知识产权战略在中小企业中的应用分析

2018-12-27 01:20佘顺健
科技资讯 2018年20期
关键词:中小企业应用

佘顺健

摘 要:在知識产权的经济年代,知识产权目前已然成了中小企业平时决策的核心考虑的事情,企业文化产权的这一战略的学术探讨已然达成国内学术界与单位的探讨话题。有关中小企业产权战略探讨,学者们尚未达成一致的观点,并且大部分是从理论这一部分进行解析。但是,这些研究留下中小企业对自身局限性观点的看法,所以缺少更多能够操作的特性。造成这样情况的原因大体分成两个方面:第一是国内的文化战略科研目前处于起步阶段,能用使用的专利以及文献很少。第二是国内的中小单位的文化管理体制还没有建立,造成可收集的科研素材比较的少。

关键词:知识产权战略 中小企业 应用

中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)07(b)-0129-02

1 企业知识产权战略概述

企业的知识产权这一战略的开展和技术的创新功能的提升对于企业的存活有着深刻的影响,我国的中小单位企业大部分对知识文化产权的管理意识薄弱、对知识文化产权结果的认识不是很清晰。有效展开知识产权的战略,能够快速提高我国中小企业单位的核心竞争力。

1.1 企业知识产权战略的特征

企业单位知识产权的战略指的是企业使用知识产权的体制,得到和确保市场的竞争以及压倒竞争的对手,得到最高的经济和社会利益的整体性战略。企业单位知识产权的战略性不仅仅要具有综合性、长远性之外,还应该拥有法律性以及时间地域的特性。

企业单位的知识产权战略主要是以这一单位目前及未来的知识产权的获取和使用安排为中心展开制定的,因为企业的知识产权的获得和使用和相关的知识产权的法律息息相关,所以单位的知识产权战略一定要以有关的法律为前提,并依据知识产权的法律的改进进行展开的修改。

因为知识产权本身会有区域性以及时间的特性,所以单位的某一个知识产权战略应该对应的有关知识产权一定要按他产生地的相关法律体制展开相应的调整。

1.2 企业知识产权战略的作用

对企业单位来讲,制定和执行知识产权这一战略拥有十分重要的作用。第一是可以有效地保障单位的各种知识产权,避免无形的资产的丢失;第二是能推动单位的技术改革、品牌的建立并提升市场的核心竞争力; 第三是单位通过制定预警体制可预防企业风险的发生。单位得到核心竞争力的核心手段就是知识产权,单位之间的大部分竞争就是知识产权方面的竞争,尤其是在国际市场之上,西方国家的单位会通过高新的专利技术不停的地制定贸易保障和防护,单位在如此的市场环境下假如没有对知识产权方面的应对措施一定会加大企业的运营风险。在单位的知识产权这一战略的引导下制定预警体制,预防未来发生的风险,会对企业抵抗知识产权产生风险起到十分巨大的作用。

除此之外,企业单位展开知识产权战略应对贯彻实现国家的知识产权这一战略,突出国外跨国企业知识产权的包围,推进产业构成的调整,促动知识产权这一机构的快速提高等也拥有十分重要的战略意义。

2 中小企业对知识产权的认识误区

就法律角度来讲,知识产权指的是民事主体对它跨越性的智力结果依法所得到的专利权,这是一项权利。

中国的小单位除了具有规模较小、市场的习惯性强、快速的反应、创新的思维精神等特点外,还存在着技术支持薄弱、治理水平较差、竞争能力弱、经济利益很低、资源人才严重不足等缺点,这就造成中小单位对于知识产权的了解大部分存在着几个误区。

2.1 知识产权的意识薄弱

中小单位大部分表现为比较重视产品工艺以及质量却藐视了知识产权方面的保护。以为只要得到了先进的技术以及好的产品就能够无忧无虑了,本身缺乏对知识产权的正确了解,忽视了产品的品牌保证以及专利的申请,知道自己的技术被别人申请才意识到后悔。

2.2 自身知识产权流失严重

很多的中小单位加大对高新技术以及新产品的开发力度,可是却不去建立谨慎的知识产权体制来确保本身努力研发的新产品。比如很多的中小单位有了创新结果后,没有申请这方面的专利,就快速进行成果的鉴定,发表文章展示成果,达成新颖性的丢失而不可以申请专利。此外,中小单位的成员流动性很强,在与单位的劳动合同中之经常欠缺保密协议和同行业禁止的要求,这样员工在跳槽的时候也会带走了单位核心工艺或商业机密。

2.3 对知识产权的法律属性的认识不足

这大部分表现在两个方面:第一是当他人侵犯自己的知识的产权时候,不擅长运用法律来确保自己的利益;第二是对侵略别人的知识产权的了解不足,单位领导者思想里不存在侵犯别人知识的产权就相当于违法的概念。

2.4 缺乏明确的知识产权战略

由于中小单位大部分规模很小,资金以及技术的能量薄弱,而且知识产权的申请也要不少的人力以及费用,如此达到大部分的中小企业知识产权管理机制并不健全。

3 企业知识产权战略的应用

3.1 发明专利要谨慎申请、早期公开

新背景下企业实施知识产权的主要战略之一就是发明专利要谨慎申请、早期公开。企业对于专利的申请是一个比较耗时的过程,国家相关单位要对申请的专利项目做细致的考察和研究,然后通过层层的审批最终予以批准,这就使得专利从发明到申请成功会花费大量的时间,所以为了避免在这个时间内其他企业对该项发明进行使用或者用于其他用途,申请知识产权的企业可以要求对于考察成功的项目进行提前的公开,避免该企业的知识产权被竞争对手所利用,从而维护该企业的合法权益,提高企业产品的市场竞争力。

3.2 重视政府对知识产权的维护作用

新背景下企业实施知识产权的另一个主要战略就是重视政府对知识产权的维护作用。在当前知识是主要生产力的背景下,我国越来越注重对企业知识产权的维护,而且对于重要的研究领域,国家经过审查会提供一定的资金用于公司科学研究的创新,从而为企业知识产权的创新提供重要的基础。所以说,在国家对企业知识产权如此重视和支持的情况下,我国各企业应该重视政府对知识产权的维护作用,善于利用政府政策实现对本公司知识产权的维护,从而为本公司的知识产权的合法权益提供最可靠的保障。

3.3 制定和实施专利战略

在实施专利的过程中,应该要逐渐实现从数量提升到质量提升的转变,提高专利的技术含量,推动专利的产业化以及标准化生产。在实施专利战略的过程中,应该要以市场需求为导向,根据市场发展趋势以及需求对各种科学技术进行更新,支撑高新技术和新兴产业的快速发展。在加快专利技术产业化的过程中,应该要加快建设一批以中心城市为依托的国家专利技术展示交易中心,可以促进自主创新成果不断产权化、商品化,进而实现产业化和规模化发展。对于一些中小企业以及民营企业或者是个人的专利发明,应该要给予大力支持,政府可以制定相应的鼓励措施,激发企业和个人专利研究的热情,带来更多优秀的技术专利,促进社会进步与发展。

4 结语

综上,对于科学技术的告诉发展、全球的经济一体化进度的提高所带来的机会和压力,小单位要立足当下市场、并且要结合自身的特点、扬长避短地拟定出适合自己长时间发展的知识产品战略,进一步提升企业的竞争性以及战略优势。

参考文献

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