郎晓芬
伴随着银行业的迅猛发展及银行间竞争加剧,银行竞争已不仅仅停留在硬件设施建设的比拼,更是提升到服务水平的竞争上。要想在竞争日益激烈的环境中占得一席之地,提高柜面服务水平至关重要,为此,兰溪农商行多措并举,努力提升柜面服务水平,打造“有温度”银行。
转变柜员服务意识,创新服务理念
随着客户需求的不断提升,优质服务已经不再仅仅是简单的问候语、微笑服务等基本礼仪,而是向着满足客户需求发展。因此,该行柜员及时转变服务意识,创新服务理念变被动服务为主动服务,一切以客户服务为中心,想客户所想,急客户所急。努力在业务办理中了解客户,根据客户实际需要,发挥自己的主观能动性,用心尽力为每一个客户提供优质的柜面金融服务,让客户感受到柜台的温度,银行的温度。
强化柜员理论学习,提升业务技能
优质的金融服务需要丰富的金融知识和熟練的业务技能提供支撑。该行组织柜员努力加强各类业务知识、规章制度的学习。同时积极组织各类业务知识培训,不断丰富柜面人员的专业内涵,以便为客户提供多专业的服务。
同时,要求强化柜员自身业务技能的训练,不仅要会,而且要精为高标准服务提供技能保证。各支行积极组织新员工进行点钞、传票、汉字输入等基本功训练,另一方面要求柜员熟练操作好每一笔业务,不断提升服务速度,促进工作效率不断提高。
优化柜面业务流程,提升业务办理速度
目前,该行在业务流程的设计理念、执行方面存在很大的改进空间,如未真正体现以客户为中心的原则,缺乏差别化和个性化的业务处理和服务流程等。目前,该行也在根据当前的现状,审时度势,以客户为中心、以关心客户的需求和满意度为目标,以作业流程为主线,整合资源,理顺内部管理模式,实现作业流程优化再造,缓解前台服务压力,从而利于前台集中精力全力做好柜面服务。
加大科技应用,提升各类大堂机具利用率
当前,该行在营业厅配备了自助填单机、自助发卡机、自助回单机、硬币兑换机等各类机具,通过大堂经理的积极引导,让客户通过机具办理各类金融业务,免去长久的排队等待时间。
同时,定期、及时对自助设备进行巡检、维修和维护,保持设备最佳的运行状态。对人员紧张的网点实行弹性工作制,确保营业期间有人指导和协助客户“自助”办理业务,杜绝客户自己盲目提交业务,从而真正提高业务办理成功率和设备利用率。