试论建筑工程管理的现代化和精细化

张廷健

引言

随着我国社会经济水平的不断提升，人们的生活质量得到了极大的提升。因此人们对于建筑工程的建设质量提出了更高的要求。建筑行业在我国社会发展的过程中做出了巨大的贡献。建筑行业内的竞争压力越来越大，因此建筑企业要想提升自我竞争能力，在当前激烈的行业竞争中站稳脚跟实现自身企业的可持续发展的目标，就应当建筑工程管理方面入手，认识到现代化管理与精细化管理的主要影响因素。

1 在开展建筑工程管理的现代化与精细化管理时的影响因素

1.1 施工人员与施工管理人员对建筑工程管理的现代化与精细化管理的影响

在开展建筑工程管理的现代化与精细化管理时，施工人员以及施工管理人员对其有着十分深远的影响，施工人员以及施工管理人员是开展建筑工程管理的现代化与精细化管理的主体。这主要是因为建筑工程管理的过程中开展各项管理措施与管理规划是都需要施工人员与施工管理人员的参与，施工人员以及施工管理人员的专业能力、管理能力、各项技术水准、文化水平、思维模式都会影响到现代化管理与精细化管理的管理水平，因此要想保障和推进建筑工程管理的现代化与精细化管理就应当注重施工人员以及施工管理人员培训，逐步的提升施工人员与施工管理人员对于建筑工程现代化管理与精细化管理的认识和了解程度，为大力推行和普及现代化、精细化建筑工程管理营造良好的氛围。

1.2 施工原材料对建筑工程管理的现代化与精细化管理的影响

建筑工程是一项十分复杂的工程，建筑工程在建设的过程中涉及到多种材料的使用，建筑材料的功能、材料的来源、材料的质量等多方面因素都会直接影响到建筑工程的建设质量，因此要想推进现代化、精细化建筑工程管理，就应当从施工材料方面入手，在开展各项建筑工程管理时在各个管理环节中都应当注重原材料的管理，进而来通过精细化的现代化的施工原材料管理来提高建筑工程管理的现代化管理进程。提升整体的建筑工程管理水平，提升建筑企业的核心竞争能力，为企业争取到更多的招标项目奠定夯实的基础。

2 对开展建筑工程管理的现代化与精细化管理的几点建议

2.1 注重建筑工程管理的现代化与精细化管理宣传

建筑工程项目在建设的过程中，会涉及到多种施工技术、施工材料。建筑工程项目是一项十分复杂繁琐的并且时间较长的工程项目。因此建筑工程项目在实际建设的过程中需要大量的人力物力的支持，所以要想进一步的保障建筑工程管理的现代化与精细化管理措施的落实效应，保障各阶段建筑环节的顺畅性，就应当从以下两个方面入手：其一，重视各环节人才培训，通过现代化的培训方式来逐步的提升参与人员的综合能力，提升参与人员对于现代化管理与精细化管理的认识，让其能够更为深入的掌握建筑工程管理的现代化与精细化管理知识。其二，从建筑工程管理的现代化与精细化管理的管理制度方面入手，综合性的分析企业自身的发展现状，结合工程需求以及企业的未来发展规划，构建完善的建筑工程管理的现代化与精细化管理制度，进而来通过健全的管理制度来提高建筑工程参与人员的约束力，规划其行为，进而来提升建筑工程管理措施的落实效应。

2.2 从施工体系方面入手，构建健全的建筑施工体系

建筑工程项目是一项十分复杂的工程，在建设的过程中需要复杂的工程技术支持，建筑企业的施工水平会对建筑工程的施工质量产生十分深远的影响，因此要想提升建筑工程管理的现代化与精细化管理进度，就应当构建完善的建筑工程施工体系，通过对细节的掌握与控制，合理化的责任划分来逐步的提升建筑工程的施工质量，提升企业的核心价值。在开展建筑工程管理的过程中可以构建专项的项目管理部门，以管理阶层管理人员为核心，提升建筑企业各个部门之间的联系，增强各部门之间交流沟通的协调性，于此同时，建筑工程项目在建设的过程中建筑工程管理人员应当做好监管工作，实时的与施工技术人员联系，做好建筑各个环节的技术规范指导以及质量监督，并且监管人员应当认识到自身的监管职责，认识到自我工作的重要意义，进而来通过管理人员、技术指导人员、监管人员等多方参与人员的协调努力，来逐步的提升建筑工程项目的管理效益，进一步的推行建筑工程管理的现代化与精细化管理。

3 结语

总而言之，随着我国建筑行业的发展，我国建筑行业内的竞争越来越激烈，建筑企业要想在当前激烈的行业竞争中实现自身价值，获取更高的经济收益就应该认识到建筑工程管理的重要性，积极的引入当前先进的管理理念与管理措施，提升建筑各项参与人员的综合能力。进而来提升企业自身的核心竞争力，为企业实现可持续发展的目标保驾护航。

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