企业人力资源管理人员胜任力模型研究

文/张力

企业人力资源管理人员胜任力模型研究

文/张力

广西经济管理干部学院公共管理系

随着经济的发展，我国的市场竞争力越来越严峻，企业想要在社会中占有一席之地，提高自己的市场竞争力，就需要做好企业的人力资源管理工作。也就是说，只有从根本上提高企业人力资源管理人员的综合素养，才能够更有效地组织好企业员工的工作积极性，为企业创造更多的经济效益，实现企业根本发展目标。人力胜利模型，是人力资源服务管理的重要方式，本文主要讨论了人力资源管理过程中人员胜任力模型的主要作用。

人力资源管理；人员胜任力；作用研究

随着信息技术的发展和社会的进步，全球化发展进程不断加快，人才开始成为企业发展的核心内容，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理开始在企业得到广泛重视。人力资源管理主要是对企业工作人员的主要能力素质进行提升，这一管理内容会直接影响到企业的经济效益和人力资源的劳动成果。从某种意义上来讲人力资源素养的提升离不开管理人员的工作开展，也就是说，企业需要保证人力资源管理人员的胜任力，相关模型的构建也是在此基础上进行的。

1 人力资源管理人员胜利模型的建立优势

1.1成就导向优势。人员胜任力模型在应用过程中，最重要的因素就是成就导向，成就导向是指在员工工作过程中对于员工出色的表现或者某一任务的表现欲来进行评估。评估的标准并不单单的依靠任务完成的结果，还需要对员工在完成任务过程中的工作作风和个性发展来进行评估，成就导向能力强的会带领员工积极的进行任务方案的制定，寻找任务的最佳完成途径，利用最少的资源来创造最大的价值。为企业创造一个良好的良好的经济效益，得到这一评价的企业员工会在工作过程中，具有良好的表现力，为自己制定更高的工作标准，不断的完善自己，提高自己的职业素养。在企业商品生产和研发的中，能够带领自己的员工出色的完成任务，有强烈的好胜心理。对工作的整个整体效率和结果给予足够的重视，不断地创新现有的生产方式，实现企业效益的最大化。

1.2提升员工思维能力。企业发展过程中，员工的创新能力和思维能力是至关重要的，优秀的思维能力能够让员工在遇到工作问题时，及时的进行分析和解决，不断地完善自己。员工的思维能力主要包括概念性思维和分析性思维，概念性思维就是具有良好的理论知识素养，能够在工作过程中及时地进行工作的归纳和总结，这种思维方式的优势就在于能够将分散的信息组合在一起分析和比较，来找出不同信息之间所存在的内在联系，以最快的速度来解决工作中所遇到的问题，制定出解决方案，并对问题进行记录。分析性思维则是能够在工作过程中遇到问题时，进行理性的思考，从根本上找出问题发生的源头，主要的思维方式是将所遇到的问题进行拆分，将其细化成不同层面，然后逐步的进行认证，排除不相干的问题因素，找出问题产生的主要原因。思维模式的形成，对员工的整体工作能力来讲，是具有重要意义的，因此，人员胜利力模型中提高员工思维能力至关重要。

2 人员胜任力模型在企业发展中的重要作用

2.1人员胜任力模型对企业薪金的管理的重要意义。企业发展过程中，企业的薪金管理是非常重要的，员工的薪资会对员工的工作的积极性产生重要影响，企业发展和生产过程中，所获得的价值需要进行合理的分配。对分配的目标进行合理的评价，制定出相应的薪金分配制度，人员胜任力模型建立能够提高新金管理工作开展的有效性，促进薪资分配结构的建立和设计。根据员工现有的工作水平来制定合理的薪资安排，同时还要根据实际工作过程中员工的整体工作实力来制定奖惩机制，对员工进行业绩评价，让员工切实的体会到自己努力所换来的经济效益，更好的进行工作，提高工作的积极性，同时还能够为企业的发展和。做出贡献。

2.2人员胜任力模型对企业人员选拨、招聘的重要意义。人力资源管理的重要工作内容就是员工的选拔和招聘，员工招聘是人才团队建设的基本来源，员工的选拔是企业发展的良好基础。因此，在企业进行员工的选拔和招聘的过程中要通过人员的胜任力模型来实现，企业在进行人员的变动中需要了解人员在企业当中所占有的重要地位，所创造的经济价值。来进行基本的人员留用判断，并且对人员未来的工作进行详细的规划。要遵循基本用人原则，员工的选用要与企业的发展情况相适应，员工的基本实力要与企业的基本用人需求相符合。

2.3人员胜任力模型对企业员工技能开发的重要意义。员工的工作能力和职业素养的培训，对企业的发展具有重要的影响，人力资源管理工作的开展要尊重员工的基本职能，员工的培训工作开展需要以员工的技能培训为基础。只有提高员工的工作能力，才能提高员工的工作绩效和专业知识储备，同时，员工培训还要注意员工的职业素养培训，让员工有一个良好的工作态度，企业开展培训的方式可以建立培训课堂，让一些具有丰富工作经验的老员工来进行员工职业素养的教育，还可以在员工在校期间建立校企合作，培养员工的职业生涯开发与规划，让员工毕业后直接进入企业进行实习。让老员工带领新员工进行技能培训，提高员工的工作能力，人力资源管理人员胜任力模型的应用。还可以在培训过程中建立起一个完善的评估系统，更好地进行员工评价，制定员工发展策略。企业的发展过程中，人力资源管理需要以人力资源的数量建设和人力资源人员的总体素质提升为主要目标。通过人员胜任力模型来进行具体的目标规划。因此，人员胜任力模型在人力资源管理的应用具有重要的现实意义，值得进行发展和推广。

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