市政工程施工管理现状及改进措施

陈丹

在市政工程中展开管理工作，就是为了让施工活动能够顺利进行，按质按时完成施工。但是市政工程由于处在城市当中，施工管理工作的开展，存在一些额外的影响因素。再加上行业的不断发展，对施工管理提出了更高的要求，使得施工管理面临着一些问题。因此，必须要了解当前施工管理现状，认清其中存在的不足之处，通过合理的方法对其实现改进优化，从而最大程度提升施工管理的效果。

1 市政工程中施工管理工作的现状解读

结合当前施工管理的实际情况来看，在市政工程中，管理工作的开展虽然在不断深入，也取得了一定的效果，但是仍然存在一些不足之处，需要改进。具体来说，主要的不足表现在以下几个方面。第一，施工成本管理落实不全面。成本管理在施工过程中是一个需要重点关注的方面，就当前实际情况而言，部分管理人员对成本管理的重视程度不够，其认为在施工前已经做好了成本预算，就不需要在施工中继续关注这方面的工作。然而实际上市政工程会面临成本超预算的问题，根本原因就是施工环节的成本管理缺失。所以，要认清这个问题，加强这方面的管理。第二，施工质量管理存在遗漏。质量管理在市政工程施工中也是一个需要重点关注的环节。但是从目前的质量管理来看，还存在一定的遗漏，部分环节的质量控制不够全面，导致可能存在一些质量问题。比如在路桥工程中，就会面临裂缝这一质量问题。第三，管理工作的信息化水平偏低。随着时代的发展，信息化已经成为主流，尤其是在管理工作当中，信息化的管理不仅可以提高管理效率，还可以减少一些不必要的麻烦。但是目前的市政工程管理中，信息化水平还比较低，需要结合实际构建信息化的施工管理体系，提高管理水平。

2 市政工程做好施工管理的有效措施

2.1 落实成本管理

对于当前成本管理落实不全面的问题，管理人员需要引起重视，结合施工实际对成本管理工作进行革新，争取将成本管理渗透到市政施工的各个环节，确保施工成本符合预算，不会出现成本超标的情况。首先，要对施工材料做好成本管理，一方面要提高材料的利用水平，减少材料浪费。另一方面则需要做好材料保管，避免材料损耗带来的成本增加。其次，要对施工设备做好成本管理。在施工设备方面，要对设备配置形式做好控制，自购和租赁合理搭配，将成本降低到合理范围。同时要做好设备的检修与养护，减少出现故障的可能，从而实现成本的管控。最后就是在工程变更这个方面要做好管理。工程变成在市政工程中时常遭遇，在面临这一问题的时候，一定要对工程变更的成本做好预算，并且对整体成本预算进行调整，从而避免工程变更给施工成本带来影响。

2.2 加强质量控制

除了做好成本管理之外，还需要关注质量控制这方面的管理工作。第一，要做好施工材料和设备的质量控制。在各种材料进场施工之前，都需要展开质量检测，确保其达到施工的质量要求。而对于施工设备，则需要在施工前展开性能检测，确保施工设备各项性能达标，避免因为性能不足导致质量问题。第二，要对施工环节做好质量把控。施工过程中的质量控制是非常重要的，因此在这一过程中，就需要管理人员做好管控工作。比如在混凝土浇筑施工环节，就要对混凝土浇筑速度、碾压施工等等环节展开质量控制，确保施工质量达标。第三，要做好质量检测工作。在市政工程当中，除了做好质量管控之外，还需要注意质量检测工作。虽然质量管理能够尽可能排除质量问题，但是一些意外因素导致的质量问题，还是可能在施工中留存下来。因此，就需要通过质量检测，及时发现这些潜藏的质量问题，然后及时进行处置，消除其对工程的影响。

2.3 实现信息化管理

信息化管理已经是大势所趋，在市政工程管理中，也需要实现信息化管理，这样才能让管理工作更加高效。首先，需要结合工程实际，构建信息化的管理系统。具体来说，需要将施工管理所涉及到的成本、质量、人员、设备、材料、进度等等方面全部纳入管理系统，分门别类建立起管理子系统。其次，要做好信息数据分析工作。信息化管理中，各种信息数据分析是非常重要的，通过数据分析，可以得出很多肉眼看不见的信息。比如对于成本信息的分析，就可以得出不同环节之间的成本关系，从而为管理工作提供指导。最后，可以利用BIM技术进行信息化管理模型的建立，将各种抽象的管理数据构建为对应的管理模型，通过模型便可以直观看出市政管理的重点，从而让施工管理更加具有针对性。

3 结束语

施工管理是保证市政工程施工达到预期目标的重要工作，针对当前存在于成本、质量等方面的管理问题，需要相关人员引起重视，然后对症下药，针对这些方面展开管理优化，逐步提高施工管理质效水平。