升华“融智立信”内涵 打造全过程工程咨询卓越供应商——青岛市工程咨询院建院30周年领导班子访谈

本刊记者 马凌云 刘长勤/通讯员 刘大伟

从左到右：黄文清总工程师、李兵副院长、张云峰院长、曲伟副院长、吴克新副院长

青岛院办公大楼

本刊记者：

张院长您好，青岛市工程咨询院（以下简称“青岛院”）自设立到现在已整整走过30个春秋，请您谈谈在我国改革开放40年的大背景下，贵院这30年走过怎样的发展历程？作为主要为政府投资决策提供咨询服务的专业机构，贵院对青岛城市经济社会发展的作用主要体现在哪些方面，做出了哪些重要贡献？

张云峰院长：

今年是我国改革开放40周年，也是我们青岛院建院30周年。回望过去，我们为见证中国工程咨询业蓬勃发展，亲历自身创业、蜕变、发展、壮大而自豪；而立之年，我们为中国特色社会主义进入新时代，中国工程咨询业开启新征程而自信。

青岛市是国家改革开放后批准的第一批对外开放城市和计划单列市，是我国改革开放的前沿阵地和最早的外商投资热土。青岛院是伴随着改革开放大潮、适应投融资体制改革需要，参照中国国际工程咨询公司模式，经市政府批准于1988年8月成立的综合性咨询机构，主要职能是为政府及全社会投资者的项目建设提供咨询服务。作为青岛市首家现代工程咨询机构和唯一的综合性甲级工程咨询机构，我院先后经历了从企业转事业、编制增加、规格提高、职能扩大、实力从小变大、从弱变强的发展过程。

30年来，我们大致经历了三个阶段：

1988-1998年，是我院奠定基础、起步创业、探索方向的10年。一方面接受市政府部门委托，做好项目咨询评估工作，在优化政府投资结构，推进建设领域科学化、民主化决策等方面起到重要作用；另一方面尝试多元化发展，涉足了资产评估、建设监理、贸易、房地产开发等投资领域。随着改革开放的深入和政府职能的转变，我们调整发展战略，专心回归主业，多元化经营的贸易和投资版块被划转或关闭，着力打造工程咨询主业板块，形成了一定基础和影响力，经营收入达到300万元的规模。

1999-2008年，是我院夯实基础、强身健体、拓展业务、起步腾飞的10年。在这个阶段，我们明确了工程咨询发展方向，确立了为政府服务、为业主服务“两条腿”走路的服务宗旨，在政府和企业中树立起良好的口碑，积累并培育了稳定的客户群体；不断延伸、扩展业务领域，增加了工程造价、工程监理、招标代理、安全咨询等各阶段的咨询服务板块，具备了全过程咨询的雏形；同时，破除了单位发展障碍，引进高学历人才，加强人才梯队建设，为后续快速发展奠定了良好的基础，单位经营收入也达到3000万元规模。

2009-2018年，是我院树立品牌、转型升级、改革创新、跨越发展的10年。按照综合性工程咨询机构全产业链发展目标，我院在完善内部建设、扩大业务规模、提高综合竞争力等方面取得了突破，管理实现信息平台化，机构建设向集团化、品牌化方向转变，人才结构向硕士、博士、注册师为主转变，业务收入连续跨越了5000万元、1亿元大关，达到13000万元的规模，目前基本具备了“投资领域专业智库+全过程工程咨询供应商”的集团化咨询服务能力。

在30年的发展中，我们为政府部门和投资业主提供了上万项优质的咨询服务成果，成为城市发展的谋划者和建设的助力者，取得了显著的社会效益，同时也实现了良好的经济效益，主要体现在以下几方面：

一是作为投资领域的专业智库，在重大决策中起到了重要的参谋作用。我院主动研究经济社会全局性、战略性、前瞻性问题和新技术、新业态、新模式发展趋势，刊印《青岛投资研究》300多期，成为政府和客户决策的重要参考资料。2003年完成的胶州湾跨海通道桥隧比选论证，终结了持续近10年桥隧之争，荣获全国优秀工程咨询成果一等奖和FIDIC百年工程提名奖，也为西海岸国家级新区发展奠定了坚实基础；2014年完成的“大沽河综合治理工程综合效益分析报告”，获得时任市委主要领导批示：“请青岛出版社整理出版”；“十三五”规划编制时期，我院承担了区、市总体规划2项，专项规划30多项，为青岛市制定经济社会发展宏伟蓝图贡献了力量。

