强化“选用管带” 培养高素质干部队伍

陈贵斌

为政之要，首在得人。全国组织工作会议提出，要健全“五大体系”，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。落实这一重大部署，就是要做深做实“选、用、管、带”四个关键环节，努力让高素质干部出得来、选得上、干得好。

选干部既要严把关，又要开视野

一方面，要把从严把关落实到干部选任中，重点把好政治素质关，选拔干部无论“大小”，都要坚持用政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个标尺比量，确保选拔出来的干部政治上过得硬、靠得住。另一方面，要广开进贤之路，坚持全方位发现，把眼光投向各条战线、各个领域，特别是对那些长期在基层一线工作、勤勤恳恳、一贯表现较好的干部，要格外关心、格外关注；坚持多渠道考察，将考察谈话、推荐测评与日常考核、年度考核、近距离考核等结合起来，把工作圈、生活圈、社交圈情况综合起来，既在小事上察德识才，又在大事上看德识才，掌握干部的真性情、真本事。

用干部既要铺路子，又要压担子

要把适用与敢用结合起来，坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，真正把好钢用在刀刃上。要敢于打破论资排辈的思想，不搞平衡照顾、不设隐形台阶，不从资历的角度考虑“谁该用”，而从事业需要考虑“该用谁”，对看准的干部要不拘一格大胆起用，确保用当其位、用当其时。要把有为与有位结合起来，坚持以用人导向引领干事导向，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部要及时用起来，让想干事能干事的人有位子，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。要把能上与能下结合起来，探索推行干部召回管理，对履行岗位责任不到位、推进重点工作不力的，进行召回管理，对召回后仍未转变的进行组织调整，倒逼干部长本事。

管干部既要抓严管，又要强激励

要全方位管理，紧扣“忠诚干净担当”，把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时内外的管理贯通起来，做到不留盲区、不留死角、不留空当。要强化日常管理监督，坚持抓早抓小、防微杜渐，用好谈心谈话、提醒函询诫勉、党内监督等手段，经常敲响思想警钟，促使干部始终做到讲规矩、守纪律。要有重点监督，紧盯各级领导干部特别是一把手，突出对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部的监督，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。要强化正激励，按照“三个区分开来”的要求，健全容錯纠错机制，善待那些“有棱角”的干部，保护那些“有闯劲”的干部，为担当者担当。要把敢不敢干事、愿不愿干事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标尺，让实干者得实惠。同时，要真情关爱干部，切实关心干部思想状况、身心健康和生活、工作、家庭等方面的困难，让广大干部安身、安心、安业。

带干部既要重培养，又要明责任

一方面，要抓好素质培养。更加注重源头培养，重点要教育引导干部自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断强化党性修养、政德修养，帮助干部走好从政第一步、扣好人生第一粒扣子；更加注重跟踪培养，对干部不能“放养”，要聚焦提升“八种本领”，有序推进干部跨行业、跨领域、跨系统交流，有针对性地补短板、强弱项，帮助干部一步步成长起来；更加注重全程培养，增强干部素质培养的系统性、持续性、针对性，优化干部成长路径，积极创造条件、搭建平台，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程。另一方面，要夯实工作责任，强化领导干部特别是一把手抓干部队伍建设的主体责任，把抓干部队伍建设情况作为考核评价的重要依据，纳入述职述廉、民主生活会对照检查的重要内容。

（作者系黔江区委常委、组织部长）