浅析烟草企业精益化管理

文/孙晓伟

浅析烟草企业精益化管理

文/孙晓伟

山东潍坊烟草有限公司

精益化管理是管理体制的一种加强，也就是在原有的基础上进行深化，充分运用企业内部优秀的管理体制，全面吸收有利于企业发展的各种优秀的资源，以最优质的投入取得最大化的利益，全面提高企业的经济效益，完成企业的初步发展目标。而烟草企业的精益化管理是提高企业竞争力，以及工作效率的必要保证，促使烟草企业能够完成转型和升级。本文将简要谈谈烟草企业的精益化管理。

烟草企业；精益化管理

1 精益化管理的意义

作为一种先进的，优秀的管理模式，精益化管理旨在以最小的投入换取最大的效益，也就是通过时间和空间，尽最大可能的企业内部的工作，投入，资金，设备等，创造出巨大的价值，为顾客提供优质的产品以及服务。其中，“精”就是浓缩，即减少资源浪费，减小投入，缩短时间和消耗。“益”就是经济效益。精益就是用最小的投入为企业创造最好的经济效益，而精益化管理就是对这一方面的着重的专业性管理，如何能够将投入降到最小，同时还能够为顾客提供优质的服务或者产品。精益化管理能够帮助企业优化资源配置，提供具有专业性的人才，建设良好的企业文化，以及企业的现代化管理制度，提高企业的整体经济效益。精益化管理是企业在一次一次的管理制度实践下探索出来的有利于企业发展的优秀的管理模式。精益化管理注重“精”“益”二字的深入分析，将两个字背后的精髓深深融进企业的发展规划当中，运用先进的管理理念实现企业的现代化管理体系。

企业实行精益化管理制度是企业在现代化的大环境之下转型升级的需要。同时也是现代化管理工作的不断深化的必然要求。随着经济的发展，企业在管理体制不断地升级改造之中不断发现新型的管理体制，为了适应企业的发展，以及企业为了满足顾客越来越多元化的需求，企业对管理体制不断进行反复的尝试和优化，为实现管理的最终目标，发挥企业的资源的高效的优化配置，实现企业利益最大化。而精益化管理在实现企业这一目标上具有非常明显的优势和作用，它能够尽可能地减小一切资源的浪费，为企业有效地节约了资源成本。精益化管理同时还能够对企业员工，资金，发展策划，等方面提供优秀的管理策略，实现企业在控本的同时增强效益的发展目的。为企业的转型和升级提供了可靠的发展优势，改变传统烟草企业的发展规划以及营销策略，加速企业向精益化的生产，销售方面过度，促进企业的平稳运行与发展。

2 精益化管理流程

完善的工作流程是保证一项工作圆满顺利完成的重要内容。而烟草企业要想实现在精益化管理模式下实现企业的发展目标，必须加强精益化管理流程的建立和完善。首先，企业应该明确各工作表准以及规则，确保工作的流程和方法都能够遵守正确的相关流程。随后，企业要确保规范的工作流程能够深入到每一个工作人员的意识深处，让每一位员工都能够按照相应的流程规章办事，掌握规范流程的每一个环节，深刻地了解到流程的作用和价值，认真对待每一个流程中所需要解决的问题，并且能够提高解决问题的效率。企业在制定相关流程的时候，一定要遵守国家有关部门的规定，同时要严格按照企业自身的实际情况，明确工作岗位，工作内容，以及部门职责，规范工作标准，并且将这种职责明确到每一个员工身上，严格规范员工的工作。只有员工明确自己的职责和工作，才能够提高员工的工作效率，部门明确职责有利于部门内部进行工作，完成既定的工作目标，同时也有利于各个部门之间进行有效的协调工作，实现企业的整体效益的提高。同时企业应该对工作的标准有一个合理的定位，在符合自身的情况的前提下，提高工作标准，为员工提供详细的工作定位与细节描述和讲解，确保员工能够给自身建立一个高标准的工作起点。与此同时，为了能够有效监督员工的工作，企业应该督促员工对工作的流程以及细节进行详细的纪录，促使员工规范工作流程和工作方法，提高员工的工作效率。

3 精益化管理考核

明确的考核制度是保证企业员工保证合格的专业技术以及保持员工基本竞争力，同时提高员工工作效率的有效保证和重要措施。企业应该根据自己发展情况，建立完善的员工考核制度，细化考核专业，保证员工对其所负责的各项工作都能够保持绝对的专业性。立足于企业的长远发展，企业要运用科学的方式进行细化考核专业，以科学的决策建立科学的，公平公正的考核平台，充分地调动员工对于考核的认真度和重视度。同时，企业要注重考核的针对性，根据每个工作种类的员工的工作性质进行细致范围的专业性考核，充分地带动每一个员工对于考核内容的学习积极性，同时有针对的考核能够更好地评测出员工的工作水平和工作能力，更加精确地体现出员工的工作业绩。与此同时，企业在深化精益化管理考核制度的同时不能忽略建立相应的奖赏制度，任何企业都不能忽视完善的奖赏鼓励制度会给企业员工带来多么大的鼓舞，奖赏是对一个人努力的最直接的回报形式，企业应该以这样的形式充分地调动每一个员工积极奋进，努力工作的积极性，这样的奖赏制度在带给员工个人的工作能力和工作效率的提升之外更能够提升企业的整体工作效率。必要的奖赏制度是员工对自我价值的肯定，增强员工的心理认同，提高员工对企业的重视度，在企业内部形成良好的竞争优势。一个人的力量或许是有限的，但是一群人的力量终将会成为汇成大海的溪流。竞争并不会阻挠员工内部凝聚力的形成，反而还会促使员工形成很好的团队意识，增强责任意识，将自身的发展和企业的发展联系到一起，促进企业更好的发展。

总结：烟草企业积极地实行精益化管理措施有助于企业在管理经营当中运用科学，严谨，规范的手段进行各个环节的管理，进而形成完善的管理流程，促使每个员工以及部门明确工作，协调工作，在明确的考核奖赏制度下积极地寻求自我发展。同时有助于企业实现资源的优化配置，以最小的投入实现最大化的利益，促进烟草企业的平稳运行和发展。

[1]苏学博,赵丛丛,基于精益思想的烟草商业企业创新管理模式研究[J],商品与质量,2017(28).

[2]乔昌伟,新形势下烟草企业精益化管理模式的探讨应用[J],商场现代化,2017(7):97-98.