二是为政府投资决策把关，优化建设方案，提高投资效益，规避决策风险。我们始终把项目评估咨询作为立院之本，委托方从市级部门向区县级甚至乡镇级部门、园区管理机构、企业集团延伸，几乎参与市、区级所有重大公共设施项目的咨询评估。截至2017年底，共完成政府投资项目评估4500项，涉及投资总额达8740亿元。2016年以来，我院优化再造评审工作流程，规范评审程序，提高工作效率，平均每个项目评审周期不超过5个工作日，为提高建设项目审批效率贡献了力量。

三是为政府、企业提供个性化、前瞻性的政策咨询服务。为政府、企业提供了PPP、特色小镇、新旧动能转换、乡村振兴、招商引资等最新政策下的策划书、规划报告、实施方案等咨询服务。近三年，我院开展PPP项目咨询近百项；2016年，完成科技兴海、智能化工业园区规划，成功申报国家级示范点，争取国家财政资金近20亿元；2017年，完成青岛平度市云山360体验小镇和威海市张村钓具小镇项目咨询，并成功申报山东省服务业特色小镇；为市南区、莱西市等区域的新旧动能转换制度实施方案，正在编制即墨区、莱西市等地的乡村振兴规划。

四是在实现社会价值的同时也取得了良好的经济效益。在为政府评估投资项目工作中，我院累计审减政府投资约800亿元，平均审减率8%以上，大大节约了政府投资。我院工程造价咨询累计为投资方审减资金近200亿元，提高了投资效益。我院通过编制可行性研究、融资咨询报告、资金申请报告等服务，累计帮助项目单位争取资金近1000亿元。我院自身累计实现利税约3亿元，国有净资产2亿多元。

本刊记者：

我国工程咨询业是改革开放的产物，也是社会主义市场经济发展的客观需要。综合性工程咨询机构既可以做政府决策的重要参谋，也可以做业主项目建设的得力助手。青岛院成立以来，参与了青岛几乎所有的重大公共设施建设项目，对青岛市经济社会发展做出了不可磨灭的贡献，自身也从十几个人的地方小单位，发展为居全国同类机构前列的综合性工程咨询机构，其发展历程具有较强的行业代表性。

胶州湾跨海大桥

经过30年的发展，贵院已经打下了雄厚的基础，积淀了丰厚的资源，具备了全过程咨询服务能力。在中国特色社会主义进入新时代的历史时刻，改革进入深水区、攻坚期，工程咨询行业面临全新变革，工程咨询机构需要重新定位。在这样一个发展的关键时期，您认为贵院未来30年的发展方向是什么？将打造一个什么“层级”的工程咨询机构？

张云峰院长：

经过几代青咨人的努力奋斗，我们已经从起步探索的幼年期、茁壮成长的少年期进入成熟焕发的青年期。我们目前已经基本构建起“六大体系”，就是以品牌为引领的企业文化体系、以高智力为支撑的人才培养体系、以全过程咨询为目标的咨询服务体系、以信息化平台为基础的管理体系、“立足青岛面向全国”的客户网络体系、以专家库和合作机构库为后盾的技术支持体系。同时具备了“四个能力”，即融智力、谋划力、创新力、创造力。现在可以说，我们有人才、有技术、有资本、有经验、有品牌、有客户，初步具备向下一个30年新的宏伟目标迈进的基础。

我国已进入新时代、踏上新征程，在今后的30年要建成社会主义现代化强国，综合国力和国际影响力领先的国家，发展仍是第一要务。作为服务于经济社会发展、服务于投资建设的工程咨询业，也进入了新时代，开启了新征程，也必将肩负新的使命，发挥新的作用，明确新的定位。我们必须坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终与国家经济建设的历史进程相同步，站在经济社会发展的第一线，在决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，实现中华民族伟大复兴宏伟蓝图的新长征中，继续发挥不可替代的独特作用。具体到工程咨询机构，应该以满足国家发展建设需要为己任，以世界眼光、国际标准结合本土优势来确定自己的定位和目标。特别是在工程咨询行业面临深化投融资体制改革、工程咨询资质取消、市场进一步开放、外资咨询机构放宽准入而社会诚信体系建设还刚刚起步等背景下，我们更需要高站位、高标准、高要求地确定定位和目标。

