通信工程施工管理优化研究

刘永军

（河北盛佳通信工程有限公司，河北张家口，075000）

引言

随着国家的经济的快速发展，对外开放政策的加强，我国建筑市场也不断与国际化并轨。为了能够更好的顺应此情况，国家的工程管理要坚持走国际化及专业化的路线。通信建设项目属于一项系统项目，有其独特的特点，是一种公共建设中项目管理的其中之一。它能够很好的发挥在通信工程项目建设和管理优势，技术和系统优化的有效的监督、控制，同时对整个项目的成本和费用的调整，以保证实现通信工程项目的目标，为经济社会发展作贡献。

1 通信工程施工管理原则

在通信工程的施工过程中，对于施工项目的质量控制一定要使用一系列的检测措施、手段以及办法，应该遵循下面几个原则：

1.1 坚持“质量第一，用户至上”

“质量第一”一直都是社会主义商品经营管理的基本原则。通信工程项目属于一个特别的商品，而且使用的年限很长，它能够直接影响着用户的切身利益，所以说，在通信工程项目的施工过程当中，要始终秉承着“质量第一，用户至上”的理念，并且用这一理念当作核心来有效地控制质量。

1.2 “以人为中心”，人是质量的开拓者

人在一定程度上是具有主导作用的，人们作为施工的直接操纵者、创建者、指导者，调动群众的积极性，增强他们的素质教育，学习通信施工的规章及规程以及操作标准，以有效提升自身的技术以及业务水平还有心理素质。所以，质量控制一定要坚持以人为中心，因为人的工作质量保证操作的质量，推动项目的质量。

1.3 “以预防为主”

我们应该从质量检查中进行检查，必须要做好质量的事前控工作，对项目实行合理的控制，并且检验项目的质量以及施工流程，这才是确保工程项目质量的有效措施。

2 通信工程施工管理控制因素

影响施工项目的关键因素包括人、材料、机械、方式以及环境等等，预先对上面这些因素加以控制室确保项目质量的关键所在。

2.1 人是直接参与施工的创造者、指挥者和操纵者

作为控制的目标，为了能够有效地防止错误的发生，作为控制的力量，必须要有效地带动人们的积极性，并且要将其主导作用完美的体现出来，因此，不仅仅要增强人们的思想政治教育、劳动纪律以及职业道德教育，还应该完善其岗位责任制度，改善工作环境，激发人们的劳动热情和人才团队建设文化，还应该依照项目的特点，来有雄确保工程的质量的角度是繁杂的且难度大的。在人员利用的问题上，项目管理人员一定要从政治素质和物质素质这两个方面实施全方位的控制。

2.2 材料控制

就工程的项目而言，质量始终是首要任务，设备则是一个强有力的保障。项目经理一定要将设备的质量完全掌握其次就是其性能以及特性以及技术参数。一定要把好材料的质量关，确定合格之后才能进行使用。特别是设备的通信电路，我们更应该重视其地理位置以及气候条件的使用，地理环境因素，了解有关信息，验证产品的合格证，运用许可证以及入网证，一定要严谨使用“三无”产品，以防止由于设备的自身质量问题而给总体项目质量以及使用年限带来严重的影响。

2.3 机械控制

项目经理不仅应该用好人以及合理验证好器材，也应该科学合理的运用好机械设备等，依照技术特点的不同，测试手段的不同以及操作标准的不同一定要选择使用合理的机械设备以及仪表，并且要管理及维护好机械设备还有仪器仪表的校正。另外一定要完善“操作证”制度，还有岗位的责任制，交接班制度等，保证机械设备以及仪器仪表均处在最优的状态下进行使用。

2.4 方法控制

项目经理必须要清楚怎样制定施工方案以及施工组织设计，采取有效地施工技术措施，有效地解决施工中出现的难题，加快施工进度，降低成本，提高效率，确保施工的质量。

2.5 环境控制

针对通信工程项目而言，其建设周期较长，范围很广，有着流动性等特点，就不一样的项目来讲，对工程质量以及环境因素的影响，依照工程的环境、工作的环境还有详细状况的特点，要采取有效措施来有效地控制环境因素。

3 通信施工项目管理的完善措施

为了能够有效满足市场需求，提高通信建设项目的效率和竞争力，科学合理的管理是关键的途径。人作为管理的主体，其管理的本质是能够合理处理人与人彼此间的冲突，处理通信建设项目所面临的种种困难。管理是指项目组对通信建设项目的监督与改进。项目团队的有效性反映了项目团队在管理过程中体现的作用。只有确保管理的有效性，才能保证交通建设项目的效率。

3.1 推行项目经理负责制

项目经理责任制度的实施，项目经理的严格要求，结合企业和企业的理论和行业规范，在选择的基础上，项目经理作为项目经理的质量，以及基于项目经理日常管理的各种方法，将重点放在项目管理工作上。

3.2 构建高效的管理计划

施工企业的市场地位是影响管理有效性的关键因素，施工企业不同的市场地位对项目管理有着不同的影响。为了提高通信施工项目管理的有效性，计划是管理的基础。如果没有完善的管理方案，就会导致项目施工现场管理薄弱、管理不到位，严重影响通信施工项目的质量。因此，首先，考虑到工程项目的建设标准和要求，应结合施工企业在其他部门和任务中的要求，结合当地具体情况，制定有效的管理办法。一个完整有效的管理计划应考虑到控制和组织的各个方面，明确管理任务，优先事项和优先事项；明确管理任务和职责，管理要求到位；明确管理团队和个人关系，有效地提高管理质量。同时，应采取具体的控制措施和方法，确保项目管理的有效性。

3.3 加强管理培训

为了使管理团队中的管理质量以及管理水平得到提高，施工企业必须要加强对管理人员的培训。就通信建设项目中管理这一部分，我们应该针对管理的办法、管理的内容以及工具和概念展开有效的培训。此外，我们应该结合更具体的项目实例，从而有效地提高管理团队的管理水平和管理质量。

3.4 培育优秀企业文化

企业文化在确保通信建设项目管理的有效性方面呈现出非常关键的作用。能够最大化的激励管理队伍，提高管理主动性;施工企业应以绩效作为企业文化的前提，强调管理伦理和管理质量、企业文化管理、管理团队的具体工作，以确保项目管理的有效性。

4 结束语

总之，通信工程的科学以及完善的建设项目管理与通信工程的整体质量息息相关。这要求我们建立有效的管理计划，明确的优先级和管理任务，控制和组织每一个环节，加强员工的培训，从而达到改善沟通项目建设项目管理的目标。

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