企业运营中财务管理的作用分析

文/官祝娟

企业运营中财务管理的作用分析

文/官祝娟

四川川煤第六工程建设有限公司

当前形势下，对于市场竞争激烈的社会主义经济结构，企业管理者应该从运营中探索管理新角度。财务管理是通过资金的综合性管理和对市场价值的宏观分析，实施的一种重要企业战略，本文就企业运营中财务管理的作用和现代化优化方案进行探究分析。

企业运营；财务管理；作用；优化

随着市场体制的改革与完善，企业的发展变得越来越快。目前，我国对于现在企业的发展标准制定了规划，要求现代企业的财务管理制度必须规范化和透明化。我国市场竞争比较激烈，若企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须加强企业管理规范化实施是很有必要的。在现代企业管理中，企业财务管理作为重要的经营管理方式，对成本和预算的控制具有非常重要的作用，是企业可以持续稳定发展。

1 企业财务管理的概述

企业管理的市场引导最为重要的就是财务管理，财务的管理是企业发展的核心动力，对于资金的利用率，如何进行资金的有效调动，将合适的资金放在合适的领域，实现企业发展的自我价值。企业财务管理是在企业中担任着主导的地位，是企业发展的命脉。在一定的整体目标下，对于投资和融资，以及筹资和利润分配都需要完善的企业财务管理进行专业化的工作流程，减少企业成本浪费。

企业加强现代企业财务管理中企业规范化及全面化管理的实施，增强企业的竞争力，从而企业能够适应市场的发展需求。现代企业如想在激烈的市场竞争中谋发展，必须打破传统职能的约束，制定详细的企业目标及财务规划，同时也要注重企业的预算管理，共同向企业目标前进与发展。在企业管理时，完善现代企业财务管理制度，把企业部门经营管理与生产活动紧密联系在一起，从而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

2 财务管理在企业运营中的作用

2.1生产经营

随着我国市场竞争压力的增加，企业在生产经营过程中会遇到各种问题，其中成本的浪费和资金的流失对企业而言是致命的，对于财产风险的把控不足，会导致企业亏损或倒闭现象。财务管理在企业运营中具有风险掌控的作用，帮助企业进行风险分析和控制，提高企业在市场变化中的生存能力。财务管理不仅可以实现企业市场竞争中的财务风控能力，还能减少企业的投资成本，提高企业利润最大化，扩大企业的市场营销数量，提高生产销售总值。科学的财务管理方式还能够提高资金的周转速度，通过借贷和运营的结合，为企业的市场竞争提供决策信息，强化企业资本结构的稳定性和合理性。财务管理从根本上减轻企业资金上的困难和负担，通过专业的科学化成本分析计算，结合企业自身的现状，为企业进行合理的资本结构转化，降低财务风险，提供企业的总利润值，增强企业的科学决策能力。

2.2企业管理

财务管理不仅能提高生产经营的能力，提升利润的数值，还能够将企业管理的信念不断塑造完善，提高资金的利用效率。企业的发展离不开资金的管理，在投资效益的分析工程中，如何通过财务管理将企业投资成本降到最低，提升企业发展的持续性保障是关键。在财务管理部门需要进行人员的评价考核，对其专业性进行考察，确保企业在财务管理中的专业化标准。财务管理的工作中要加强对财务的考核评定，建立完善的评价机制，对企业管理人员更是要监督约束，加强对企业资金的管制，防止出现企业资金无故流失的现象。管理财务就是管理企业，财务是企业发展的命脉，因此加强企业的财务管理，保障企业资金成本可以多元化的进行整理控制，针对企业发展现状和市场变化进行资金的投入，提升企业管理的健康稳定。

3 企业运营中财务管理的优化措施

3.1企业管理者要重视财务管理工作

企业管理者在现代企业财务管理中发挥着重要的领导作用，管理者在企业中决策权利较大，他的正确指导方向以及认真的工作态度，直接影响企业的发展。在企业中，一个好的领导不仅能促进企业的发展，还能带动企业员工对工作的积极性以及认真对待工作。因此，企业应该重点培养管理者对财务管理概念的理解与认知，从而使管理者重视财务管理工作，从而加强对部门员工的管理。同时也能领导各部门工作人员，让他们坚守在自己的岗位，认真对待工作，从而促进财务管理的科学运行。

3.2完善企业内部的监督机构

企业应该完善企业内部的监督机构，在对财务控制及调整时进行全过程监督，从而做到真正意义上的财务管理。在财务预算控制时，企业可以制定财务管理制度，并对制度不断的改进及完善。在进行财务预算时，若遇到问题，能够及时指出错误并能及时改正，在一定程度上，增加了财务管理的工作效率。

3.3建立健全监督机制

企业应该建立健全的财务管理监督机制，使企业的财务管理工作得到更好的监管。企业要设立专业的人工考察部门，从而在工作人员在进行财务管理的过程中受到监督而使工作人员能够认真对待工作，使工作效率提高。在现代企业财务管理中，工作人员会出现工作上的错误，这时需要现代企业财务管理监督人员进行适当的惩罚，才会减少财务人员的财务管理失误，从而提高工作效率与质量。

3.4培养高素质财务管理人才

高素质人才在现代企业财务管理中是很重要的，因此，企业的可持续发展离不开优秀的财务管理人才。首先要完善招聘机制，制定合理的薪资待遇，吸引更多的高素质人才加入到企业中，同时也要完善激励机制，能够为企业留住高素质人才，从而促进企业的可持续发展。企业也多设置员工免费培训，鼓励员工积极参加，培养员工的自身素质以及专业技能。在企业财务管理中，企业要及时肯定员工积极的工作表现并给予鼓励和奖励，不仅能增加员工的工作热情，也能留住高素质人才，使企业不断的进步与发展。

4 结语

新时期背景下，我国现代企业的发展与企业财务预算管理的完善紧密联系在一起，因此，企业不仅要重视财务预算管理工作和完善企业内部的监督机构，还要建立健全的监督机制，同时培养高素质财务管理预算人才，从而提高现代企业的财务预算管理水平，促进企业的可持续发展。

[1]杨明.论财务管理在企业经营中的作用和意义[J].时代金融，2016（03）.

[2]吴静萍.论财务管理对企业运营中的作用于意义[J].财经界（学术版）.2017（09）.