借鉴国际国内知名咨询机构经验，结合我们自身的基础和优势，我们初步确立以“区域知名投资专业智库+全过程工程咨询卓越供应商”为发展方向，力争在未来30年，做到区域内一流、国内有较高知名度的综合性国际咨询集团。目前我们才刚起步，要积极推进六个方面工作：一要推动咨询院向企业化、集团化、股份化和多元化发展，在公司管理体制和结构上构建符合国际化现代公司的管理规范和要求；二要参照国际咨询服务模式，通过联合体、合资、收购、引进等模式，强化全过程工程咨询服务能力；三要引入国际工程咨询服务理念、人才、技术和方法，加强国际咨询工程师的培养，争取与国际咨询业接轨，破除自身的“官样文章”，为政府、企业提供高水平、超预期的服务成果，使咨询成果真正提升价值；四要全面提升决策咨询能力，打造区域性投资专业智库；五要积极实施“走出去”战略，走出青岛、走出山东，借助“一带一路”走出国门；六要培养契约精神，强化信用约束，提供的咨询服务要质量优异、服务到位、信守合同。

胶州湾海底隧道

本刊记者：

发达国家工程咨询业已有100多年的发展历程，已经成为一个独立、规范的行业，在发展建设中起着不可替代的作用。目前我国工程咨询机构规模上进入世界百强的还极少，服务能力上也有较大差距，这与我国的世界地位和投资规模很不相称。我国要实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，要成为国际影响力领先的国家，我国工程咨询业的能力水平就必须率先达到国际领先。青岛院以世界眼光、国际标准结合本土优势来确定自己的定位和目标，争取与国际接轨，为打造符合中国地位的工程咨询强国助力，这个目标深度契合时代的主题。

贵院10年前就提出了“融智立信”的服务品牌，这在整个工程咨询行业还为数不多。请问张院长，10年的品牌打造对贵院的发展起到了哪些积极作用，取得了哪些成绩？当前您认为“融智立信”品牌的内涵又有了哪些升华？您对贵院品牌化发展有什么构想？

张云峰院长：

企业经营界有一个说法：“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”。近10年来，我们首先按照企业营销理论梳理了产品，分出常规性、相对批量化的产品和个性化、定制型产品，分别从提升质量、效率、水平、价值、服务满意度、客户回头率等方面不断改进工作，进而按照供给侧结构性改革的精神，主动创新产品，加强营销。在这个过程中，我们感觉到，只考虑产品层面，缺少灵魂，缺乏文化支撑，内部凝聚力和外部影响力都大打折扣。所以从2010年开始，我院以内部研讨提炼加聘请专业公司策划的方式，提炼出了自己的企业文化体系。这个体系包括企业品牌“融智立信”—— “融集智慧、创造价值、树立信誉、合作共赢”，服务理念—— “客户立场、专家视野”，企业精神——“敬业、进取、开放”，核心价值观——“咨询提升价值”和工作原则——“客观、公正、科学、可靠”以及企业标志标识等文化元素。这当中“融智立信”品牌是核心和旗帜。

经过对企业文化的提炼和实践，这种文化已深入到员工和客户的心中，体现到行动中，使我们看到了文化的力量和品牌的作用。从内部来说，职工认清我们的责任、使命，快速理解了单位目标、任务、做法、要求，大家对工作形成了共识，有了荣誉感，在行动中自我加压、自我提升，用心维护品牌、推广品牌，服务一个客户就留住一个客户，不断提高融智力、创新力、创造力，对保持队伍稳定和创新发展起到重要的作用；从外部来说，客户通过对品牌的认知和对我们服务的检验，理解、认同我们的企业文化，将青岛市工程咨询院和“融智立信”联系到一起，相信我们有更多的咨询服务能力，有新业务就会第一时间想到我们，能够放心的委托更多的任务，并通过“口口相传”帮助我们扩大业务、开拓市场。

