关键链技术在非标自动化设备研发项目管理的应用

摘 要：随着社会的进步，传统的标准设备难以满足实际生产的需求，为此引发人们对非标自动化设备的关注，要重点探索关键链技术（CCPM）在非标自动化设备研发项目进度管理中的应用，合理地依据资源约束条件进行项目进度计划的快捷调整，较好地提升非标自动化设备的准时交货率，提升非标自动化设备的品牌地位和效益。

关键词：非标自动化设备；研发项目；进度管理；关键链技术

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.23.086

0 引言

在我国产业结构升级转型脚步加快的背景下，非标自动化设备体现出日益重要的地位和作用，对于企业的生存和发展有不可小觑的影响。为此，要加强对非标自动化设备研发项目的进度管理，分析非标自动化设备研发项目进度管理中的问题，引入科学先进的关键链技术（CCPM），较好地解决资源冲突，更好地优化关键链，降低非标自动化设备研发项目进度管理中的不确定因素的影响，提升非标自动化设备研发项目的整体效益。

1 非标自动化设备研发项目进度管理中存在的问题分析

非标自动化设备研发项目存在极其激烈的资源抢夺现象，对于工艺、交货日期也有明确严格的规定，具体来看，非标自动化设备研发项目进度管理中存在的问题表现为以下方面：

1.1 项目进度计划的科学合理性不足

非标自动化设备研发项目进度计划的编制大多是依赖于项目进度管理人员的工作经验，表现出简单化、随意化的现象，导致非标自动化设备研发项目计划的科学合理性不足，没有充分考虑和分析施工人员的能力和施工环境，不利于对研发项目实际进度的有效控制。

1.2 过分关注时间约束性，而忽略资源的约束性影响

在非标自动化设备的研发项目进度管理过程中，项目实施者大多将视线聚焦于施工顺序、工艺流程，而对项目资源的抢夺缺少足够的重视，导致非标自动化设备研发项目进度受到影响，无法如期完成研发项目和任务。

1.3 缺乏对不确定性因素的防治对策

在非标自动化设备研发项目的进度管理过程中，项目施工人员没有充分考虑自然灾害、设备故障、供应商等不确定性因素，对于可能出现的“墨菲定律”或“学生综合征”缺乏必要的分析，这就使研发项目进度延迟，无法确保研发项目的优质高效完成。

2 非标自动化设备研发项目进度管理中的关键链技术应用分析

2.1 关键链技术的应用优势

关键链技术在非标自动化设备研发项目进度管理中的应用充分考虑和分析各种影响因素，植入了约束理论（TOC）的管理理念，采用科学合理的资源分配机制，实现对项目资源的合理优化配置和调节，避免資源约束或冲突而导致项目超期的风险，并利用缓冲机制、监控机制达到规避施工工期延迟的风险。同时，关键链技术（CCPM）从系统的角度出发进行问题的分析和思考，合理有效地体现非标自动化设备研发项目的关键与约束，并合理运用概率分布的知识，避免人为因素对项目的干扰和影响，极大地提升了非标自动化设备研发项目效率[1]。

2.2 非标自动化设备研发项目进度的关键链（CCPM）项目应用

非标自动化设备研发项目关键链技术秉持“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的理念，不仅考虑时间约束，而且还优化考虑所受到的资源约束，并根据分配资源方式的变化而发生改变，并使节省的项目时间作为项目缓冲存储于项目之中，根据工序的重要性合理分配资源，使关键工序优先于非关键工序获得并使用资源，并对项目资源进行有效监控，有效保证项目进度的持续性、有序性和针对性。

以某公司承制的非标自动化设备——全自动快分研制的OEDAT系统为例，该非标自动化设备是冶炼过程品质管理和控制的重要手段，在明晰该非标自动化设备的总体概念设计、技术、交付期、质量等方面的要求之下，分析柳钢快分系统建设的现有资源条件，考虑到化验室制样分析条件的人工限制因素，可以采用自动化改造，拟定自动控制方案和分级控制策略，实现对柳钢快分系统的制样、检测、判断、样品分析、数据传输，并主要从风动系统、传输系统、制样系统、样品管理系统、可视检测系统、样品分析系统等方面进行研发，根据该非标自动化设备研发项目活动及其内在逻辑关系，进行项目网络图的合理表达，严格控制非标自动化设备的工艺流程，科学合理地优化配置资源，并对各个工序的时间进行控制，如：制样时间为35秒，光谱分析时间为36秒，样品传输及检测时间34秒，需要总时间为105秒，并根据实际情况进行合理的时间调整，根据不同样品的温度确定其冷却方式和时间[2]。

另外，在进行该非标自动化设备的研发项目过程中，还要逐个执行项目任务，确保对项目任务进度情况进行全面、清晰的监控和把握，避免研发项目进度延迟的风险。并要对资源利用情况进行有效的沟通和协调，合理设置资源缓冲，避免各工序对技术熟练的装配工人、经验丰富的电气工程师、先进工艺及测试设备的抢夺，提高非标自动化设备研发项目进度管理效率。

3 小结

综上所述，非标自动化设备研发项目进度管理中的关键链技术（CCPM）体现出无可比拟的优势，它可以优化合理配置项目资源，对项目时间、工艺流程等进行科学合理的控制，有效地缩短非标自动化设备研发项目的持续时间，提升项目研发效率。

参考文献：

[1]蒋维扬，赵嵩正，高云，徐蕾.非标设备生产的综合计划模型研究[J].机械制造，2010（04）.

[2]周文淑.基于关键链技术的J公司多项目进度管理应用研究[D].电子科技大学，2014.

作者简介：马广友（1990-），男，江苏南京人，本科，助理工程师，从事非标自动化设备的设计和开发。