建筑工程管理的现状及控制措施研究

钟振宝

引言

在社会主义城市化进程加快的大背景下，建筑业成为新兴行业受到大量民众的高度关注，经济不断发展带动一批又一批的建筑企业的发展。现如今，是优胜劣汰的时代要想企业可以长久的发展屹立不倒，要从核心技术上抓关键提升管理水平提高管理质量，更好的促进城市化的发展满足民众日子增长的需求。

1 管理现状

1.1 缺乏专业技术

建筑设计越来越现代化发展但是建筑管理方面思想仍旧落后，建筑业以家族式企业为主思想老套迂腐，以追求经济利益为第一要义，忽视管理制度的信息化和专业化。在人员选择方面任人唯亲领导者缺乏专业素养，管理方面不能做到简化程序提高效率仍旧逃不脱经济利益的腐败的圈子，人员质量良莠不齐。

管理的权利仍旧集中在少数人手里，权利得不到科学的运用没有形成系统化理论化科学化的管理，内部监管力度太小造成工程的拖拉和不合格。

1.2 安全隐患

为满足需求速度加快工期忽视质量和员工的安全保护，成本都投入到工程的建设中忽视了保护措施的安全系数，把施工人员的生命安全丢弃一旁，近年来频繁发生建筑工人伤亡事件，盲目追求经济利益没有对加强对施工保护措施的管理。

1.3 管理系统不完善

由于建筑企业家族式管理从材料的采购、人才的选用、设备的维修等方面都是以亲情原则进行管理，管理体制存在很大漏洞，没有把管理系统化地编写成规章制度，工程质量在民众中存在很大的质疑。在施工中无法对各种安全隐患进行全方位的掌握和发现，监管职能被减弱从企业长久发展考虑，这种情况不利于我国建筑企业的长期发展。

2 措施分析

2.1 完善管理方式

政府相关管理部门加强对民营建筑企业法人管理，对不合格企业进行整改重组。将建筑业承担的社会责任写入法律法规中，对民众和管理者起一定震慑作用，促进现有法律法规的完善与发展，用实际案例分析管理方式中存在的问题。建立监管制度平台，以企业管理者为平台的负责人，发展不符合规章制度的采购行为和成本采购立即制止，对相关负责人停职查看，严重者直接交给公安机构进行审查处理永久开除，拉进业内黑名单。

企业管理人员的任用不能任人唯亲而是任人唯贤，禁止各种裙带关系走后门现象的发生。做好每个部门工作内容的衔接，减少工作失误提高信息流动效率。管理者提出更科学化的解决方案，以民众满意度和工程质量为目标，提高管理秩序的进步，不再以经济效益为第一要义而是提升质量标准达到民众心目标准为第一追求。

2.2 选拔人才

加强员工思想政治教育，提高员工选拔标准，在大学校园里重视培养人才多方位发展，施工单位着重培养一批高素质严要求的计量人员，定期国外培训掌握最先进的计量技术，提高工程整体质量。。施工队伍与设计人员技术人员，理论与实际相结合，在技术人员的指导下，施工人员科学合理进行施工，对影响施工质量的因素进行分析解决达成最佳方案。懂的变通与时俱进，不断更新思想技能，反复温习专业技术做到温故而知新反复记忆，提高自身技术水平。领导应该充分调动员工的积极性，活跃施工队伍气氛关心员工私人问题多为员工考虑，避免员工出现不安全隐患的发生，保证经济效益，提高员工的职业归属感，全方位的提升综合素质，有集体意识团结同事不勾心斗角。

在施工前，建立严格的监管制度进行全面分析，保证设计能够满足当前技术条件施工资金。施工队伍与设计人员技术人员，理论与实际相结合，设计出合理美观的规划图，在技术人员的指导下，施工人员科学合理进行施工，对影响施工质量的因素进行分析解决达成最佳方案。

2.3 做好施工人员安保措施

施工材料选择前，应对保护措施进行预算拨出一部分资金用来选购保护器材，为每一个员工上好意外险，为应对突发状况减少对员工的损害。建筑企业应设立单独部门负责施工人员安全问题，从材料的选购，施工方案的确定，工程危险度的计算等多方面为施工人员考量一条龙服务，保障施工人员人身安全。

2.4 加强思想教育

家族企业处处充满着腐朽之气，思想观念顽固不化停留在过去的时代跟不上社会发展的节奏，由于裙带关系横行人员安排不符合规定标准鱼龙混杂、尸位素餐，人员得不到合理运用，我们要保证每个职位人员安排符合工作难度，每个人都有事儿干，在自己的岗位上发挥自己最大的价值。设立监管部门对不正之风严查处理，从源头解决。对领导班子加强思想管理，推进制度体系的更新。

3 结语

总之，科学化工程管理会大大提升建筑企业的整体质量，获得民众的好评保障了施工人员的人身安全，从根本上结果企业自身认识问题，勇于面对错误改正错误，提高工程管理水平，为以后得建筑质量的发展打下良好的基础。

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