在品牌化的发展过程中，我院也不断地总结和丰富企业文化的内涵，比如明确了“投资决策参谋，项目建设顾问”的职责，确立了“客户的需求就是我们的任务”的服务准则，致力于实现“区域知名投资领域专业智库+全过程工程咨询卓越供应商”的发展定位等。但是，受事业单位性质的影响，我们的品牌宣传力度还比较小，品牌化兼并收购工作还有制约，品牌化发展仍处于起步推广阶段。下一步，我们将借企业化改革和行业资信体系建设的东风，加快完善我们的“六个体系”，大力提升“四个能力”，全面完善企业文化体系，大力宣传企业品牌，让品牌在职工、客户中生存、生长、发酵、发扬，开展品牌化营销，使品牌战略成为企业的重要增长极。与此同时，我们还将积极开展技术研发，制定规范化工作流程和产品标准、工作标准、质量标准，争取向一流企业靠拢。总的来说，我们院的“融智立信”品牌化发展永远在路上。

本刊记者：

企业文化是一个单位的灵魂，能有效增强单位的凝聚力和竞争力。青岛院以“融智立信”的服务品牌将融集智慧、创立信誉作为企业的灵魂，既是贵院30年发展历程的精髓浓缩，也是未来发展的旗帜和灯塔，在理论和实践中都有较强的借鉴意义。刚才张院长谈到贵院将竭力打造“全过程工程咨询”专业智库，开展“全过程咨询”，目前贵院有哪些优势和条件，在全过程业务链中还存在哪些短板？将如何扬长补短？

曲伟副院长：

经过30年的发展，我院目前拥有工程咨询、造价、监理三项核心甲级资质，同时还具有安全评价、工程设计、招标代理等资质，具备贯穿工程建设项目前期咨询、项目建设管理和工程项目全过程咨询服务能力，是青岛市乃至山东省内为数不多、具有较全业务链的综合性咨询单位。

在全过程工程咨询方面，我院的优势比较明显。首先，我们的前期咨询能力比较强，在项目可研、评估、投融资、社会稳定风险评价等方面积累了丰富的实战经验，形成了相当的知名度和影响力。同时，具备开展覆盖项目多项服务的能力，如建设过程中的造价咨询、招标代理、工程管理与项目监理等均在实践经验、人才储备、客户服务等方面积累了重要资源。再次，我们比较熟悉全过程工程咨询的相关程序和政策，对整个建设项目流程比较清晰，能够采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营提供局部或整体解决方案以及管理服务。

值得一提的是，我们一直采取开放、合作的方式，借用社会力量开展一些大型复杂规划、项目咨询工作，合作机构有上百家。比如青岛跨海大桥BOT项目法人招标，我们联合财务咨询、资产评估、法律服务、技术服务的6家单位共同完成。每年业务至少有几十项业务是和相关专业机构合作完成，合作模式成熟并为各合作方普遍认同。我院同时建立了专业较为完备的人才队伍和由4000余名行业专家组成的专家库，借助外部专家力量，对遇到的疑难问题能够及时高效的解决。这也成为我院进行全过程咨询的一大亮点。

当然，在全过程咨询服务中，我们还有一些短板，如工程设计能力较弱，综合性人才仍然不足。从大环境来看，全过程工程咨询在全国也是刚刚起步。目前我院开展部分阶段咨询服务较多，参与的全过程咨询项目还较少，经验积累尚显不足。

借鉴国际工程咨询服务发展经验，我认为，我们一方面要着力抓弱项、补短板，通过合资、并购、引进等模式努力补足自己在全过程咨询服务产业链上资质、人才、能力短板，提升自身全过程工程咨询综合服务能力，打造自己的航空母舰；另一方面通过强强联合方式，选取真正有实力的设计机构、研究机构以及相关行业机构，联合开展全过程工程咨询服务，打造紧密合作的联合舰队。

胶东机场

本刊记者：

改革开放前，中国工程咨询业基本上只有勘察设计。改革开放后，以项目可行性研究纳入基本建设程序和投资项目实行“先评估、后决策”制度为标志，开启了中国现代工程咨询业发展序幕，以后逐步引入了工程造价、工程监理、工程管理、招标代理等咨询服务内容，形成分阶段、分领域的工程咨询体系。随着改革开放的深入，我国工程咨询业面临发展高端智库、全过程咨询管理、投融资综合咨询以及走出去咨询和应对外资咨询机构的挑战。我们必须与国际接轨，才能更好的生存发展。无论是专业化的工程咨询机构还是综合性的工程咨询机构都需要认真应对，全面体检，合纵连横，扬长避短，只有这样才有可能实现可持续发展。

