企业内控管理水平提升的策略探讨

吴亚兰

摘要：为了进一步保证企业内控管理水平不断提高，需要相关管理人员，依托企业现阶段发展实际，不断总结科学的内控管理措施，以确保企业不断发展。

关键词：企业内控管理；必要性；策略

为研究企业内控管理水平，本文首先分析了提升企业内控管理能力的必要性，随后对其具体策略进行了阐述，通过分析，希望能够为企业的发展提供有效保证。

1.提升企业内控管理能力的必要性

企业内控管理水平的提升不是一蹴而就的，应当坚持从以下几方面共同努力，提升企业内控管理质量。

1.1内控管理能力是企业管理的核心

管理企业，离不开各部门的共同协作相互配合，内控管理是一项综合性制度。企业内部任何部门都需要分工明确、明确责任，但工作中又不能完全独立需要相互配合，如：财务管理工作中，需要以财务部门为主导核心，其他部门积极配合财务部门工作等。诸如上述关系，企业内部管控中，财务管理是核心工作，财务管理影响企业内部管控的运行，而企业内部管理能力影响企业管理水平，是企业管理的核心，由此可见，提升财务管理质量可直接影响企业管理。因此，在日常工作中，应以高效的内控管理为前提提升企业财务管理的质量，同时以资金管理为企业财务管理核心，保证公司资金利益最大化，进而实现高效的企业管理。与此同时，需要通过完善的企业内控系统为上述任务做支撑，为日常投资、融资、运营等提供良好的环境，为决策的科学性提供优质的管理制度。

1.2内控管理能力是会计信息真实性的重要保证

企业资金运转情况是企业内控管理的重要环节之一，在日常工作中，需要对某工作进行立项时，整套稳健成熟的内控管理机制是保证立项顺利进行的基础，如：立项基本程序为，对立项进行可行性研究、经相关机构部门审批、立项、对投资进行预算并设计方案、实施执行、管理投资、核算成本等等，在完善的内控管理机制下，可保证此类程序顺利有效落实。不仅如此，内控管理系统其在会计信息发生之前便可发挥作用，因此建立良好的内控管理制度可保证会计信息收集的规范性、存储的便捷性、记录的真实性，由此可见，在企业发展中，内控管理质量为会计信心的真实准确性，提供保障。

2.企业内控管理水平提升的策略

2.1进一步完善内控制度体系

为提升企业的核心竞争力，增强企业财务会计工作的顺利性与便捷性，需要在企业内部建立完善的内控管理体系，建立科学的控制平台，坚持以企业实际发展为基础，建立动态化的管理制度体系。以企业的实际经营状况为参考建立适当的财务管理模型，完善内控会计管理制度，当企业受影响发生经营状况的改变时，及时变化调整内控体系。保证内控体系与经营状况、企业发展的同步性，发挥内控管理体制的实际价值。在此过程中，应当明确各个员工的岗位职责，使每位员工树立参与、执行、维护企业内控管理制度的意识，通过员工的日常工作赋予内控管理制度实际意义。合理编制员工岗位，落实岗位职责、职责落实到人头，完善内控管理体系，发挥企业内控体系的实效性。

2.2完善内部环境建设

在构建企业内控管理环境的过程中，坚持以董事长为结构的主导，重视董事会在内部控制体系中的核心位置，充分发挥董事会的作用，通过构建良好的内控监管制度，为董事会的决策提供支撑，并以良好的内控建设环境为内控制度的实施执行提供氛围。对此，可由董事会的专门人员组成相关小组，对采购、投资决策、薪酬奖励、预算控制、内部审计等进行监控。同时加强内部文化建设，利用伦理道德的规范性作用，使企业内部形成良好的内控氛围，强化团队合作精神，发扬以人为本的精神理念，重视员工之间、领导与员工之间的思想沟通、情感交流，消除彼此间内心芥蒂。不断完善企业内部信息系统的构建，使得信息反馈执行迅速、准确，为内控制度的发展提供保障。

2.3提高内控执行力

2.3.1强化检查机制，优化检查方案

通过检查方案的执行质量实现对内控管理追平的检测，通过对方案进行宏观及微观检查，制定详细的检查方案、依据、范围、内容、标准、评价方法等，通过对此类因素的规范，为企业内控执行力提供切实保障。

2.3.2强化奖罚兑现，促进深入开展

通过设置奖惩制度，保证内控制度的执行力。通过设置相关考察标准，将员工的内控制度完成情况与绩效挂钩，通过完善对应的奖励制度，强化各部门的内控执行情况。如：奖励执行情况较好的部门奖金作为活动经费，以此激励员工严格按照制度要求努力工作。

2.4加强企业信息真实性，提高内控人员的整体素质

企业内控管理不是独立存在的，为保证其发挥最大价值，离不开对企业外部环境的分析预测、离不开科学的外部管理结构，重视投资机构的作用，防范信息失真，预防企业经营遇到风险。在构建内控管理制度时，还要注意对股东合法权益进行保护，充分发挥企业管理的监督性，完善信息透明制度，增强企业治理的高效性。

由此可见，企业可持续发展，离不开完善的内控制度与科学的外部监管体制，同时需要相关专业人才落实制度的执行。在此过程中，企业要重视对内控人员的专业培养，为内控管理配置优质人才资源，进而保证企业竞争力不断增强。通过组建高素质人才队伍，为企业发展开辟可持续发展的道路，并不断完善内控管理制度的科学性、高效性、实效性。

结束语

总之，内控管理工作是实现企业可持续发展的关键，不仅需要重视内控人员的道德素养和专业水平的提升，还需要不断完善内控管理制度，创新管理模式，优化资源配置，不断提升企业的核心竞争力，占据市场的优势地位，为企业创造更大的经济效益，促进企业的现代化发展。

参考文献：

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