财务管理理论与实践的风险管理分析

文/乌云其其格

财务管理理论与实践的风险管理分析

文/乌云其其格

内蒙古文化出版社

随着国家对外开放程度的不断提高，不同类型的企业与市场之间的联系也越来越紧密，企业参与市场竞争的能力直接关系着企业的发展水平，对此企业必须要提高自身的生产技术水平以及管理效率。其中财务管理工作直接关系到企业的决策计划以及经济效益，因此要给予高度重视。

经济效益；风险控制；财务管理；企业发展

企业的财务管理能力直接关系到企业在市场竞争中的核心竞争力。风险管理工作涉及企业管理的各个内容，对于财务管理工作的作用不言而喻。因此需要构建企业的财务风险管理制度，确保财务管理工作能够服务于企业的发展。

1 当前企业财务管理工作的基本现状

1.1财务管理工作中依然保留着传统工作方式

企业管理工作中很多方面依然受计划经济的影响，财务管理工作同样如此，很多企业在进行财务核算以及控制工作时往往是采用分工的模式。财务工作的流程也主要是传统的核算、输出以及审计等内容，并不能通过财务管理工作对企业的经营情况进行分析。针对当前的经济发展形式传统的财务管理流程和模式已经不能够适应企业竞争的需要，导致财务管理工作能够服务于企业经营实际的情况十分有限[1]。

1.2企业生产模式落后导致财务管理工作过于精细

目前,很多企业在生产管理的模式依旧采用分工的形式，这样的生产管理形式与市场经济发展的基本要求相违背，过于精细化的管理制度阻碍企业生产效率提高的同时也导致企业财务管理工作的内容分工过于精细，增加了财务管理工作的工作量，但是工作的重点内容却并不突出，直接影响了财务管理的工作效率。

1.3企业财务管理工作人员思想僵化

尽管目前很多企业的财务管理人员都受过专业的高等教育，但是受我国应试教育制度的影响，很多管理人员依旧保持着传统的管理思想，导致企业内容出现很多没有实际作用的部门，财务分流的现象十分严重。部门之间的分散性直接导致企业内部制约关系的丧失，同时这样的现象还直接导致财务系统被分割成不同的部分，服务于整个企业发展的财务系统成为不同部门之间进行利益竞争的工具。管理者思想意识上的落后还直接导致企业在进行财务管理工作时会出现工作空白以及工作重叠的现象，导致管理工作质量的下降。

1.4企业财务部门信息化水平较低

随着信息技术水平的不断提高，企业的信息化水平已经成为了企业参与市场竞争的重要资源，很多企业在生产管理领域都引进了信息化设备和程序。但是目前国内大部分企业只是在个别部门引进了信息化技术，同时部门之间并没有建立起信息化程序的使用连接，导致部门之间信息沟通的效率很低。当前企业财务部门的信息化建设水平普遍偏低，很多企业的财务部门都是信息的孤岛，只能够依据其他部门提供的资料进行相应的财务工作，资源的共享性较差[2]。

2 企业财务管理风险研究

针对不同的财务管理理论以及方法为企业制定财务风险控制防范的措施，当前大部分企业的财务管理工作在理论分析上还处于模糊的状态，很多企业并没有结合自身的情况建立起适合本企业的财务管理工作理论。另外很多企业在风险管理控制工作上经验相对较少，即便是部分企业制定了相应的风险防范措施，但是还没有涉及到财务管理工作上。面对当前市场经济不断变化，财务工作人员素质参差不齐的情况，企业财务风险管理工作的进展受到多种因素的阻碍。这些因素可以总结概括为三类：第一类是财务管理内容和核算结果不同；第二是财务管理过程中可能出现的不确定风险因素；第三是不可控因素。在进行财务风险管理时可以结合上述三种因素制定相应的风险规避措施。

3 企业财务风险管理的策略

3.1以财务管理目标为基础制定风险管理措施

做到这一点的关键就是财务管理人员要明确企业的整体战略目标，进而确定企业在一段时间内进行财务风险管理的主要工作目标，依据相应的目标制定相应的资金优化整合策略。要想将企业的财务风险降到最低就必须用发展的眼观去看待企业财务管理中面临的问题，财务风险管理的根本目标就是要促进企业的可持续发展。

3.2提高企业财务人员的风险防范意识

企业对财务管理进行风险控制和防范的工作并不仅仅针对财务预算阶段，涉及到财务管理的整个流程，需要进行全面的预算管理，因此需要全面提高财务工作人员的风险防范意识，财务人员需要明确每个环节的风险管理流程并对自身的工作行为进行规范。

3.3对财务工作流程进行明晰化

首先要确定企业财务风险管理的基本流程制度，明确不同环节中财务工作人员的主要职责，将风险管理活动划分为不同的阶段，对风险管理工作进行认真的调查和分析。在有关信息的收集过程中要保证信息的真实性和时效性。

3.4促进财务管理部门与其他部门之间的交流

由于企业出现财务风险时很多项目依旧是在运行的状态，同时国内很多企业都是子公司管理的制度，因此财务部门必须要加强与相关部门之间的沟通和交流，结合信息化技术手段提高企业信息资源的共享程度避免出现部门之间相互独立、信息闭塞的现象。

4 结语

综上所述，企业要想全面提高自身的财务风险管理水平，就必须要将风险管理的理论知识与财务管理的实践工作有效结合在一起，针对当前财务风险管理工作中存在的问题制定相应的风险管理制度，并对财务风险管理的程序进行规范，从而促进企业长远战略目标的实现。

[1]赵连伟.基于财务管理理论与实践的风险管理探讨[J].财经界(学术版),2014,17:184+189.

[2]黄屹.财务管理理论与实践的风险管理研究[J].商场现代化,2015,15:180-181.