目前，综合性工程咨询机构的发展参差不齐，都面临传统业务萎缩、新兴业务艰难开拓等生存和发展问题，据了解，贵院几年前就提出了转型发展的思路和目标，这几年在新兴业务拓展方面贵院有哪些好的做法和经验可否分享一下。

李兵副院长：

随着国家投融资体制改革的深入，工程咨询业的一些传统业务萎缩严重。比如企业投资项目可行性研究、项目申请报告、资金申请报告、一般项目节能评估报告等常规业务大量减少，含金量不高、可批性报告市场严重萎缩、价格也低到“白菜价”。与此同时，一些新兴业务也在蓬勃兴起，高附加值、个性化需求也迅速增加。面对新形势，我院2015年就制定了“重点业务转型升级三年行动方案”，积极推动新旧动能转换发展，通过“旧动能”转型、“新动能”培育的方式，围绕高端智库咨询、全过程咨询管理、投融资综合咨询、贴身定制咨询以及向基层进军等发展方向，制定了转型业务扶持和鼓励措施，取得了良好的成效。

一是可研报告类传统业务旧动能转换。扭转可研性报告变成可批性报告的错误做法，牢记编制可研报告的初心，提升其实用价值，真正为客户提供最大化的咨询价值。对此，我院延伸将可行性研究分为项目建设类、资金平衡测算类、资产并购类、园区综合开发类等，满足客户的实际需要。如2017年完成的青岛市烟草专卖局物流中心可行性研究报告，提供了否定性意见，也被委托单位采纳，并受到称赞。

二是风险分析类等新兴业务新动能显现。社会稳定风险分析通过做小项目、学理论方法，积累咨询服务经验，逐渐承接了核电、高铁、天然气管道、垃圾焚烧发电等重大项目社会稳定风险分析任务，建立了一整套风险分析评估方法、标准，创新性将GIS等科技用于线路分析，业务能力水平不断提高。2017年，我院完成的威海市文登区垃圾焚烧发电项目收到“业精高效、尽责重诺”锦旗。

三是坚持“客户的需要就是我们的任务”的服务准则，承接了胶州湾湾口海底隧道工程项目后评价、污水处理厂碳源费用核定咨询、区政府购买服务项目年度考核咨询、公路安全防护工程综合验收类咨询业务、中学项目工程结算审计工作、山东省重点企业碳排放第三方核查服务、《关于深化户籍制度改革的意见》重大行政决策风险分析等新型咨询服务，同时围绕国家新旧动能转换、军民融合、乡村振兴、经略海洋等重大战略，从理论研究着手，逐步开展规划、行动计划、实施方案、项目论证等咨询服务，配合政府开展招商引资和引资项目咨询管理服务挖掘新的业务增长点。

奥林匹克帆船中心夜景

总体来说，我们的业务发展首先立足于工程咨询的基本理论培养锻炼人才，树立创新驱动精神，按照“区域知名投资领域专业智库+全过程工程咨询卓越供应商”的发展定位，以供给侧结构性改革和“客户的需要就是我们的任务”的服务准则相结合，紧跟市场，贴近客户，不断调整主攻方向，走向可持续、高质量的发展之路。

本刊记者：

2017年是工程咨询行业深化改革的关键年，随着工程咨询单位资格认定取消，行业规则发生了重大改变。同时随着投融资体制的改革深化，咨询市场将不断放开，传统咨询业务不断萎缩，综合性咨询单位面临严峻挑战。在这一背景下，青岛院顺应时代要求和发展，积极推动新旧动能转换，并在这一转换过程中表现抢眼，值得同行单位借鉴。

党风廉政建设是单位事业发展的重要前提，是做好一切工作的必须条件，贵院作为一个为政府和全社会提供投资咨询服务的智力型机构，如何在繁忙的业务工作中抓好党的建设？如何管控好廉政风险点？

