市场经济下建筑经济成本管理思考

石庆钢

摘要近些年来，我国的经济水平得到了良好的发展，随着我国城镇化水平不断的推进，各种建筑不断涌入，加快了我国建筑行业的发展。随着建筑企业不断的增多，加大了建筑行业的竞争力度。因此，建筑企业若想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要不断改进现在的经济成本管理模式，不断提高建筑质量，增加其在建筑行业的综合竞争力。本文根据我国现在建筑经济成本管理存在的问题进行简单的分析，为我国的建筑企业的持续发展，以及经济效益的提高，提供助力。

关键词建筑工程 经济管理 成本控制

一、建筑经济成本管理工作中的问题

（一）对经济成本管理的科学认识不足

现如今，很多建筑企业，经济成本管理人员对于成本管理工作的认识程度不够。他们认为成本管理就是对企业的运营成本进行压缩，从经济发展的规律上看，这种观点是不科学的。如果单纯地对成本进行压缩会造成建筑质量问题。成本管理的最终目的是为了减少浪费，使得建筑企业在保证质量的基础上提升经济效益。但是，很多建筑企业并没有在管理的过程中制定周密的管理方案和管理制度，企业的成本控制工作还不够完善，对于变革的建设项目并没有及时地变更成本管理方式。可见，企业对于经济成本管理的科学认识有待加强。

（二）缺乏对建筑项目成本控制的有效管理

工程项目当中的成本管理在整个建筑经济成本管理过程中占据着重要的地位。很多企业将更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上，往往忽视了施工成本。在这种状态下，很多工作人员会趁机私拿回扣，虚报材料成本，甚至用质量较低的材料充当好材料。还有一些建筑企业对材料的保管工作落实不到位，材料失窃的现象比较常见。另外，工程设计部门与施工部门之间的衔接度不够，施工中没有准确应用设计图纸中科学合理的建筑材料，造成了材料的浪费与闲置现象。

（三）企业的成本管理制度缺乏有效性

很多企业都认为成本管理工作具有一定的随意性，因此，并没有制定科学、统一的管理制度。另外，企业的成本管理人员本身的专业素质和管理能力较低，无法从专业的角度对管理目标进行考量，对于经济成本简单地控制而不是有效管理。由于企业的成本管理制度的相对匮乏，使得管理目标仅仅表现为形式主义，无法真正得到落实。

二、市场经济下建筑经济成本管理措施

（一）强化管理人员的成本管理意识

在市场经济环境下，要将建筑企业的经济成本控制在最低水平，就需要成本管理人员具备很强的成本管理意识，且管理人员的专业知识要过硬，还要不断的提升自己的管理能力。如果成本管理人员对相关业务不够熟悉，对核算工作把握不准，就会影响建筑经济成本管理质量。尤其是小城市的建筑经济成本管理人员素质普遍偏低，更要加强对其的培训。比如，为其提供培训机会，让管理人员到大城市的相关机构接受系统性的培训，或者到大型建筑企业交流学习，更新其成本管理理念，使其掌握先进的成本管理方法和技巧，强化其成本管理意识。在培训后，再将所学习到的知识应用到实际的管理工作中，以提升其实践能力，从而使建筑企业的经济成本管理效率提高，对建筑成本进行有效的控制，为建筑企业赢得更多的发展机会。

（二）逐渐规范建筑企业的采购行为

建筑材料是建筑工程项目中的关键部分，材料成本在建筑工程项目总成本中占60-70%。所以，建筑企业必须规范其采购行为，对材料成本进行有效的控制，以降低建筑工程项目总成本。比如，建立完善的采购制度，在采购原材料前，要做好市场调研工作，并根据实际的施工需要，在其他部门的共同参与下制定科学合理的采购计划。在获得有关部门的审批后，再制定完善的采购清单，并严格按照清单采购。在筛选供应商的时候，要对各供应商进行严格的考核，所有的供应商都应该有齐全的资质，且所有的产品都应该有质量检验合格证。在对价格和质量进行对比后，选择最佳的供应商，且其供货速度要能够满足实际的施工需求，以免耽误施工进度。加强对采购环节的控制，既能保障施工质量和进度，又能降低建筑工程项目的施工成本，对于促进建筑企业的发展有重要的意义。

（三）健全建筑经济成本管理体系

建筑业的发展会在很大程度上推动区域经济的发展，而建筑行业的发展情况则取决于其成本管理效率。所以，从事建筑行业的人员需要不断的自我完善，提高自身的专业水平。在工作过程中，要善于发现、总结、分析问题，才能针对性的完善建筑经济成本管理体系，控制好建筑工程项目的质量。在成本管理体系中，应设置好企业的架构，合理那排工作人员，避免出现重复的職位，或者出现部门交叉的情况。比如，安排专门的人员负责成本预算工作，并由专门的人负责对经济成本进行控制，以确保建筑工程项目的各项费用都能科学合理。对于相关的运算要严格审核，使各项配比能够科学合理，尽可能的选择性价比最高的材料和设备，以提高资金的利用效率。

三、结语

综上所述，建筑经济成本管理在建筑企业发展中的重要性日益突出，科学合理的经济成本管理方式必然能够推动企业的长足发展。虽然在建筑行业发展的过程中，经济成本管理工作仍然存在着或多或少的问题，但是只要管理人员提高意识、注重管理、以制度为依托，相信建筑企业的经济成本管理水平会更上一层楼。