界自然环境对飞行的影响，从而造成恶劣后果。

3 优化航空公司企业运行和安全管理

无论是统一运行管理还是安全管理都避不开管理信息系统的建立，无论任何企业，其管理的核心都需要建立在高效的信息流通基础上，航空公司的运行管理与安全管理质量，也体现在对其资源的利用方式上，通过科学的信息化技术来优化自身的管理体系，明确管理思路，规范航空公司日常的工作，并且做好安全问题防范，明确自身的运行管理关键所在，才能够做好统一运行管理，提升安全管理水平，当然也要将人员培训体系的建设提上日程，只有专业的管理运行人才，才能将航空公司管理的更好，企业需要定期的进行专业技能知识培训，培训内容包括新的运行管理理念、安全管理原则、安全措施规范、企业运行章程等等，将所有的航空公司员工都培养成综合素质较高的专业性人才，并且注重航空公司内部的团队建设，团队的力量才是强大的，只有员工们团结一致，共同为建设管理体制去努力，才能确立日常运行管理与安全管理科学合理性。

仔细编写运行与安全管理的相关手册，这类资料的编纂均要按照企业的实际情况进行，并且将其真正落实在日常工作中，也要优化航空企业内部的决策现状，充分的将集体决策与个人决策融合，界定明确的管理责任落实，细化到工作的细节中去，以便实施更加完善的运行安全管理，航空公司企业负责人也需要给予运行管理人员和安全管理人员一定的权利，让他们在具体的工作中更加能够约束员工，企业领导还必须时常安排运行管理部门的职员参与一线值班检查，如此不但有利于运行情况的了解，还能及时发现不足之处，借助自身运行管理系统，尽可能地把事故及不安全事件扼杀在摇篮里，同时还可以较好地促进运行管理工作者业务水平的提升，最终实现提高企业运行管理质量的目的。

综上所述，航空企业的统一运行和安全管理是一个复杂的过程，基于企业的方方面面细节完善才能做的更好，必须要跟企业自身的实际情况结合，建立科学合理的管理体系，在此基础上也要注意专业人才的培养和责任细分落实，相信随着时间的推移和经验的累积，我国的航空企业统一运行与安全管理会越来越好，为旅客们提供安全舒适的空中交通服务，在提升自身核心竞争力的同时也实现的经济效应的最大化，促进我国航空业发展。