吴克新副院长：

我院党支部现有党员81人，是市发展和改革委员会（以下简称市发改委）机关党委最大的党支部，已连续10年被市发改委考核为优秀单位和先进党支部。正如市发改委主要领导来院检查指导工作指出的，咨询院的发展得益于有一个好班子，有一个好班长，有一支好队伍，有一个好机制，由此创造出好业绩。具体说，一是抓好班子建设，支委成员通过选举，由院领导、主要业务部门负责人中的优秀党员同志组成，都是业务专家型党员干部，在领导支部自身建设和单位发展方面，有理想，有拼劲，有作为，有担当，以身作则，率先垂范，带领全院干部群众凝心聚力，真抓实干；二是抓好队伍建设，我们院党员队伍能力高、水平强，平均年龄不到40岁，我们在选人用人中注重建设一支年富力强、学习型队伍，党员绝大多数都是各自业务岗位的骨干和领头兵；三是抓好组织建设，因地制宜，重心下移，把党小组建在业务一线，实行党务、业务管理一体化；四是抓好工作机制，加强党管企业的制度建设，支委会、党政联席会、行政办公会议议事规则清晰、规范完善，工作机制运转高效、畅通；五是抓好职能发挥，支部是教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，同时协调工青妇等群团组织形成合力，打造争先创优、风清气正、文明高效的工作作风和氛围。

胶州湾跨海大桥

长期以来，我院党支部认真落实基层支部党建工作要求，紧密结合单位实际，在党风廉政建设方面常抓不懈，领导党员群众在聚人心、促合力，保稳定、促和谐，保发展、促创新等方面发挥出坚实的战斗堡垒和保驾护航作用。

在党风廉政工作方面，我们院党支部按照上级要求，结合工作实际，坚持党要管党、从严治党，“党政同责、一岗双责”，建立起完善的风险防控制度，明确了各岗位人员工作中可能的廉政风险点，划分了风险等级，针对性地制定了完善的风险防控措施，成为引导和监督党员干部廉洁自律的防火墙，也是我院工程咨询工作恪守“独立、科学、工作”原则的有力保障。党支部、党小组分别设纪检员，建立例会制度，定期调度检查。

30年来，我院职工队伍稳定，人心向上，干事创业氛围浓厚，没有一名职工违法犯罪，没有一名干部受到党纪、政纪处分，没有发生上访事件。自上级开始考核以来，我院连年被评为考核优秀单位和先进党支部，这也是对我们党支部抓党风廉政建设工作成果的检验。

本刊记者：

对于工程咨询行业，特别是智库型机构来说，人才是第一竞争力。目前贵院的人才结构是怎样的？在人才培养方面有哪些举措？对引进人才有哪方面的需求？

黄文清总工程师：

“人才兴院”是青岛院领导班子十几年前就确立的人才战略，建设一支专业结构完备、业务领域广、梯级层次合理的人才队伍是我院一直坚持的人才发展目标。在这一战略的指导下，我院专业技术人员已从十几个人发展到目前200多人，其中，硕士研究生以上学历的人员100多人、具有执业资格证书的人员120多人、高级项目经理和项目经理近110人、中高级职称以上人员近100人，业务型干部及后备型人才近100人，形成了五个“一百”人才队伍结构，成为了我院宝贵的财富和发展的核心力量。

为进一步增强高端专业智库的综合咨询实力，我院制定了完善的行业专家入库、选聘、评价等管理制度，建立了由4000余名国内各行业专家学者组成的专家智库，还与全国各地100余所著名院校、科研设计机构建立了合作关系，为打造投资领域专业智库、全过程工程咨询卓越供应商这个目标奠定了重要的外部智力基础。

在人才培养方面，我们针对全院业务及岗位需求，并结合我院人员结构的不同情况，制定了项目经理、高级项目经理、内部专家制度，建立了后备专家型人才、管理型人才选拔培养办法等一系列人才培养和选拔制度，让每位员工都能对位找到自己的近、远期奋斗目标。在青年人才培养方面，我们采取了专业学习、定向培训、轮岗交流、挂职锻炼等方式进行针对性培养，提高专业知识、业务能力、综合素质。在业务培训方面，我们建立了院、部门二级培训制度，分层次、有侧重、重实效的进行业务培训，并采取“走出去、请进来”的方式，充分利用各种社会智力资源扩大培训业务领域和质量。

随着我院规模的不断发展，我们还在学术带头人、专业领军人才、省市拔尖人才等高端人才的培养和引进方面进一步加大力度，并制定相关政策和措施。目前我院拥有国家、省、市政府入库专家近20人，其中引进正高级行业公认专家就有5人，张云峰院长、曲伟副院长入选国家发改委首批PPP咨询专家，一批技术骨干成为省市级库的评审专家。

