电力体制改革新形势下人力资源管理的优化

文/查方亮

电力体制改革新形势下人力资源管理的优化

文/查方亮

国网湖北省电力有限公司十堰供电公司

近年来，随着电力体制改革的不断深入，企业人力资源管理也面临诸多挑战，电力企业人力资源管理在改革与发展中应顺应电力体制改革的潮流，采取相应的人力资源管理方式，实现电力企业的有序发展。

电力体制改革；人力资源；优化

1 电力企业人力资源面临的挑战

当前，电力企业面临着体制改革的不断深入、市场竞争的日趋激烈的多重挑战，新形势下，企业人力资源暴露出一些问题。传统的选人用人方法并不能满足企业发展的需要，出现结构型人才缺失或冗余等现象，据某公司的统计数据表明，该公司高级技师数量仅占全部职工的0.6%,中高级技术职称人员仅占全部职工的16%，整个职工队伍出现人力资源知识更新慢，技能单一或是人才分布不均，使企业发展缓慢，人才利用不充分，企业管理效率不高等问题，一定程度上阻碍了企业的发展与改革。

2 电力体制改革新形势下人力资源管理的优化措施

2.1人力资源管理方式

以人为本，留住人，用好人。当前，电力企业新进员工一般为八零后、九零后，相对于老一代，一方面，他们更加重视自我情感的表达，重视工作环境；另外一方面，他们面临着更大的生活压力和社会竞争。电力企业首先就必须结合他们的特点，重视他们的工作生活诉求，在能够保障他们生活的同时，公平公正的对待每一个企业成员，鼓励他们为企业创新。提供员工个人提升和成长通道，给工作岗位制定职业晋升通道，让员工能够在工作中得到提升，积累人生成长阅历。企业是员工的家，电力企业的领导一定要有服务员工的意识，只有如此，员工才能够一心一意去服务企业客户，获得收益，获得较高的幸福指数。

2.2岗位设置

规范化管理是每一个现代企业必备内容，而岗位分析则是一项基础性的工作。电力企业必须对每一个工作岗位的工作内容进行精确分析，包括设置理由、所处环节以及所需的员工知识技能等等，这些决定了员工的选用标准、知识结构，培训提升方式、绩效考评方式等。

2.3全面考评

当前电力企业的薪资分配方式主要是按劳分配、按照绩效分配和按照资本的多种分配方式。现代电力企业，必须结合岗位信息数据库，根据员工的工作绩效，结合员工承担的责任制定出合理的工资体系，加大绩效考核工资所占比例，拉开一定的收入差距，反映真实的工作效益情况，体现多劳者多得，少劳者少得的状况，例如可以建立竞聘上岗为主要形式，竞聘与选聘相结合的岗位人员选拔制度，招聘时对思想品德、知识结构、工作能力、群众测评等项目设计适当比分，充分体现了被聘人员的综合素质、岗位匹配性、工作业绩及群众公认度。在企业中形成一种积极向上的竞争氛围，从而推动企业的快速发展。一方面，完善的考评体系能够得到电力企业员工的认可，能够真实反映员工工作绩效，有很强的公平公正性；另外一方面，这个绩效考评体系能够得到企业高层的支持，能够得到有效执行并延续下去。

此外，开展全员的“学、考、评”活动，深化员工素质提升。全员“学考评”旨在以全员学习培训、考试竞赛为载体，通过精准评估、精细培训、精确考试、精心评优，营造“学中干、干中学"的浓厚氛围，构建担当有为强执行、正风提效促赶超的全员竞进新格局，为公司发展提供人力支撑。坚持以“学”为本，以“补弱项、补缺项”为重点，以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为导向，以集中培训、“成长之路”巡讲、座谈会、岗位练兵、师带徒等多种方式为载体，针对短板、缺项，分类开展精细化培训。坚持以“考”促学，以“强能力、强素质”为关键，以“学什么、考什么，缺什么、考什么”为导向，坚持考试专业全覆盖、考试人员全口径、考试内容全方位，分层分类开展全员能力测评，全面检验学习成效。坚持深入分析员工能力素质现状，精准评估员工岗位胜任能力，以提升业务能力和综合素质，推进公司各项工作提质增效、进位赶超为目标，精心组织考核评优，发挥考试、考核“挣工资”的薪酬激励作用。

2.4薪酬体系及选人新机制

岗位的竞聘制度同样用在人员的进出机制中，对有意去公司工作的大学生、研究生也通过笔试、面试等考核程序进行招录，充分体现出公司的规范化和市场化。通过岗位竞聘（选聘），较好的体现了公平、竞争、择优的原则，为岗位能上能下、员工能进能出尊定了基础。有任期制的岗位动态管理形式已得到员工的普遍认同。薪酬设计与管理是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。如何通过薪酬体系来有效传达公司的经营理念、充分激励员工、提高企业和员工的绩效，对人力资源管理是一个现实的挑战。

2.5重构新型劳动关系

理顺劳动关系是实现公司成功上市目标的重要一步，是人力资源管理与市场接轨的标志。职工原有的国企身份，虽然与企业也签有劳动合同，但企业与职工之间仍然是以一种行政依附关系存在。全员劳动合同制的实施使员工与公司主体对等，平等协商，既保障了员工的权利又体现了公司管理特色和坚持市场化用人的方向，为公司持续发展提供了坚实的人力资源保证。这种新型的劳动关系的形成有效地促进了公司用工方式的改变。一个能进能出的用工机制正在逐步形成。为此，公司根据上市的规范要求起草了劳动合同管理办法和劳动合同范本，经与法律顾问及咨询公司沟通后，通过工会委员会广泛征求员工意见。

3 结束语

深化电力体制改革，应立足于实际，坚持发挥电力体制改革牵引作用，推动电力生产关系同电力生产力相适应。坚持电力体制改革的市场化方向，加快完善现代电力市场体系，提高资源配置效率，让电力发展成果惠及全民。新形势下，只有重视引入优秀人才并利用好人才，才能不断为企业迎接新的机遇和挑战。

[1]徐赢.新形势下电力企业人力资源优化管理初探[J]中国市场，2016.

[2]王惠宁.新形势下电力企业人力资源优化管理初[J]科技经济导刊，2016.