随着业务不断发展，我们也急需进一步充实投资经济研究、行业规划、空间规划设计、制造业和建设业专业技术、金融、法律等专业的高级人才，热诚欢迎全国各地的专业人士加入青咨院这个创新、和谐、充满活力的团队，携手同创咨询行业的美好未来。

本刊记者：

对高端智库而言，人才始终是其核心竞争力。青岛咨询院高度重视人才队伍的培养和建设，在其发展历程中也尝到了甜头。我们在采访中看到一支结构合理、朝气蓬勃、奋发向上的团队，感受到人才兴院的魅力。

结束语：

30年间，青岛院完成了数百项战略研究和发展规划，数千项项目的造价咨询、监理管理、安全咨询、节能咨询，近万项公共设施和产业项目的咨询策划和评估论证。当地几乎所有的重要公共设施建设项目都有青岛院足迹和汗水，几乎每一项政府投资都有青岛院的参谋和建议。青岛院从起步探索的幼年期，到成长进步的少年期，10年一个台阶，10年一个飞跃，正式进入了成熟焕发的青年期。

回望成立30年，一段奋进的青春岁月刚刚结束，一曲新时代的创业华章已铿镪奏响。青岛院又一次站在新的起点上，机遇和挑战共存。秉持“发挥优势、适应市场、创新思路、品牌发展” 的战略，青岛院必将向成功打造卓越的全过程工程咨询服务商，在城市发展历程中写下浓重的一笔，为青岛乃至全国工程咨询行业发展贡献力量。

环胶州湾高速公路可行性研究报告评估

1988年，青岛院开展的第一个项目，也是青岛第一条高速公路评估。首批创业者们“摸着石头过河”，探索评估模式和方法，“请进来、走出去”，邀请中国国际工程咨询公司做业务指导，聘请国内屈指可数的高速公路设计专家和管理专家，从多方面对首条高速公路的建设和管理运行做了充分论证，提出大量优化方案意见和建议，获得委托机构的认可，也确立了青岛院专家评估的基本模式。

青岛奥林匹克帆船中心项目预可行性研究报告和可行性研究报告

2002年，青岛院承担的第29届奥运会水上项目的赛场预可行性研究报告和可行性研究报告编制。青岛院克服各方面困难，既按照比赛要求逐项高标准保证比赛需要，同时逐项策划赛后利用功能，编制出完善可行的报告，成果获国家优秀工程咨询成果二等奖，山东省优秀工程咨询成果一等奖。场馆被业内誉为“亚洲最好的奥运场馆”，并作为2018年上合组织青岛峰会会场。

青岛市胶州湾跨海大桥BOT项目法人招标

2006年，青岛院作为青岛胶州湾大桥工程项目的咨询牵头机构，联合北京多家咨询机构，先后完成了财务多方案比选测算、BOT总体运作方案、特许经营协议、交通量预测评估、招投标等各项工作，历时半年完成社会资本方招标工作。该项目总投资近百亿元，是当时国内公开招标完成的投资额最大的BOT项目，在引入市场机制、推进PPP模式、社会资本选择、交易结构设计、回报机制确定等方面具有示范价值。2016年底该项目入选国家发改委第二批PPP典型案例。

青岛胶州湾湾口跨海通道桥隧方案比选论证

2003年，青岛院承担第一个决策咨询项目，也是青岛市组织开展的首条跨海通道论证。院里联合12家专业勘察设计单位，聘请70多位专家，通过研究列举多种可能方案，组织深入开展隧道预可行性研究、地质勘探、经济和社会效益分析，最终于2004年8月向市政府提交了综合比选报告，建议选择隧道方案，终结了十年桥隧建设时序之争。项目荣获全国优秀工程咨询成果一等奖和FIDIC百年工程提名奖。

女姑口拦河坝项目决策咨询

青岛女姑口拦河坝项目是高新区实现规划水体景观的水源项目，受到市领导高度关注。青岛院接受市水利局委托后，组织了国家水利部、淮委、省水利厅及本市的10余位专家，对三个工程方案进行了认真、细致、全面的评估。评估认为方案对环境生态影响和水库可用性方面存在重大问题，建议否决水库项目改为原护岸整修项目，市委、市政府采纳青岛院的评估建议，避免了投资损失。